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劉新苗:體驗(yàn)式課程:《企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定
2016-01-20 3063
對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)高管、中層部門(mén)經(jīng)理
目的
企業(yè)戰(zhàn)略是表明企業(yè)發(fā)展與定位的綱領(lǐng),關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展命運(yùn),年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的分解和落實(shí),但是中國(guó)大部分企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略定位和年度經(jīng)
內(nèi)容

體驗(yàn)式課程:《企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定實(shí)務(wù)》

課程大綱

課程背景:

    企業(yè)戰(zhàn)略是表明企業(yè)發(fā)展與定位的綱領(lǐng),關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展命運(yùn),年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的分解和落實(shí),但是中國(guó)大部分企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略定位和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定上缺少科學(xué)的指導(dǎo),同時(shí)大部分都是靠經(jīng)驗(yàn)主義在運(yùn)作企業(yè),這與企業(yè)的生命周期是相違背的。

課程對(duì)象:

企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)高管、中層部門(mén)經(jīng)理

課程形式:

體驗(yàn)式+授課式+研討式

課程大綱

.企業(yè)生命周期理論

二.什么是戰(zhàn)略(軍事、經(jīng)濟(jì)、管理)

三.戰(zhàn)略的層次

1.戰(zhàn)略類(lèi)型

(1)低成本戰(zhàn)略

(2)差異化戰(zhàn)略

(3)集中式戰(zhàn)略

2.戰(zhàn)略分類(lèi)

1.總體戰(zhàn)略

2.職能戰(zhàn)略

3.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略

四.戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程的六個(gè)主要步驟:

① 確定組織當(dāng)前的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略;

② 組織外部環(huán)境分析;

③ 組織內(nèi)外部條件分析;

④ SWOT分析和戰(zhàn)略形成;

⑤ 戰(zhàn)略實(shí)施;

⑥ 戰(zhàn)略控制。

五、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

(一)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)抗模型

(二)戰(zhàn)略群組模型

五、戰(zhàn)略選擇模型

1、SWOT分析模型

2、大戰(zhàn)略矩陣

3.波士頓矩陣

3.現(xiàn)場(chǎng)模擬

六.戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂

1.目的

2.目標(biāo)

3.目標(biāo)制定的原則

4.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)地圖設(shè)計(jì)

5.目標(biāo)管理方法

七.OGSM制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1.OGSM的模型介紹

2.OGSM模型的原則

3.利用OGSM模型設(shè)計(jì)年度計(jì)劃的步驟

4.OGSM模型的方法和工具

5.OGSM模型報(bào)告撰寫(xiě)和注意事項(xiàng)

6.關(guān)鍵路徑優(yōu)化方法

7.流程圖設(shè)計(jì)

八.學(xué)員討論

 

 

 

 

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