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袁岳:2006首屆中國母子公司管控高峰論壇（下）

主持人企業(yè)家戰(zhàn)略品牌

2016-10-25 3525

對象

企業(yè)總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，人力資源管理總監(jiān)，投資總監(jiān)，資產(chǎn)管理部總監(jiān)，審計主管，培訓主管及國內(nèi)外培訓、咨詢機構(gòu),商學院院長、EMBA中心主任、的負責人等

目的

為中國企業(yè)提供一個珍貴的機會：與國內(nèi)頂尖的母子公司管控專家和實踐者進行面對面的交流，學習他們的管控方法，他們對母子管控發(fā)展的全球視野及預(yù)測，他們?nèi)绾瓮ㄟ^構(gòu)建有效的母子公司管控體系，以提高企業(yè)的核心競爭能力。與會者可以分享他們多年來在母子公司管控方面的真知灼見和寶貴經(jīng)驗，學習借鑒。

內(nèi)容

議程第二天

9:30-11:30 主題演講：集團人力資源管控：不是“薪”問題

量化集團董事會治理：如何設(shè)定高管層考核指標？

商業(yè)創(chuàng)新促進增長

14:00-15:30 平行論壇：國有控股集團：加強內(nèi)部控制力建設(shè)

民營集團的下一步

并購之后：集團的治理結(jié)構(gòu)整合

16:00-17:30 平行論壇：集團領(lǐng)導(dǎo)力與文化致勝

信息化帶動集團化

供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)再造：采購與物流的母子公司管控

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