企業(yè)內(nèi)訓-研發(fā)全面實戰(zhàn)訓練 一、 課程背景 金融海嘯席卷全球，全球制造業(yè)面臨嚴峻考驗。倒閉、破產(chǎn)、關門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個不變的事實，那些新產(chǎn)品開發(fā)管理好的制造型企業(yè)由于開發(fā)的新產(chǎn)品能及時滿足不同市場、客戶的需求，受影響的程度很少；倒閉、破產(chǎn)、關門的制造型企業(yè)大多數(shù)是新產(chǎn)品開發(fā)管理混亂或根本就沒有自己開發(fā)的產(chǎn)品。所以說能及時滿足市場、客戶真正需求的新產(chǎn)品是制造型企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，而對新產(chǎn)品開發(fā)進行有效的管理又是以上結果的根本保證。國內(nèi)目前大部分企業(yè)特別是不規(guī)范的中小制造型企業(yè)，對新產(chǎn)品開發(fā)的管理混亂，情況嚴重，不容忽視，已成為企業(yè)刻不容緩需解決的重大問題。為幫助廣大制造型企業(yè)規(guī)范新產(chǎn)品開發(fā)的管理，我們特別及時開發(fā)了此課程，對他們來說好比雪中送炭。 二、 課程目的 對制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)提供簡單實用的工作規(guī)范與思路。 三、 適用對象　　制造型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、技術開發(fā)負責人、營銷、設計開發(fā)、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購負責人、設計、工藝、品質(zhì)技術人員、營銷人員 四、 課程效果　1、新產(chǎn)品開發(fā)成功率、效率、質(zhì)量、周期有明顯改善　2、新產(chǎn)品開發(fā)管理明顯規(guī)范 五、課程大綱 （一）、新產(chǎn)品開發(fā)的概述　　1、新產(chǎn)品的定義　　2、新產(chǎn)品分類　　 舉例說明　　3、新產(chǎn)品開發(fā)定義　　4、新產(chǎn)品開發(fā)的意義與作用　　5、目前國際上新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)展的最新動向、趨勢　　5.1 高科技技術引進　　5.2 新產(chǎn)品開發(fā)組織流程國際化　　5.3 同步工程　　5.4 開發(fā)人員與市場的關系　　5.5 產(chǎn)品經(jīng)理　　5.6 網(wǎng)絡與軟件技術運用　　6、市場產(chǎn)品生命周期的變化　　7、新產(chǎn)品開發(fā)失敗的一般原因分析、風險分析 　8、研討 （二）、新產(chǎn)品開發(fā)設計組織　　 1、新產(chǎn)品項目小組組成、成員要求、職責及分工　　 2、新產(chǎn)品項目小組管理注意事項　　 3、開發(fā)設計部門的組織架構、職責 4、開發(fā)設計部門各崗位人員的一般資格要求　 5、開發(fā)設計部門各崗位的人員管理與考核要求　 6、新產(chǎn)品項目人員的考核要求　　 7、研討 （三）、新產(chǎn)品開發(fā)設計程序　　1、決策階段　　1.1 市場調(diào)研與預測　　1.2 技術調(diào)查　　 1.3 先行試驗　 　1.4 可行性分析 　1.5 開發(fā)決策　　 2、設計階段　　2.1 初步設計　　2.2 技術設計　　2.3 工作圖設計　　 3、試制階段　　3.1 樣機試制　　 3.2小批試制　　4、定型投產(chǎn)階段　　4.1 工藝定型 　　 4.2 工藝裝備定型　　4.3 設備的配置與調(diào)試　　4.4 檢測儀器的配置與標定　　4.5 外購、外協(xié)廠的確定　　5、產(chǎn)品使用階段　　6、研討 （四）、新產(chǎn)品策劃管理　　1、明確新產(chǎn)品推出的目的　　2、產(chǎn)品點子　　2.1用戶需求研究　　2.2 競爭分析　　2.3 其他方式　　3、銷售預測　　3.1 預測的方法　　3.2 預測的內(nèi)容　　3.3 預測的結果　　4、點子過濾　　5、概念修飾與規(guī)格要求　　6、形成產(chǎn)品設計方案文件　　6.1 新產(chǎn)品開發(fā)建議書　　6.2 新產(chǎn)品設計開發(fā)計劃書　　6.3 設計任務書　　附件：新產(chǎn)品開發(fā)檢查表　　7、研討 （五）、新產(chǎn)品設計管理　　1、方案設計　　1.1 方案設計的任務　　1.2 方案設計的輸出　　1.3 方案設計評審 　　 2、技術設計　　2.1 技術設計的內(nèi)容　　2.2 技術設計評審　　2.3 技術設計程序　　3、工作圖設計　　4、研討 （六）、新產(chǎn)品的試制管理　　1、樣機試制　　1.1 樣機試制的要求　　1.2 試制數(shù)量的確定　　1.3 樣機的型式試驗　　1.4 樣機技術鑒定　　2、改進設計　　3、批量試制　　3.1 小批量試制　　3.1.1 目的　　3.1.2 決定　　