課程特色 成吉思汗之營銷帝國是一個以營銷團隊管理為主題的沙盤培訓，也是國內(nèi)唯一一個真正以營銷實戰(zhàn)管理培訓為主題的沙盤培訓課程。 沙盤以成吉思汗創(chuàng)業(yè)的故事為背景展開史詩般的畫卷，以小組任務和模擬真實市場競爭的形式展現(xiàn)營銷團隊管理者創(chuàng)建團隊、發(fā)展團隊并利用團隊獲得成功的全過程，把營銷團隊管理者需要掌握的諸多技能和知識點巧妙的融入到沙盤游戲當中，使參與者有身臨情景之感，真正實現(xiàn)了理論與實際相結(jié)合，培訓效果顯著，趣味性和參與度高。 參與培訓的成員模擬一個營銷團隊，在初始狀態(tài)相同的情況下彼此之間展開資源、人才和市場的競爭，經(jīng)過三個階段之后的激烈角逐之后，綜合分最高的（獲利與區(qū)域市場版圖加權）團隊為獲勝小組。 沙盤中的規(guī)則完全以市場競爭的真實規(guī)則設計，公平合理，充滿趣味，學員只有通過各種道具、工具和策略的正確才能獲取最終的成功。 學員對象 總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、區(qū)域銷售經(jīng)理 培訓時間 1-2天 課程大綱 第一部分 暖場 視頻：成吉思汗的故事 互動游戲：超光速—— 明確團隊與團隊管理的意義 第二部分 黃金家族 背景：成吉思汗的父親也速該曾是乞顏部部落首領，其家族號稱“黃金家族”，興旺一時。成吉思汗9歲時，父親被敵人毒死，其他部族乘機興風作浪，煽動蒙古部眾拋棄成吉思汗母子，使其一家從部落首領的地位一下子跌入苦難的深淵，孤苦伶仃，飽受其他部族的欺凌。 知識點： 團隊文化的塑造：使命、愿景與價值觀 資源的重要性 團隊成員的招聘 量才用人 沙盤第一回合 任務1：神圣宣言 目標：確定團隊領導，擬定團隊口號和價值觀 任務2：從零開始 目標：制定薪酬模式和用人標準，模擬招聘環(huán)節(jié)，學會如何如何組建團隊 任務3：棟梁之才 目標：確定培養(yǎng)對象，模擬技能培訓過程，學會如何培訓下屬 第三部分 統(tǒng)一蒙古 背景：成吉思汗18歲時，昔日仇敵蔑兒乞部的脫脫部長又搶走了他的妻子。鐵木真向蔑兒乞部開戰(zhàn)，打敗了蔑兒乞人。1184年前后，鐵木真被推舉為蒙古乞顏部可汗。 1202年秋，鐵木真集中兵力，消滅了其宿敵塔塔兒部。1203年秋，鐵木真襲擊了一直與自己爭戰(zhàn)不休的王汗的金帳，王汗父子被打敗。1204年，鐵木真征服乃蠻部。后統(tǒng)一蒙古草原。 知識點： 市場調(diào)研與決策 目標與計劃管理 銷售過程控制 溝通與協(xié)調(diào) 薪酬與績效考核 客戶關系管理 渠道規(guī)劃與管理 沙盤第二回合 任務1：宏偉藍圖 目標：學習如何進行市場調(diào)研，正確選擇目標市場 任務2：征戰(zhàn)四方 目標：學習如何調(diào)兵遣將，分配市場，如何奪取渠道客戶和大客戶，如何對團隊成員進行績效管理，如何對銷售過程進行控制 第四部分 帝國輝煌 背景：成吉思汗立國后，勢力益盛，實行千戶制，建立護衛(wèi)軍。開始對外發(fā)動大規(guī)模征服戰(zhàn)爭。先后征服西夏、金、花刺子模，其子孫蒙哥、忽必烈繼續(xù)躍馬揮鞭擴張版圖，最終建立了當時世界最大的帝國，疆域的面積高達3300萬平方公里，東到太平洋，北抵貝加爾湖，西達匈牙利，南至南海，占了世界土地面積的22%，超越了五分之一，為20世紀時蘇聯(lián)的1.5倍，現(xiàn)今俄羅斯的1.9倍，含蓋了當時疆域內(nèi)1億的人口。 知識點： 團隊成員激勵 情景領導 領導力塑造 沙盤第三回合: 任務1：忠誠與背叛 目標：學習如何激勵團隊成員，如何培育忠誠下屬 任務2：帝國版圖 目標：學習如何帶領更多的團隊成員，如何運用團隊領導力攻城略地，以及如何對客戶關系進行管理 第五部分 分享回顧 團隊成員分享成功經(jīng)驗和心得，老師最最后點評