家居家具業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)管理咨詢培訓(xùn)系列介紹 主要目的與作用說(shuō)明： A、背景說(shuō)明 中國(guó)堅(jiān)持“以人為本”統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)型和自主創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)、從物本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型人本經(jīng)濟(jì)是從工業(yè)文明轉(zhuǎn)型生態(tài)文明的必然要求，更是21世紀(jì)以“基于消費(fèi)者的開放式創(chuàng)新”模式為前提的“消費(fèi)經(jīng)濟(jì)”。 中國(guó)制造業(yè)特別是我們的家居家具企業(yè)印證了一個(gè)不變的事實(shí)：那些新產(chǎn)品開發(fā)管理不好的企業(yè)由于不能及時(shí)準(zhǔn)確滿足不同市場(chǎng)、客戶的需求，倒閉、破產(chǎn)、關(guān)門的制造型企業(yè)大多數(shù)是研發(fā)管理混亂或根本就沒有自己研發(fā)模式。所以說(shuō)能及時(shí)滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者真正需求的新產(chǎn)品是制造型企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，而對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行有效的管理又是以上結(jié)果的根本保證。國(guó)內(nèi)目前大部分企業(yè)特別是不規(guī)范的中小制造型家居企業(yè)，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的管理混亂效果低下已成為企業(yè)刻不容緩需解決的重大問題。 從“產(chǎn)品時(shí)代”進(jìn)入“價(jià)格戰(zhàn)時(shí)代”后，一味的價(jià)格戰(zhàn)而導(dǎo)致的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)與混亂的市場(chǎng)局面，必然會(huì)出現(xiàn)新一輪的游戲規(guī)則——品牌戰(zhàn)時(shí)代。但中國(guó)要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國(guó)企業(yè)除了研發(fā)別無(wú)選擇”（邁克爾·波特語(yǔ)）。 B、產(chǎn)品介紹 在給企業(yè)介紹《偉亞系統(tǒng)研發(fā)》的過程中，經(jīng)常有中小企業(yè)的老總問到：“我們企業(yè)搞研發(fā)的總共才二十幾條槍，有必要引入這種模式嗎？”、“用在中小企業(yè)身上是不是顯得有點(diǎn)‘殺雞用牛刀’的味道？”、還有老總覺得“你那個(gè)是導(dǎo)彈太先進(jìn)（好比馬云的飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)理論）。”。那么《偉亞系統(tǒng)研發(fā)》是否真的只適合大企業(yè)呢？中小企業(yè)是否有必要引入呢？要回答這個(gè)問題，首先得讓我們來(lái)看看《偉亞系統(tǒng)研發(fā)》究竟是什么東西： 《偉亞系統(tǒng)研發(fā)》依托逸馬家居顧問集團(tuán)強(qiáng)大市場(chǎng)品牌，找準(zhǔn)利基市場(chǎng)，重點(diǎn)突破與發(fā)力，彌補(bǔ)和豐富逸馬系列咨詢培訓(xùn)產(chǎn)品，打造新的行業(yè)專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力咨詢品牌，“偉亞系統(tǒng)研發(fā)”是運(yùn)用“冰山模型”原理和偉亞本人10多年的實(shí)踐總結(jié)，針對(duì)家居家具企業(yè)形成的一套理論與實(shí)操體系，并已成功服務(wù)多家客戶案例。共有“研發(fā)HR管理、市場(chǎng)管理、設(shè)計(jì)管理、開發(fā)管理、技術(shù)管理和工程管理咨詢培訓(xùn)”六大板塊。 “偉亞系統(tǒng)研發(fā)”的戰(zhàn)略定位目標(biāo)：打造中國(guó)家居行業(yè)研發(fā)咨詢第一品牌； 愿景使命：中國(guó)民族家居產(chǎn)業(yè)ODM升級(jí)的倡導(dǎo)與實(shí)踐者； 品牌口號(hào)：系統(tǒng)研發(fā)成就平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)！ 咨詢方法：以客戶為中心共同參與（認(rèn)知-進(jìn)階-改進(jìn)-實(shí)踐-達(dá)成）； 方針宗旨：給客戶帶來(lái)最大化價(jià)值。