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韓增海:怎樣讓營(yíng)盤(pán)是鐵打的而不是紙糊的
2017-05-16 2536


中國(guó)有句古話,叫作「鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵」。很多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為鐵打的營(yíng)盤(pán)是企業(yè),流水的兵是員工,所以當(dāng)有核心員工離開(kāi)時(shí)會(huì)覺(jué)得無(wú)所謂,或用這句話來(lái)安慰自己。但鐵的營(yíng)盤(pán)除了公司還包括核心成員,就像軍隊(duì)一樣班長(zhǎng)、排長(zhǎng)、連長(zhǎng)也是營(yíng)盤(pán)的重要組成部分。所以看一個(gè)營(yíng)盤(pán)是鐵打的還是紙糊的,關(guān)鍵是看這個(gè)企業(yè)能不能把核心成員和企業(yè)牢牢的綁在一起。把核心成員和企業(yè)綁在一起要把握以下3個(gè)要點(diǎn)。

1.團(tuán)隊(duì)組建時(shí)不要以發(fā)財(cái)或賺錢(qián)為目標(biāo),一定要有共同的理想、愿景和使命。

如大家只是為了賺錢(qián)而聚集在一起,只要團(tuán)隊(duì)一遇到挫折就會(huì)計(jì)算自己的得失,就會(huì)悲觀失望,最后就是趕快跑路,一旦有更大的誘惑也會(huì)趕快的跑路,一個(gè)稍有風(fēng)吹草動(dòng)就跑的沒(méi)影的團(tuán)隊(duì)一定是紙糊的而不是鐵打的。

相反所有牢固的團(tuán)隊(duì)都是為理想、愿景和使命而來(lái)的。前不久,周鴻煒找人力資源的人幫他統(tǒng)計(jì)了一下,看一看跟他合作在 10 年以上、 8 年以上、 5 年以上的到底有哪些同事。他看到名單后很感慨,那些想大碗喝酒,大口吃肉,大秤分金的人都走了,留下的都是要做出牛的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來(lái),讓人們的互聯(lián)網(wǎng)生活更方便、更安全的人。錢(qián)很重要,但只有錢(qián)就做不了很重要的事情。

2.財(cái)聚人散,才散人聚,要有共贏的激勵(lì)機(jī)制,把大家的利益捆綁在一起

組建核心成員時(shí)不要引進(jìn)單純?yōu)殄X(qián)而來(lái)的人,這種人只可以短期利用但不能作為核心。但并不是讓領(lǐng)導(dǎo)者不去考慮利益的問(wèn)題,相反要考慮的更周全更長(zhǎng)久,在商業(yè)社會(huì)任何人都要養(yǎng)家糊口,都想體面而有尊嚴(yán)的活著,而這些是和錢(qián)分不開(kāi)的,就算是一個(gè)真正的理想主義者都不能免這個(gè)俗。

而且團(tuán)隊(duì)要完成的任務(wù)往往是艱巨的,這往往會(huì)耗費(fèi)成員更多的精力和健康,對(duì)于這些愿意跟著企業(yè)打拼的人,不能光在嘴上畫(huà)大餅,要簽署正規(guī)的協(xié)議,讓這些跟著企業(yè)燃燒青春的人也能一起分享未來(lái)的收益,否則就會(huì)財(cái)聚人散,企業(yè)也沒(méi)什么未來(lái)了,現(xiàn)在很多企業(yè)用股權(quán)制度把大家捆綁在一起,因?yàn)檫@個(gè)制度可以把個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的未來(lái)利益捆綁在一起。而這些是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ),把他們做好了,講理想講未來(lái)才能講得通,思想工作才能做得好。

3.讓營(yíng)盤(pán)變的更強(qiáng)

企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中,會(huì)犯錯(cuò)誤,走彎路、會(huì)面臨困境甚至是死境,往往在熬的時(shí)候有一些核心成員會(huì)離開(kāi),而且開(kāi)始是人才但跟不上企業(yè)發(fā)展就需要被淘汰,所以在塑造鐵打營(yíng)盤(pán)的過(guò)程中企業(yè)要建立科學(xué)的退出和引進(jìn)機(jī)制,讓營(yíng)盤(pán)也能破舊立新變的更強(qiáng)。再好的核心團(tuán)隊(duì)都不能持續(xù)的好下去,一個(gè)沒(méi)有新老交替的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有未來(lái)的團(tuán)隊(duì),一個(gè)沒(méi)有未來(lái)的團(tuán)隊(duì)就是紙糊的團(tuán)隊(duì)。所以企業(yè)還要設(shè)計(jì)出有利于吸收人才的機(jī)制,把新人的利益也和企業(yè)的未來(lái)緊緊捆綁在一起,以完成營(yíng)盤(pán)的更新,現(xiàn)在很多企業(yè)會(huì)留出總股本的5%,為有突出貢獻(xiàn)的新進(jìn)人才發(fā)放期權(quán)。


文章作者:韓增海   此文章為原創(chuàng)文章轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處

文章來(lái)源:眾能慧智網(wǎng)  


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