首先，一個完美的團隊應該是各有所長，這個從兩個方面來詮釋它。 1.大家在專業(yè)技能方面應該是各有一項特別突出的技能，有專業(yè)搞建筑學的，有專業(yè)搞保險柜的，有專業(yè)搞槍支的，還有專業(yè)油嘴滑舌、靠嘴吃飯的。。。最后用主角的話說，就是需要兩個骨灰級的車手（畢竟是以車為主題的電影），但是最后那段拉著保險柜滿街跑的追車戲確實很帥。 2.性格方面，也需要有互補。需要剛猛的，需要圓滑的，需要顧全大局的，需要統(tǒng)籌全局的，需要注重細節(jié)的，每一種性格對于最后的成功都是必不可少的，如果少任何一種性格都可能全盤皆輸。 其次，一個完美的團隊應該彼此耦合，這個也是從兩個方面來展示出來。 1.在絕大多數(shù)情況下，大家都是各司其職，每個人將自己的功效最大化，以保證每個環(huán)節(jié)都在高速運轉(zhuǎn)，從而保證體系的穩(wěn)定。 2.但是在一些特殊場景，每個人都能夠臨時頂替上其他人的位置，處理掉一些由于人員缺失影響體系正常運作的環(huán)節(jié)，但是這個需要體系長期穩(wěn)定，需要一個團隊的沉淀。 再次，一個完美的團隊就應該有追求完美的態(tài)度，那就是目標。 1.目標是大家走到一起的理由，是大家奮發(fā)向上的源泉，是大家拋開一切顧慮向前的態(tài)度，所以要組建團隊之前，應該有一個完美的目標，即時到最后無法達到完美，可是我們可能會因此獲得很多我們意料之外的收獲。 2.目標也是殘酷的，為了目標，大家要付出的，會比平時大得多，甚至搭上自己的生命。也許有些言過其實，但是我認為，只要我們是有夢想，有目標的，而且目標是可及的，那我們?yōu)槭裁床蝗L試一下呢？闖過去了，就是一片汪洋，闖不過去，我們等待下一次機遇，東山再起。 最后，一個完美的團隊應該是人人平等的，最基本的就是大家的收益。 1.我拼了命地去完成工作，到最后換回的是什么？我相信現(xiàn)在大多數(shù)的人都有這個感觸。其實，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)，都是用績效這樣東西來控制員工的積極性，那如果你的績效比別人高，而且高很多的時候，那你最想問的，必然是，我能比別人多得到些什么？其實剖析下來，企業(yè)無非想讓員工自我競爭，在績效的壓力下，只保留最好的，拋棄最差的，從而保證企業(yè)的競爭力，但是，當你在這樣的環(huán)境下工作時，你會發(fā)現(xiàn)，并不象想象中的那樣，員工會因為績效問題導致部分不良的競爭等問題。這里就不展開談論了。 2.人人平等不是神話，只要每一個人都認清自己在團隊中的角色，他會很清楚地知道自己在什么點上該干什么事情，干了這件事情對企業(yè)會有什么幫助，多從他人的角度去考慮問題，會對你自己的工作起到事半功倍的作用，人人平等是建立在彼此信任的基礎上。