客戶：上海高揚(yáng)國(guó)際煙草有限公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2015/8/25 0:00:00 8月25日下午劉新苗老師受上海高揚(yáng)國(guó)際煙草有限公司的邀請(qǐng)，為該司中高層管理人員講授平衡記分卡在績(jī)效管理中的應(yīng)用課程。此次課程主要是進(jìn)行后期項(xiàng)目推廣的宣導(dǎo)，從績(jī)效破冰游戲說(shuō)明在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題、一個(gè)中心、兩種體制、三大體系、四大流程、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別、績(jī)效考核存在的主要性誤差、平衡記分卡的由來(lái)，維度，平衡記分卡中的戰(zhàn)略地圖，一卡一表如何構(gòu)建，通過(guò)課程講授、案例、小組討論、點(diǎn)評(píng)，課程在愉快的過(guò)程中結(jié)束，在9月份劉老師將進(jìn)行深入企業(yè)內(nèi)部調(diào)研，然后根據(jù)調(diào)研的內(nèi)容進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略地圖構(gòu)建、流程和工作說(shuō)明書梳理、崗位勝任力梳理、部門考核指標(biāo)、崗位考核指標(biāo)、績(jī)效合同的制作進(jìn)行輔導(dǎo)，真正將復(fù)雜的績(jī)效管理落地。