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張長(zhǎng)江:營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán):成吉思汗之營(yíng)銷(xiāo)帝國(guó)
2016-01-20 70606
對(duì)象
總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售副總、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)后備干部
目的
通過(guò)培訓(xùn),使學(xué)員全面系統(tǒng)的了解營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵點(diǎn),并熟練掌握以下實(shí)戰(zhàn)技能:營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的工作流程管理、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)文化塑造、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員的選育留
內(nèi)容
針對(duì)行業(yè): 電氣設(shè)備、自動(dòng)化儀表、建材水泥、工程機(jī)械、商用車(chē)、通用機(jī)械、暖通泵閥、中央空調(diào)、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、辦公家俱 學(xué)員對(duì)象: 總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售副總、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)后備干部 課程特色: 成吉思汗之營(yíng)銷(xiāo)帝國(guó)是一個(gè)以營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理為主題的沙盤(pán)培訓(xùn),也是國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)真正以營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)為主題的沙盤(pán)培訓(xùn)課程。 沙盤(pán)以成吉思汗創(chuàng)業(yè)的故事為背景展開(kāi)史詩(shī)般的畫(huà)卷,以小組任務(wù)和模擬真實(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形式展現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理者創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)、發(fā)展團(tuán)隊(duì)并利用團(tuán)隊(duì)獲得成功的全過(guò)程,把營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理者需要掌握的諸多技能和知識(shí)點(diǎn)巧妙的融入到沙盤(pán)游戲當(dāng)中,使參與者有身臨情景之感,真正實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)際相結(jié)合,培訓(xùn)效果顯著,趣味性和參與度高。 參與培訓(xùn)的成員模擬一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),在初始狀態(tài)相同的情況下彼此之間展開(kāi)資源、人才和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)過(guò)三個(gè)階段之后的激烈角逐之后,綜合分最高的(獲利與區(qū)域市場(chǎng)版圖加權(quán))團(tuán)隊(duì)為獲勝小組。 沙盤(pán)中的規(guī)則完全以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的真實(shí)規(guī)則設(shè)計(jì),公平合理,充滿(mǎn)趣味,學(xué)員只有通過(guò)各種道具、工具和策略的正確才能獲取最終的成功。 課程收益: 通過(guò)培訓(xùn),使學(xué)員全面系統(tǒng)的了解營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵點(diǎn),并熟練掌握以下實(shí)戰(zhàn)技能:營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的工作流程管理、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)文化塑造、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員的選育留用,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成員的考核與激勵(lì)等。 課程大綱: 第一部分 暖場(chǎng) 視頻:成吉思汗的故事 互動(dòng)游戲:超光速—— 明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理的意義 第二部分 黃金家族 背景:成吉思汗的父親也速該曾是乞顏部部落首領(lǐng),其家族號(hào)稱(chēng)“黃金家族”,興旺一時(shí)。成吉思汗9歲時(shí),父親被敵人毒死,其他部族乘機(jī)興風(fēng)作浪,煽動(dòng)蒙古部眾拋棄成吉思汗母子,使其一家從部落首領(lǐng)的地位一下子跌入苦難的深淵,孤苦伶仃,飽受其他部族的欺凌。 知識(shí)點(diǎn): 團(tuán)隊(duì)文化的塑造:使命、愿景與價(jià)值觀 資源的重要性 團(tuán)隊(duì)成員的招聘 量才用人 沙盤(pán)第一回合 任務(wù)1:神圣宣言 目標(biāo):確定團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),擬定團(tuán)隊(duì)口號(hào)和價(jià)值觀 任務(wù)2:從零開(kāi)始 目標(biāo):制定薪酬模式和用人標(biāo)準(zhǔn),模擬招聘環(huán)節(jié),學(xué)會(huì)如何如何組建團(tuán)隊(duì) 任務(wù)3:棟梁之才 目標(biāo):確定培養(yǎng)對(duì)象,模擬技能培訓(xùn)過(guò)程,學(xué)會(huì)如何培訓(xùn)下屬 第三部分 統(tǒng)一蒙古 背景:成吉思汗18歲時(shí),昔日仇敵蔑兒乞部的脫脫部長(zhǎng)又搶走了他的妻子。鐵木真向蔑兒乞部開(kāi)戰(zhàn),打敗了蔑兒乞人。1184年前后,鐵木真被推舉為蒙古乞顏部可汗。 1202年秋,鐵木真集中兵力,消滅了其宿敵塔塔兒部。1203年秋,鐵木真襲擊了一直與自己爭(zhēng)戰(zhàn)不休的王汗的金帳,王汗父子被打敗。1204年,鐵木真征服乃蠻部。后統(tǒng)一蒙古草原。 知識(shí)點(diǎn): 市場(chǎng)調(diào)研與決策 目標(biāo)與計(jì)劃管理 銷(xiāo)售過(guò)程控制 溝通與協(xié)調(diào) 薪酬與績(jī)效考核 客戶(hù)關(guān)系管理 渠道規(guī)劃與管理 沙盤(pán)第二回合 任務(wù)1:宏偉藍(lán)圖 目標(biāo):學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,正確選擇目標(biāo)市場(chǎng) 任務(wù)2:征戰(zhàn)四方 目標(biāo):學(xué)習(xí)如何調(diào)兵遣將,分配市場(chǎng),如何奪取渠道客戶(hù)和大客戶(hù),如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效管理,如何對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行控制 第四部分 帝國(guó)輝煌 背景:成吉思汗立國(guó)后,勢(shì)力益盛,實(shí)行千戶(hù)制,建立護(hù)衛(wèi)軍。開(kāi)始對(duì)外發(fā)動(dòng)大規(guī)模征服戰(zhàn)爭(zhēng)。先后征服西夏、金、花刺子模,其子孫蒙哥、忽必烈繼續(xù)躍馬揮鞭擴(kuò)張版圖,最終建立了當(dāng)時(shí)世界最大的帝國(guó),疆域的面積高達(dá)3300萬(wàn)平方公里,東到太平洋,北抵貝加爾湖,西達(dá)匈牙利,南至南海,占了世界土地面積的22%,超越了五分之一,為20世紀(jì)時(shí)蘇聯(lián)的1.5倍,現(xiàn)今俄羅斯的1.9倍,含蓋了當(dāng)時(shí)疆域內(nèi)1億的人口。 知識(shí)點(diǎn): 團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì) 情景領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)力塑造 沙盤(pán)第三回合: 任務(wù)1:忠誠(chéng)與背叛 目標(biāo):學(xué)習(xí)如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,如何培育忠誠(chéng)下屬 任務(wù)2:帝國(guó)版圖 目標(biāo):學(xué)習(xí)如何帶領(lǐng)更多的團(tuán)隊(duì)成員,如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力攻城略地,以及如何對(duì)客戶(hù)關(guān)系進(jìn)行管理 第五部分 分享回顧 團(tuán)隊(duì)成員分享成功經(jīng)驗(yàn)和心得,老師最最后點(diǎn)評(píng)
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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