《偉亞研發(fā)咨詢》為您共同解決以下研發(fā)困惑問題： 1、由于任何事情都是人做的，沒有人力資本再好的問題解決方案都是“垃圾”，所以研發(fā)咨詢要把人力資源納入到人力資本的戰(zhàn)略高度，沒有人力資本模塊咨詢的研發(fā)咨詢是不能叫咨詢的，更不能稱為系統(tǒng)研發(fā)咨詢。 2、以前普遍只有高科技企業(yè)限于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和以管理目標(biāo)為導(dǎo)向的研發(fā)咨詢，而對(duì)于以研究消費(fèi)者行為和市場(chǎng)流程趨勢(shì)為導(dǎo)向的研發(fā)咨詢不夠、也限于工業(yè)和高科技產(chǎn)品咨詢領(lǐng)域，對(duì)傳統(tǒng)家居業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)特別是設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的打造與引導(dǎo)較缺乏（因不同于強(qiáng)調(diào)邏輯的工程師）。所以要強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)研發(fā)為咨詢定位，引入消費(fèi)者研究與流行趨勢(shì)引導(dǎo)為核心咨詢模塊緊密配合設(shè)計(jì)創(chuàng)意與實(shí)現(xiàn)，顛覆工業(yè)品和高科技研發(fā)咨詢公司的一般概念，實(shí)現(xiàn)客戶設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)創(chuàng)意與設(shè)計(jì)過程也有“作業(yè)指導(dǎo)書”的目標(biāo)，而這需要有深厚美學(xué)功底和實(shí)踐修養(yǎng)才能實(shí)現(xiàn)該模塊咨詢目標(biāo)的。 3、僅有市場(chǎng)和設(shè)計(jì)咨詢還是無(wú)法保證研發(fā)咨詢效果的，要建立強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的（有些叫工程、打樣和開發(fā)等）基礎(chǔ)平臺(tái)（在IT領(lǐng)域叫CBB），所以只有研發(fā)咨詢的每個(gè)模塊實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，企業(yè)與研發(fā)戰(zhàn)略才能落地。而沒有技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)，其它模塊的規(guī)范化也是難以實(shí)現(xiàn)的，更談不上標(biāo)準(zhǔn)化了。我們很多企業(yè)失敗就是沒有做到基本的規(guī)范化而導(dǎo)致企業(yè)資源與信息泄露與遺失等，甚至連基本的備份都沒有，造成人走信息也跟著走，企業(yè)管理出現(xiàn)斷層，而管理積累與沉淀永遠(yuǎn)無(wú)法形成，惡性循環(huán)成為企業(yè)管理的常態(tài)。 《偉亞系統(tǒng)研發(fā)》是一種新的研發(fā)管理理念和思想，主要有以下幾點(diǎn)：基于市場(chǎng)和消費(fèi)者研究的創(chuàng)新，將新產(chǎn)品開發(fā)定義為一項(xiàng)投資而不是成本本身，跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同、異步開發(fā)模式、采用設(shè)計(jì)與技術(shù)的公用模塊提高設(shè)計(jì)開發(fā)的效率和質(zhì)量，系統(tǒng)適度結(jié)構(gòu)化的流程是管理方法和工具論的集合體現(xiàn)。 C、那么，在什么情況下，家具企業(yè)需要我們對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)方面進(jìn)行咨詢與輔導(dǎo)呢？ 1、到現(xiàn)在還不明白設(shè)計(jì)研發(fā)究竟怎樣來(lái)理解，對(duì)各業(yè)務(wù)和工作模塊認(rèn)識(shí)與理解上還不是很清楚的； 2、匹配企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型深化品牌落地，但不知道具體怎么去定位與實(shí)施的； 3、基于市場(chǎng)管理的消費(fèi)者深度研究，強(qiáng)烈渴望實(shí)現(xiàn)“基于消費(fèi)者的開放式創(chuàng)新”的市場(chǎng)管理方式； 4、不知設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)活動(dòng)如何實(shí)現(xiàn)品牌和企業(yè)戰(zhàn)略定位落地的； 5、想把設(shè)計(jì)和研發(fā)管理打造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的，夯實(shí)品牌的拓展市場(chǎng)規(guī)模的； 6、苦于企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)管理困惑狀態(tài)，不知如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)與企業(yè)整體配合的經(jīng)營(yíng)管理問題； 7、不知如何解決設(shè)計(jì)師和研發(fā)技術(shù)人員的職業(yè)激勵(lì)與發(fā)展問題，不知如何合理實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的。 