一、培訓(xùn)主旨： 1： 不想當(dāng)經(jīng)理的班組長(zhǎng)的員工不是好員工，經(jīng)這次培訓(xùn)主要培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理能力，從而降低現(xiàn)場(chǎng)成本，控制品質(zhì)能力，完成交期，作業(yè)安全，員工士氣能力 2：培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)執(zhí)行能力 3：打造

1、對(duì)市場(chǎng)狀況和市場(chǎng)地位，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針與目標(biāo)，為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須提升企業(yè)組織效能和運(yùn)營(yíng)效能。 2、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和資源狀況，指導(dǎo)企業(yè)人匹配企業(yè)