中層既是管理者，同時(shí)也是被管理者；中層不僅要帶好自己的小團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要融入整個(gè)組織的大團(tuán)隊(duì)。雙重的角色，決定了中層要想當(dāng)好管理者，首先必須當(dāng)好被管理者。

      想當(dāng)好管理者，首先要當(dāng)好被管理者，這個(gè)理念來(lái)自西點(diǎn)軍校。

       西點(diǎn)軍校以培訓(xùn)軍官而舉世聞名，在那里，每個(gè)學(xué)員首先要學(xué)會(huì)的是如何服從。學(xué)員上的第一堂課，就是學(xué)會(huì)把自己的個(gè)性全部抹除；所有人的名字都統(tǒng)一換成編號(hào)，頭發(fā)剪成同一發(fā)型，衣服全部換成校服。這樣做的目的是讓每個(gè)人都去掉自我，更好地融入團(tuán)隊(duì)。

       其次，每個(gè)人都必須學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任和服從。不管上級(jí)問什么問題，都只能從三個(gè)答案中選擇：“是”、“不是”和“沒有任何借口”。西點(diǎn)軍校是培養(yǎng)軍官的地方，而一個(gè)好的軍官，必須從學(xué)會(huì)服從開始。因?yàn)檐娏钊缟?，服從命令是軍人的天職。任何個(gè)人主義和英雄主義，在戰(zhàn)場(chǎng)上都可能導(dǎo)致一場(chǎng)災(zāi)難的發(fā)生。

        做中層管理者其實(shí)同樣如此。如果每個(gè)人都只強(qiáng)調(diào)自己的個(gè)性，各往各的方向走，那么整個(gè)集體就是一盤散沙，沒有凝聚力與戰(zhàn)斗力。

       即使是才能再高的管理者，也要學(xué)會(huì)做團(tuán)隊(duì)里的一分子。團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是管理者融入團(tuán)隊(duì)之中去。不管是哪種類型的組織，皆同此理。

       每一位中層管理者，都身兼管理者和被管理者的雙重角色，如果連自己都要一味的強(qiáng)調(diào)個(gè)性，不服從管理，那么又如何讓自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，聽從指揮呢？不聽從指揮的團(tuán)隊(duì)，對(duì)任何企業(yè)和單位來(lái)說(shuō)，都是最糟糕的團(tuán)隊(duì)，也毫無(wú)疑問是最沒有發(fā)展前途的團(tuán)隊(duì)。

       很多中層管理者確實(shí)很有才華和能力。但也很容易產(chǎn)生自傲的心理，甚至有時(shí)候認(rèn)為自己的想法比公司的決策還要高明，因此難免對(duì)公司的策略有抵制的情緒。但這時(shí)你是否認(rèn)真想過，在某一點(diǎn)上，我的想法或許確實(shí)很高明，但站在整體和全局的高度來(lái)看呢?所站的高度不同，所處的位置不同，看問題的角度不一樣，制定的也就完全不一樣。

       而且，企業(yè)或單位出臺(tái)任何一項(xiàng)決策，都首先希望得到中層管理者的助力，面不是阻力，否則，中層管理者的作用體現(xiàn)在哪里呢？或許你會(huì)問，難道作為一位中層管理者，就必須完全抹殺自己的個(gè)性嗎？當(dāng)然不是，在具體的實(shí)施中，你可以有自己的想法及有個(gè)性的操作方式，但是在組織的決策面前，服從永遠(yuǎn)是第一位的。

       否則，“黏合劑”很有可能就會(huì)變成“離心力”。