《項(xiàng)目管理》（課程大綱）

對象：參與或者主持項(xiàng)目運(yùn)營的管理者以及骨干人員

目標(biāo)：幫助學(xué)員了解項(xiàng)目管理全貌，通過實(shí)際演練獲得一手認(rèn)知，提升項(xiàng)目管理技能。

時長：1天（7H/D）

特色：采用沙盤模擬的方式，讓學(xué)員全程操作一個項(xiàng)目，身臨其境，激發(fā)學(xué)員感悟，提升認(rèn)知。

一、項(xiàng)目的基本認(rèn)知

分享：所經(jīng)歷的項(xiàng)目；

總結(jié)：項(xiàng)目的特點(diǎn)

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的淵源

項(xiàng)目評價的影響因素

項(xiàng)目的生命周期

二、項(xiàng)目管理流程

啟動—確定需求與目標(biāo)；界定角色與職責(zé)；組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等

計(jì)劃—成本預(yù)算；時間進(jìn)度；溝通計(jì)劃；調(diào)整機(jī)制等

實(shí)施—時間、成本、質(zhì)量的監(jiān)督和控制；風(fēng)險管控等

收尾—績效評估；歸檔；項(xiàng)目營銷等

三、沙盤模擬

任務(wù)說明和要求

角色分配

制作各類項(xiàng)目文件：項(xiàng)目章程；預(yù)算表；甘特圖等

實(shí)施項(xiàng)目

四、項(xiàng)目評審

自查：結(jié)合課程所學(xué)，自行設(shè)定檢查標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施

評審團(tuán)評審：

靜態(tài)測試；

動態(tài)測試；

聽取各個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)；

點(diǎn)評并綜合評定

五、課程總結(jié)

通過培訓(xùn)每位學(xué)員可以在有限的時間內(nèi)對項(xiàng)目管理的全貌建立起整體認(rèn)知；

通過沙盤模擬，親身參與項(xiàng)目管理的全過程，獲取真實(shí)體驗(yàn)，積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；

聯(lián)系實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作狀況，制定行動計(jì)劃