人做線上，有人做線下。其實(shí)能在線上開(kāi)一個(gè)平凡的網(wǎng)店門(mén)檻不高，要成為掙錢(qián)的網(wǎng)店門(mén)檻很高。問(wèn)題在于做一個(gè)網(wǎng)店可以在很多平臺(tái)支持下生存，但是你要去嘗試開(kāi)一個(gè)線下點(diǎn)，然后就發(fā)現(xiàn)自己在線上店里會(huì)的那點(diǎn)功夫在做一個(gè)線下店的時(shí)候根本不夠用；同樣，一個(gè)做線下店的老總，尤其是線下店做得好不錯(cuò)的話，要真的掌握互聯(lián)網(wǎng)那一套：?jiǎn)纹窐O致、免費(fèi)走量、逼格傳播、海量引流、快速迭代，其實(shí)也非常難。如果說(shuō)，做線下店容易死，因?yàn)槟贻p一代的人流正被網(wǎng)絡(luò)吸走，做線上店也容易死因?yàn)閹缀醪粧赍X(qián)，而做線上線下協(xié)同店更容易死，因?yàn)楸囟ㄓ幸恢荒_要踩空的。因此，在今天的O2O熱潮里，我們需要認(rèn)識(shí)的有兩點(diǎn)：平臺(tái)操作的O2O的本質(zhì)，是將線上平庸店與線下平庸店的交易貫通一網(wǎng)打盡，而任何單店的O2O操作存活的概率并不高；如果線上店有實(shí)在的互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品，線下店有實(shí)在的靠譜服務(wù)，其實(shí)即使不O2O也能比做O2O活得長(zhǎng)點(diǎn)。
      
    實(shí)際上，就渠道與消費(fèi)群體而論，PC端意義上的線上交易平臺(tái)與連鎖店或者連鎖體驗(yàn)店意義上的線下交易平臺(tái)的機(jī)會(huì)都在壓縮，我們?cè)诮裉旎蛘咦罱?tīng)到的大部分垂直的所謂O2O的案例，大部分是做M2M的，也就是說(shuō)移動(dòng)端微店下單、線下快送伺候，這里既沒(méi)有PC網(wǎng)店多大的事情，也沒(méi)有線下賣店多大的事情，這是在目前，而在移動(dòng)端上網(wǎng)比例進(jìn)一步擴(kuò)大、4G流量費(fèi)用明年進(jìn)一步下降的背景下，再講O2O不只是滯后，簡(jiǎn)直有點(diǎn)誤導(dǎo)了。
      
    無(wú)線生活服務(wù)得以成立的關(guān)鍵，一是社會(huì)群體的移動(dòng)載體化，這樣我們就有更多的人群可以作為潛在消費(fèi)者直接去引流，或者是因?yàn)橐苿?dòng)社交機(jī)制、或者是因?yàn)樘囟ǖ囊苿?dòng)娛樂(lè)形態(tài)比如手游、或者是特定的移動(dòng)服務(wù)入口，用戶數(shù)量不等的APP、公眾微信平臺(tái)與客戶端，會(huì)成為低成本移動(dòng)客戶獲得的關(guān)鍵資源鏈接。二是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品，要給予移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的社區(qū)與定義明確的目標(biāo)消費(fèi)群體交互，在交互的機(jī)制上發(fā)展新型的交互設(shè)計(jì)、定制化生產(chǎn)、交互銷售與交互售后服務(wù)，只有基于交互實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化之后，互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)上的交易才能產(chǎn)生真正的價(jià)值，平臺(tái)為王的時(shí)代才能轉(zhuǎn)入互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品為網(wǎng)的時(shí)代。這恰恰是M2M時(shí)代，超越O2O與O不2O時(shí)代的最強(qiáng)大的地方，在平臺(tái)與人群移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)候，產(chǎn)品移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化了。這也恰恰是飛馬創(chuàng)投重點(diǎn)關(guān)注，零點(diǎn)著力協(xié)助打造的業(yè)務(wù)點(diǎn)。