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袁岳:2006首屆中國母子公司管控高峰論壇（下）

主持人企業(yè)家戰(zhàn)略品牌

2016-10-25 3412

對象

企業(yè)總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源管理總監(jiān)，投資總監(jiān)，資產(chǎn)管理部總監(jiān)，審計(jì)主管，培訓(xùn)主管及國內(nèi)外培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu),商學(xué)院院長、EMBA中心主任、的負(fù)責(zé)人等

目的

為中國企業(yè)提供一個(gè)珍貴的機(jī)會(huì)：與國內(nèi)頂尖的母子公司管控專家和實(shí)踐者進(jìn)行面對面的交流，學(xué)習(xí)他們的管控方法，他們對母子管控發(fā)展的全球視野及預(yù)測，他們?nèi)绾瓮ㄟ^構(gòu)建有效的母子公司管控體系，以提高企業(yè)的核心競爭能力。與會(huì)者可以分享他們多年來在母子公司管控方面的真知灼見和寶貴經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)借鑒。

內(nèi)容

議程第二天

9:30-11:30 主題演講：集團(tuán)人力資源管控：不是“薪”問題

量化集團(tuán)董事會(huì)治理：如何設(shè)定高管層考核指標(biāo)？

商業(yè)創(chuàng)新促進(jìn)增長

14:00-15:30 平行論壇：國有控股集團(tuán)：加強(qiáng)內(nèi)部控制力建設(shè)

民營集團(tuán)的下一步

并購之后：集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)整合

16:00-17:30 平行論壇：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力與文化致勝

信息化帶動(dòng)集團(tuán)化

供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)再造：采購與物流的母子公司管控

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