我曾經(jīng)很想做官的，而且也做了公務(wù)員。有一個(gè)故事是與做官的知識(shí)有關(guān)的。我剪輯了某單位專(zhuān)門(mén)反映某地方菜籃子工程未能造福市民的報(bào)告，調(diào)查報(bào)告稱(chēng)因?yàn)檠a(bǔ)貼給了農(nóng)民，農(nóng)民以平價(jià)售菜，但得了便宜的是二道販子，他們平價(jià)收菜，高價(jià)售菜，最后市民得到的還是高價(jià)菜。報(bào)告呈上去，某高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)飆，稱(chēng)這個(gè)工作是我親自抓的，明明那時(shí)群眾一片叫好，今天怎么會(huì)被說(shuō)成這樣？本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)恐慌，除查處我等呈遞報(bào)告者的問(wèn)題外，趕緊組織力量重新調(diào)查，證明菜籃子工程果然好得很才算了結(jié)。所以為官的知識(shí)或者說(shuō)是官場(chǎng)知識(shí)是另外一套知識(shí)，不是社會(huì)主義行政管理書(shū)中講的原理，也不是公共管理學(xué)院學(xué)習(xí)的概論，而是在機(jī)關(guān)中實(shí)際流行的規(guī)則與做法。
      
       創(chuàng)業(yè)做零點(diǎn)調(diào)查，遇到福田汽車(chē)領(lǐng)導(dǎo)本推薦來(lái)訪，說(shuō)明希望與我們合作從而找到他們的新車(chē)市場(chǎng)空間的想法，惶恐之余與他們公司領(lǐng)導(dǎo)親自下市場(chǎng)、走終端、開(kāi)潛在用戶(hù)座談會(huì)、提出問(wèn)題解決構(gòu)想、在目標(biāo)客戶(hù)中測(cè)試，實(shí)施結(jié)果市場(chǎng)獲得了很好的反應(yīng)。與很多跨國(guó)公司合作，做市場(chǎng)研究有一整套完整的套路與格式，與本地公司合作面對(duì)老總們提出的更多要求，必須把洞察做得更深，把對(duì)策思考得更全，而且直接受到結(jié)果的檢驗(yàn)。但是市場(chǎng)知識(shí)有它的強(qiáng)大性，真的去挖掘出來(lái)了，解剖出來(lái)了，應(yīng)用到位了，效果也就出來(lái)，自信也就日漸找到。從市場(chǎng)上成長(zhǎng)出來(lái)的人，可以大膽地相信市場(chǎng)，而從市長(zhǎng)身邊滾大的人就很難有那么強(qiáng)的對(duì)于市場(chǎng)的自信。
      
        2007年與一幫兄弟創(chuàng)立了非常早期的有限合伙制的創(chuàng)投公司中歐創(chuàng)投，而且那個(gè)時(shí)候選擇了9家企業(yè)去投資，琢磨這些企業(yè)的時(shí)候非常的認(rèn)真在意。遇到2008年金融風(fēng)暴，到2009年一起合伙的弟兄們都打了退堂鼓，部分原因也是因?yàn)榇蠹也畈欢嗍瞧降裙蓹?quán)參與的，誰(shuí)也沒(méi)有撐頭的強(qiáng)烈愿望?；鹳u(mài)了，不久這些投的公司就有兩個(gè)上市了，另外也有4個(gè)企業(yè)過(guò)了會(huì)。資本市場(chǎng)有資本市場(chǎng)的一套知識(shí)與路子，而這次初步的試水說(shuō)明了當(dāng)初我們選擇項(xiàng)目的目光不錯(cuò)，也說(shuō)明了即使江湖上成名的投資大佬真正的做事內(nèi)力并不像想象的強(qiáng)大，要真的做好投資的事情需要用更有擔(dān)當(dāng)?shù)姆绞饺プ觯@才在2011年有了飛馬旅，而且有了做飛馬旅的自信與方式，也才有了過(guò)去三年飛馬旅快速發(fā)展的業(yè)績(jī)。
      
    創(chuàng)業(yè)與職業(yè)都有其核心的知識(shí)基礎(chǔ)，掌握知識(shí)就會(huì)掌握生意的關(guān)鍵。但只有行動(dòng)才能得到知識(shí)的鑰匙。