4個小時的不間斷宣戰(zhàn)，1米3的過腰長發(fā)，可以叫做小女神了，小彩旗打破了以往的個人極限：3個半小時。4個小時從啟動到跨越極限至進入慣性，這個過程讓人傾佩。有個概念叫做“一萬小時臨界點”，某項技術(shù)擁有一萬個小時的持續(xù)訓(xùn)練就可以突破自己，無數(shù)的運動員重復(fù)著一個又一個單調(diào)的技術(shù)動作，最終成就了自己。大部分企業(yè)做培訓(xùn)師培訓(xùn)效果不佳的主要原因有二：

1.重道抑術(shù)。課程講道理太多，可以標(biāo)準(zhǔn)化，可以落地的技術(shù)動作太少，無法標(biāo)準(zhǔn)化就很難強化訓(xùn)練

2.實踐不夠。課上只是淺嘗輒止，課下要苦練內(nèi)功，沒有日常工作中的訓(xùn)練仍然沒有好的效果

建議，過多的“道”采用發(fā)資料，自學(xué)的方式；課上訓(xùn)練輔導(dǎo)的時間加強；嚴(yán)格來講一個課程至少要有三次訓(xùn)練，第一個是“預(yù)訓(xùn)”，先安排學(xué)員提前學(xué)寫一下，主要學(xué)習(xí)道，即培訓(xùn)的相關(guān)道理，第二個是“正訓(xùn)”，主要現(xiàn)場學(xué)習(xí)核心內(nèi)容以及訓(xùn)練點評，第三個是“自訓(xùn)”，安排學(xué)員以及相關(guān)主管配合安排客戶的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，三個訓(xùn)練完成有效學(xué)習(xí)