首先，一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是各有所長(zhǎng)，這個(gè)從兩個(gè)方面來(lái)詮釋它。 1.大家在專(zhuān)業(yè)技能方面應(yīng)該是各有一項(xiàng)特別突出的技能，有專(zhuān)業(yè)搞建筑學(xué)的，有專(zhuān)業(yè)搞保險(xiǎn)柜的，有專(zhuān)業(yè)搞槍支的，還有專(zhuān)業(yè)油嘴滑舌、靠嘴吃飯的。。。最后用主角的話說(shuō)，就是需要兩個(gè)骨灰級(jí)的車(chē)手（畢竟是以車(chē)為主題的電影），但是最后那段拉著保險(xiǎn)柜滿(mǎn)街跑的追車(chē)戲確實(shí)很帥。 2.性格方面，也需要有互補(bǔ)。需要?jiǎng)偯偷?，需要圓滑的，需要顧全大局的，需要統(tǒng)籌全局的，需要注重細(xì)節(jié)的，每一種性格對(duì)于最后的成功都是必不可少的，如果少任何一種性格都可能全盤(pán)皆輸。 其次，一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該彼此耦合，這個(gè)也是從兩個(gè)方面來(lái)展示出來(lái)。 1.在絕大多數(shù)情況下，大家都是各司其職，每個(gè)人將自己的功效最大化，以保證每個(gè)環(huán)節(jié)都在高速運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證體系的穩(wěn)定。 2.但是在一些特殊場(chǎng)景，每個(gè)人都能夠臨時(shí)頂替上其他人的位置，處理掉一些由于人員缺失影響體系正常運(yùn)作的環(huán)節(jié)，但是這個(gè)需要體系長(zhǎng)期穩(wěn)定，需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的沉淀。 再次，一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)就應(yīng)該有追求完美的態(tài)度，那就是目標(biāo)。 1.目標(biāo)是大家走到一起的理由，是大家?jiàn)^發(fā)向上的源泉，是大家拋開(kāi)一切顧慮向前的態(tài)度，所以要組建團(tuán)隊(duì)之前，應(yīng)該有一個(gè)完美的目標(biāo)，即時(shí)到最后無(wú)法達(dá)到完美，可是我們可能會(huì)因此獲得很多我們意料之外的收獲。 2.目標(biāo)也是殘酷的，為了目標(biāo)，大家要付出的，會(huì)比平時(shí)大得多，甚至搭上自己的生命。也許有些言過(guò)其實(shí)，但是我認(rèn)為，只要我們是有夢(mèng)想，有目標(biāo)的，而且目標(biāo)是可及的，那我們?yōu)槭裁床蝗L試一下呢？闖過(guò)去了，就是一片汪洋，闖不過(guò)去，我們等待下一次機(jī)遇，東山再起。 最后，一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是人人平等的，最基本的就是大家的收益。 1.我拼了命地去完成工作，到最后換回的是什么？我相信現(xiàn)在大多數(shù)的人都有這個(gè)感觸。其實(shí)，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)，都是用績(jī)效這樣?xùn)|西來(lái)控制員工的積極性，那如果你的績(jī)效比別人高，而且高很多的時(shí)候，那你最想問(wèn)的，必然是，我能比別人多得到些什么？其實(shí)剖析下來(lái)，企業(yè)無(wú)非想讓員工自我競(jìng)爭(zhēng)，在績(jī)效的壓力下，只保留最好的，拋棄最差的，從而保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是，當(dāng)你在這樣的環(huán)境下工作時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，并不象想象中的那樣，員工會(huì)因?yàn)榭?jī)效問(wèn)題導(dǎo)致部分不良的競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。這里就不展開(kāi)談?wù)摿恕? 2.人人平等不是神話，只要每一個(gè)人都認(rèn)清自己在團(tuán)隊(duì)中的角色，他會(huì)很清楚地知道自己在什么點(diǎn)上該干什么事情，干了這件事情對(duì)企業(yè)會(huì)有什么幫助，多從他人的角度去考慮問(wèn)題，會(huì)對(duì)你自己的工作起到事半功倍的作用，人人平等是建立在彼此信任的基礎(chǔ)上。