隨著移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展和推廣，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了這個(gè)世界，也改變了每個(gè)人思考和生活的方式，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理方式也要隨之改變。隨著智慧時(shí)代的到來，每個(gè)企業(yè)都必須有效地挖掘每一個(gè)人的智慧，有效地挖掘每一個(gè)人的智慧，靠一個(gè)人或幾個(gè)人大腦的金字塔組織結(jié)構(gòu)會(huì)慢慢的被淘汰，隨之而來的是扁平化的組織結(jié)構(gòu)和小而美的團(tuán)隊(duì)，扁平化就是減少行政層級(jí)，把傳統(tǒng)層層匯報(bào)的金字塔組織結(jié)構(gòu)改為兩層，最多三層。小而美就是把團(tuán)隊(duì)分解成無數(shù)小團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目或業(yè)務(wù)分類等進(jìn)行劃分，人員靈活組合，項(xiàng)目啟動(dòng)快，能對(duì)市場(chǎng)和用戶的需求做出快速反應(yīng)。現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開始嘗試這種模式，阿里在不斷分拆，到現(xiàn)在分成了 25 個(gè)事業(yè)部。騰訊把研發(fā)分為無數(shù)個(gè)項(xiàng)目組，通過不斷競(jìng)爭(zhēng)，也實(shí)現(xiàn)了自己內(nèi)部的推陳出新和自我顛覆。

小而美團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作需要企業(yè)建立相應(yīng)的環(huán)境，對(duì)這樣的環(huán)境360的周鴻煒有這樣的一個(gè)設(shè)想：這些小團(tuán)隊(duì)可以隨時(shí)隨項(xiàng)目而變動(dòng)，誰提出一個(gè)好的產(chǎn)品創(chuàng)意，就可以報(bào)上去，如果足夠好可以直接獲得我或者齊向東的批準(zhǔn)，提出創(chuàng)意者可以自己去組建團(tuán)隊(duì)。我也希望在我們公司里會(huì)有更多的年輕人涌現(xiàn)出來，做產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，從產(chǎn)品負(fù)責(zé)人再變成業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，能夠像一個(gè)小首席執(zhí)行官一樣對(duì)自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。將來，這些小團(tuán)隊(duì)可能不再區(qū)分是無線還是個(gè)人電腦，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以做跨平臺(tái)的產(chǎn)品，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)并不是只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以做，只要有更好的產(chǎn)品，有更好的想法，我們就支持。如果企業(yè)有了一套讓小而美團(tuán)隊(duì)發(fā)揮它最大價(jià)值的體系，其所產(chǎn)生的價(jià)值是無法估計(jì)的。

團(tuán)隊(duì)的核心是群策群力，發(fā)掘個(gè)人和集體的智慧，之所以叫小而美團(tuán)隊(duì)，就是團(tuán)隊(duì)的人不能太少也不能太多，小到一個(gè)人就不能稱其為團(tuán)隊(duì)了， 有的團(tuán)隊(duì)雖然有不少人，但實(shí)際上就一個(gè)人，因?yàn)樗蝗霜?dú)攬大局，說一不二，就他算再?gòu)?qiáng)，但總是「一言堂」，一個(gè)人的決策難免有失偏頗，這種團(tuán)隊(duì)也很難成功。就像有的電影，就找一個(gè)明星，其他人都是跑龍?zhí)椎?，也沒有好的導(dǎo)演編劇來配合，就算他再厲害電影也只能拍的一塌糊涂。

如果人太多超過8個(gè)人，人多嘴雜，很難形成合力，一個(gè)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員太多，溝通成本就會(huì)太高，利益的沖突點(diǎn)就會(huì)多，如果失去控制就缺乏一個(gè)主心骨，隨之沖突越來越多最后很有可能分崩離析，每個(gè)人都去做一個(gè)自己的公司，這種情況在現(xiàn)實(shí)中還在不斷的發(fā)生。

   所以小而美的團(tuán)隊(duì)人數(shù)在3到6個(gè)之間，組合的成員最好是能力互補(bǔ)價(jià)值觀一致，如果想更好還要加上在性格上和為人處事的方式上能形成一個(gè)互補(bǔ)。有人強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)，有人溫柔一點(diǎn)；有人張揚(yáng)一點(diǎn)，有人內(nèi)斂一點(diǎn)，這樣團(tuán)隊(duì)就會(huì)產(chǎn)生更好的化學(xué)反應(yīng)，讓團(tuán)隊(duì)的合力最大化。

要很好的運(yùn)作小而美的團(tuán)隊(duì)，在公司層面高層要意識(shí)到一個(gè)公司不是只靠幾個(gè)創(chuàng)始人就可以運(yùn)作好的，因?yàn)樵賲柡Φ娜嗽谛畔⑷绱税l(fā)達(dá)的社會(huì)，他的能力、帶寬、經(jīng)驗(yàn)和閱歷都是有限的。好的決策者應(yīng)該把公司建設(shè)成一個(gè)良好的生態(tài)體系，把精力放在調(diào)整優(yōu)化和提升這個(gè)體系上，以加快信息的流動(dòng)，加快決策的速度，加快培養(yǎng)的速度，在公司里培養(yǎng)出更多的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，讓他們成為自己所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的小首席執(zhí)行官。

文章作者：韓增海   此文章為原創(chuàng)文章轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處

文章來源：眾能慧智網(wǎng)