領(lǐng)導(dǎo)不是地位、特權(quán)、頭銜或金錢，它是責(zé)任。——彼得.德魯克

   
   我們每個(gè)人心目中都有領(lǐng)導(dǎo)者的偶像，可能是毛澤東，可能是羅斯福，因?yàn)樗麄儭澳茏屓讼矚g上他們原本不愿意做的事”那么關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的普遍概念是：

   領(lǐng)導(dǎo)者不是一個(gè)國家和機(jī)構(gòu)內(nèi)部最上層的那么幾個(gè)人。一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)各個(gè)層次的主管都需要發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理才能，才可以適應(yīng)現(xiàn)代快速發(fā)展的社會(huì)和生產(chǎn)的需要。

   領(lǐng)導(dǎo)者并不一定是那些職位和權(quán)利的持有者。實(shí)際上有很多的職位和權(quán)力的持有者并不是領(lǐng)導(dǎo)者。

   領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，領(lǐng)導(dǎo)者技能可以經(jīng)過后天訓(xùn)練和實(shí)踐獲得。尤其是在現(xiàn)代高度發(fā)達(dá)的教育社會(huì)里，希望成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是完全可以做到的。

   在一個(gè)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)者的工作可以起到不容忽視的決定性作用——不是因?yàn)樗麄兊穆毼缓蜋?quán)力，而是他們的理想和信念。

    一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不只是一個(gè)好的商人，而是更多地與精力、激情及激勵(lì)能力等諸如此類的因素聯(lián)系在一起的。領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工，創(chuàng)造開放的、能釋放員工能量的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者必須能與自己的手下分享信息，進(jìn)行真正的溝通，直到他們每一個(gè)人都知道而且共享相同的遠(yuǎn)景目標(biāo)為止。

    總之，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者，一個(gè)改革家，一個(gè)戰(zhàn)略家，一個(gè)交流大師，一個(gè)鼓動(dòng)者，一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人！