C、那么，在什么情況下，家居家具企業(yè)需要我們對(duì)企業(yè)進(jìn)行一下研發(fā)系列培訓(xùn)輔導(dǎo)呢？ 公開課： 1、《偉亞職業(yè)規(guī)劃矩陣模型》，針對(duì)中高層高層管理使用的規(guī)劃模型，系統(tǒng)全面了解高層管理者生涯規(guī)劃的含義與剖析自我定位，實(shí)操自我生涯規(guī)劃； 2、《研發(fā)管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》，研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是所有公司的難題，本課程將從理論到實(shí)操方面給予引導(dǎo)； 3、《企業(yè)與研發(fā)流程體系與實(shí)操》，系統(tǒng)梳理流程知識(shí)與實(shí)踐規(guī)范，掌握先進(jìn)的流程編制工具等； 4、《研發(fā)人員如何心態(tài)落地》，全面深入系統(tǒng)地了解心態(tài)的類型和落地的工具方法。 5、《技術(shù)人員如何做演講》，配合研發(fā)技術(shù)人員的技術(shù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)技術(shù)向管理升級(jí)的基本溝通技能-演講，該演講還包含如果介紹企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目等。 專業(yè)課： 1、《研發(fā)全面實(shí)在訓(xùn)練》、全面了解研發(fā)實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，對(duì)制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)戰(zhàn)提供簡(jiǎn)單實(shí)用的工作規(guī)范與思路。 2、《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)操培訓(xùn)》、了解研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和實(shí)操方法與工具。 3、《如何從技術(shù)向銷售或管理轉(zhuǎn)型》，深入剖析自己,了解和操作自己的生涯規(guī)劃方向規(guī)劃； 4、《設(shè)計(jì)風(fēng)格體系與品牌落地》，全面深入了解設(shè)計(jì)與風(fēng)格的關(guān)系，風(fēng)格體系如何分類以及與品牌的對(duì)接，如何運(yùn)用的設(shè)計(jì)活動(dòng)中去。了解是什么是創(chuàng)新以及創(chuàng)新的方法類別； 5、《流行趨勢(shì)與設(shè)計(jì)實(shí)操》，流行趨勢(shì)培訓(xùn)屬于市場(chǎng)缺乏部分，專業(yè)的高度決定了它的培訓(xùn)課程難度與不可復(fù)制性； 6、《設(shè)計(jì)色彩基礎(chǔ)與形式美法則》，深入系統(tǒng)了解設(shè)計(jì)創(chuàng)意過程是如何產(chǎn)生的； 7、《新產(chǎn)品開發(fā)問題解析與對(duì)策》，深入全面了解誒研發(fā)管理與新產(chǎn)品開發(fā)中的問題并尋求解決對(duì)策。 8、《設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)戰(zhàn)略》，全面深入了解設(shè)計(jì)師的互補(bǔ)與競(jìng)爭(zhēng)模式，了解如何在企業(yè)有限的環(huán)境里面取得最大的設(shè)計(jì)“利潤(rùn)”效果。 9、《如何建立研發(fā)系統(tǒng)的培訓(xùn)體系》，全面深入了解培訓(xùn)體系與研發(fā)管理培訓(xùn)的操作方法。 10、《如何有效建立研發(fā)中心的績(jī)效考核體系？》，全面深入了解績(jī)效考核體系以及操作方法，了解研發(fā)績(jī)效考核與一般考核的區(qū)別與對(duì)策等。 11、《如何打造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系？》，了解傳統(tǒng)制造業(yè)如何嫁接第三代研發(fā)管理體系，正確認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)與實(shí)操方法。全面了解設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系的內(nèi)容，掌握標(biāo)準(zhǔn)化建立基本方法等。 （歡迎轉(zhuǎn)載宣傳！交流與合作請(qǐng)聯(lián)系QQ23995205）