3.1.3 試制準備　　3.1.4 小批量試制　　3.1.5 小批量試制總結　　3.1.6 試制產(chǎn)品的檢測　　3.1.7 小批量試制鑒定　　3.2 批量生產(chǎn)　　附件1 新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法　　附件2 新產(chǎn)品量產(chǎn)導入管理制度　　附件3 新產(chǎn)品開發(fā)相關表單　　4、研討 （七）、設計管理的注意事項 　　1、設計輸入　　2、設計進度管理　　3、設計作業(yè)　　3.1 設計參考文件　　3.2 原材料、零部件標準化手冊　　3.3 設計規(guī)范書　　4、設計輸出整套技術文件　　4.1 不同階段形成的設計輸出文件　　4.2 對不同技術文件的要求　　5、研討 （八）、設計變更　　1、設計變更的定義　　2、設計變更過程管控　　3、研討 （九）、APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃簡要介紹　　1、APQP定義、來源與作用　　2、APQP流程說明 （十）、FMEA潛在失效模式及影響分析簡要介紹 （十一）、VA/VE價值分析與價值工程簡要介紹 （十二）、新產(chǎn)品開發(fā)設計的績效考核研討【講師介紹】：肖偉亞 ★國際注冊管理咨詢師，世界咨詢師聯(lián)合會會員 ★中華講訓網(wǎng)、廣東培訓網(wǎng)等機構特聘講師 ★系統(tǒng)研發(fā)管理專家，中國家居業(yè)系統(tǒng)研發(fā)咨詢導師 ★逸馬家居顧問集團上海分公司總經(jīng)理 ★南方略國際營銷&品牌咨詢集團營銷高級咨詢師 ★南方略偉亞系統(tǒng)研發(fā)管理咨詢事業(yè)部首席咨詢師 ★中南林業(yè)科技大學藝術設計專業(yè)畢業(yè)，中山大學EMBA ★廣州新視角企業(yè)管理研究中心特邀撰稿人 ★廣州番禺(大石)書畫協(xié)會會員，資深產(chǎn)品設計師，資深創(chuàng)意策劃師 經(jīng)驗概況：10多年企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗和企業(yè)高層管理經(jīng)驗，多年的管理咨詢經(jīng)驗。主要咨詢經(jīng)驗為中小民營企業(yè)及企業(yè)集團研發(fā)體系、研發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、績效考核體系、營銷戰(zhàn)略與管理、品牌策劃等方面。 專長領域：在產(chǎn)品與研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、系統(tǒng)研發(fā)管理、研發(fā)與人力資源規(guī)劃、研發(fā)績效考核體系、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與組織體系構建，研發(fā)與營銷流程優(yōu)化、品牌規(guī)劃與傳播等方面具有豐富實戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗和操作能力，曾成功服務過多個專項項目。 服務經(jīng)驗： 1、寧波喬明家居集團（研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃及研發(fā)組織體系設計、市場深度調(diào)查、市場研究模型、設計技術標準體系搭建）；　　2、山東兄弟商業(yè)設施有限公司管理咨詢（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職位和薪酬體系建立、設計研發(fā)體系規(guī)劃、營銷流程與績效考核體系）；　　3、中山百利通照明電器（營銷管理體系優(yōu)化與提升、研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃）；　　4、珠海美澳康生物制品有限公司（營銷戰(zhàn)略與營銷體系構建，電子商務平臺模式創(chuàng)新構建、渠道和分銷建立、物流系統(tǒng)規(guī)劃）；　　5、珠海新國藝家具（企業(yè)管理診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、市場營銷體系規(guī)劃）；　　6、中山德萊通照明電器（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷體系規(guī)劃、CIS系統(tǒng)規(guī)劃、終端連鎖渠道模式構建、人力資源規(guī)劃、研發(fā)中心籌建與規(guī)劃、時尚流行趨勢研究模型、生產(chǎn)管理體系優(yōu)化）；　　7、長沙騰達家具（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷體系構建、人力資源規(guī)劃、績效考核體系）　　8、東莞依時利科技有限公司（企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)體系構建、人力資源規(guī)劃、績效考核體系等）……