★課程意義
——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)
實(shí)踐證明,在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,單純依靠技術(shù)因素、資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)的企業(yè),最后往往都以失敗告終。企業(yè)真正的成功還要有賴于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》正是以令眾多領(lǐng)導(dǎo)者深感疑惑的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者完善自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,最大限度地實(shí)現(xiàn)下屬的價(jià)值,提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績(jī)效,從而真正地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。
★課程目標(biāo)
——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:
1.了解理想領(lǐng)導(dǎo)者所需要具備的特質(zhì)
2.掌握建立共贏領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的要點(diǎn)
3.掌握提高下屬成熟度的診斷技術(shù)
4.學(xué)會(huì)建立自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的統(tǒng)馭技術(shù)
5.掌握造就精英下屬的教練技術(shù)
6.掌握提升下屬工作績(jī)效的激勵(lì)技術(shù)
7.掌握有效地向下屬放權(quán)的授權(quán)技術(shù)
★課程提綱
——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?
第一講 領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)(上)
1.引言
2.員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)形象
3.領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變(一)
第二講 領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)(下)
1.領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變(二)
2.領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)特質(zhì)
3.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和權(quán)術(shù)
4.領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)因素
第三講 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系:是資源也是殺手(上)
1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍
2.四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn)
3.如何“管理”你的老板
第四講 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系:是資源也是殺手(下)
1.領(lǐng)導(dǎo)者如何處理與同事的關(guān)系
2.領(lǐng)導(dǎo)者如何處理與下屬的關(guān)系
第五講 診斷技術(shù):下屬的成熟度如何(上)
1.衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子
2.員工發(fā)展的四個(gè)階段
第六講 診斷技術(shù):下屬的成熟度如何(下)
1.員工發(fā)展層次的案例分析
2.三種不同類(lèi)型的人員
第七講 統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(上)
1.兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
2.四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第八講 統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(下)
1.領(lǐng)導(dǎo)模型分析
2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試分析
3.四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特征
4.彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
第九講 教練技術(shù):造就精英下屬(上)
1.引言
2.為什么要培養(yǎng)下屬
3.創(chuàng)造下屬成長(zhǎng)的環(huán)境(一)
第十講 教練技術(shù):造就精英下屬(下)
1.創(chuàng)造下屬成長(zhǎng)的環(huán)境(二)
2.教練應(yīng)該做什么
3.通過(guò)培訓(xùn)改變行為
4.教練的四個(gè)步驟
第十一講 激勵(lì)技術(shù):提升下屬的工作意愿(上)
1.引言
2.關(guān)注下屬的工作動(dòng)力
3.金錢(qián)在激勵(lì)當(dāng)中的位置
第十二講 激勵(lì)技術(shù):提升下屬的工作意愿(下)
1.不同層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序
2.四種類(lèi)型下屬的激勵(lì)技巧
3.激勵(lì)的活動(dòng)
第十三講 授權(quán)技術(shù):該放手時(shí)就放手(上)
1.有關(guān)授權(quán)的辯論
2.授權(quán)的原則
3.影響授權(quán)的權(quán)變因素
4.授權(quán)的步驟(一)
第十四講 授權(quán)技術(shù):該放手時(shí)就放手(下)
1.授權(quán)的步驟(二)
2.領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)放風(fēng)箏
3.蝴蝶的啟示