?網(wǎng)絡(luò)圖片

      ?及時讓員工了解到公司的發(fā)展大事，讓員工知道自己的工作在公司總體框架下的位置，懂得其工作的意義，對于員工做好眼下的工作非常重要。當(dāng)然，這樣做還有一個好處，就是可以使員工更深入地了解自己工作的價值及核心點。有了這種了解，員工會主動為自己設(shè)立階段目標(biāo)，主動找方法改善工作。

       ?更進一步，中層管理人員不僅要把員工的崗位工作與部門目標(biāo)、公司的戰(zhàn)略結(jié)合起來，還要把員工個人追求與企業(yè)發(fā)展深度結(jié)合起來，讓員工意識到是在為自己工作，他的每一份努力，都會為自己帶來回報。

       人們往往愿意做與他們自身利益息息相關(guān)的事，這是不可能改變的事實。所以作為中層管理人員，你的目標(biāo)就是引導(dǎo)員工認(rèn)識到組織利益和他們自身利益是一體的。這樣，員工自然就會有努力的動力，把個人追求融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之中。

      羅馬不是一天建成的，好團隊也不是一天帶出來的。只要方向明確持續(xù)去帶，就會逐漸形成團隊慣性，最終修成正果。

      管理學(xué)中有個飛輪效應(yīng)，強調(diào)成功離不開堅持不懈的努力。為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動起來，一開始你必須使很大力氣，一圈圈反復(fù)地推，每轉(zhuǎn)一圈都很費力，但是每一圈的努力吧都不會白費。飛輪轉(zhuǎn)動得越來越快，打到某一零界點后，飛輪的重量和沖力會成為推動力的一部分。這時，你無須再費很大力氣，飛輪依舊會快速轉(zhuǎn)動，而且會不停的轉(zhuǎn)動。

       帶動團隊也需要這樣一個過程，一開始可能很費力，但只要你堅持想著一個方向努力，就會逐漸形成團隊特定的文化氛圍。在這樣的氛圍下，管理者不必再親力親為，對每件事都耳提面命；員工可以在這種氛圍中自動去做，自發(fā)地把工作做好。

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      ?及時讓員工了解到公司的發(fā)展大事，讓員工知道自己的工作在公司總體框架下的位置，懂得其工作的意義，對于員工做好眼下的工作非常重要。當(dāng)然，這樣做還有一個好處，就是可以使員工更深入地了解自己工作的價值及核心點。有了這種了解，員工會主動為自己設(shè)立階段目標(biāo)，主動找方法改善工作。

       ?更進一步，中層管理人員不僅要把員工的崗位工作與部門目標(biāo)、公司的戰(zhàn)略結(jié)合起來，還要把員工個人追求與企業(yè)發(fā)展深度結(jié)合起來，讓員工意識到是在為自己工作，他的每一份努力，都會為自己帶來回報。

       人們往往愿意做與他們自身利益息息相關(guān)的事，這是不可能改變的事實。所以作為中層管理人員，你的目標(biāo)就是引導(dǎo)員工認(rèn)識到組織利益和他們自身利益是一體的。這樣，員工自然就會有努力的動力，把個人追求融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之中。

      羅馬不是一天建成的，好團隊也不是一天帶出來的。只要方向明確持續(xù)去帶，就會逐漸形成團隊慣性，最終修成正果。

      管理學(xué)中有個飛輪效應(yīng)，強調(diào)成功離不開堅持不懈的努力。為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動起來，一開始你必須使很大力氣，一圈圈反復(fù)地推，每轉(zhuǎn)一圈都很費力，但是每一圈的努力吧都不會白費。飛輪轉(zhuǎn)動得越來越快，打到某一零界點后，飛輪的重量和沖力會成為推動力的一部分。這時，你無須再費很大力氣，飛輪依舊會快速轉(zhuǎn)動，而且會不停的轉(zhuǎn)動。

       帶動團隊也需要這樣一個過程，一開始可能很費力，但只要你堅持想著一個方向努力，就會逐漸形成團隊特定的文化氛圍。在這樣的氛圍下，管理者不必再親力親為，對每件事都耳提面命；員工可以在這種氛圍中自動去做，自發(fā)地把工作做好。