莫宇斌,莫宇斌講師,莫宇斌聯(lián)系方式,莫宇斌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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莫宇斌:共贏領(lǐng)導(dǎo)力-提升領(lǐng)導(dǎo)力五種技術(shù)
2016-01-20 47037
對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、只能部門(mén)總監(jiān)
目的
提高領(lǐng)導(dǎo)力
內(nèi)容
★課程意義 ——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性) 實(shí)踐證明,在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,單純依靠技術(shù)因素、資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)的企業(yè),最后往往都以失敗告終。企業(yè)真正的成功還要有賴于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》正是以令眾多領(lǐng)導(dǎo)者深感疑惑的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者完善自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,最大限度地實(shí)現(xiàn)下屬的價(jià)值,提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績(jī)效,從而真正地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。 ★課程目標(biāo) ——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變: 1.了解理想領(lǐng)導(dǎo)者所需要具備的特質(zhì) 2.掌握建立共贏領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的要點(diǎn) 3.掌握提高下屬成熟度的診斷技術(shù) 4.學(xué)會(huì)建立自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的統(tǒng)馭技術(shù) 5.掌握造就精英下屬的教練技術(shù) 6.掌握提升下屬工作績(jī)效的激勵(lì)技術(shù) 7.掌握有效地向下屬放權(quán)的授權(quán)技術(shù) ★課程提綱 ——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么? 第一講 領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)(上) 1.引言 2.員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)形象 3.領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變(一) 第二講 領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)(下) 1.領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變(二) 2.領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)特質(zhì) 3.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和權(quán)術(shù) 4.領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)因素 第三講 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系:是資源也是殺手(上) 1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍 2.四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn) 3.如何“管理”你的老板 第四講 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系:是資源也是殺手(下) 1.領(lǐng)導(dǎo)者如何處理與同事的關(guān)系 2.領(lǐng)導(dǎo)者如何處理與下屬的關(guān)系 第五講 診斷技術(shù):下屬的成熟度如何(上) 1.衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子 2.員工發(fā)展的四個(gè)階段 第六講 診斷技術(shù):下屬的成熟度如何(下) 1.員工發(fā)展層次的案例分析 2.三種不同類(lèi)型的人員 第七講 統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(上) 1.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為 2.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第八講 統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(下) 1.領(lǐng)導(dǎo)模型分析 2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試分析 3.四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特征 4.彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第九講 教練技術(shù):造就精英下屬(上) 1.引言 2.為什么要培養(yǎng)下屬 3.創(chuàng)造下屬成長(zhǎng)的環(huán)境(一) 第十講 教練技術(shù):造就精英下屬(下) 1.創(chuàng)造下屬成長(zhǎng)的環(huán)境(二) 2.教練應(yīng)該做什么 3.通過(guò)培訓(xùn)改變行為 4.教練的四個(gè)步驟 第十一講 激勵(lì)技術(shù):提升下屬的工作意愿(上) 1.引言 2.關(guān)注下屬的工作動(dòng)力 3.金錢(qián)在激勵(lì)當(dāng)中的位置 第十二講 激勵(lì)技術(shù):提升下屬的工作意愿(下) 1.不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序 2.四種類(lèi)型下屬的激勵(lì)技巧 3.激勵(lì)的活動(dòng) 第十三講 授權(quán)技術(shù):該放手時(shí)就放手(上) 1.有關(guān)授權(quán)的辯論 2.授權(quán)的原則 3.影響授權(quán)的權(quán)變因素 4.授權(quán)的步驟(一) 第十四講 授權(quán)技術(shù):該放手時(shí)就放手(下) 1.授權(quán)的步驟(二) 2.領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)放風(fēng)箏 3.蝴蝶的啟示
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