隨著移動互聯(lián)的發(fā)展和推廣，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了這個世界，也改變了每個人思考和生活的方式，企業(yè)的運營和管理方式也要隨之改變。隨著智慧時代的到來，每個企業(yè)都必須有效地挖掘每一個人的智慧，有效地挖掘每一個人的智慧，靠一個人或幾個人大腦的金字塔組織結(jié)構(gòu)會慢慢的被淘汰，隨之而來的是扁平化的組織結(jié)構(gòu)和小而美的團隊，扁平化就是減少行政層級，把傳統(tǒng)層層匯報的金字塔組織結(jié)構(gòu)改為兩層，最多三層。小而美就是把團隊分解成無數(shù)小團隊，按項目或業(yè)務(wù)分類等進行劃分，人員靈活組合，項目啟動快，能對市場和用戶的需求做出快速反應(yīng)。現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開始嘗試這種模式，阿里在不斷分拆，到現(xiàn)在分成了 25 個事業(yè)部。騰訊把研發(fā)分為無數(shù)個項目組，通過不斷競爭，也實現(xiàn)了自己內(nèi)部的推陳出新和自我顛覆。

小而美團隊的有效運作需要企業(yè)建立相應(yīng)的環(huán)境，對這樣的環(huán)境360的周鴻煒有這樣的一個設(shè)想：這些小團隊可以隨時隨項目而變動，誰提出一個好的產(chǎn)品創(chuàng)意，就可以報上去，如果足夠好可以直接獲得我或者齊向東的批準(zhǔn)，提出創(chuàng)意者可以自己去組建團隊。我也希望在我們公司里會有更多的年輕人涌現(xiàn)出來，做產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，從產(chǎn)品負(fù)責(zé)人再變成業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，能夠像一個小首席執(zhí)行官一樣對自己的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。將來，這些小團隊可能不再區(qū)分是無線還是個人電腦，每一個團隊都可以做跨平臺的產(chǎn)品，每一項業(yè)務(wù)并不是只有一個團隊可以做，只要有更好的產(chǎn)品，有更好的想法，我們就支持。如果企業(yè)有了一套讓小而美團隊發(fā)揮它最大價值的體系，其所產(chǎn)生的價值是無法估計的。

團隊的核心是群策群力，發(fā)掘個人和集體的智慧，之所以叫小而美團隊，就是團隊的人不能太少也不能太多，小到一個人就不能稱其為團隊了， 有的團隊雖然有不少人，但實際上就一個人，因為他一人獨攬大局，說一不二，就他算再強，但總是「一言堂」，一個人的決策難免有失偏頗，這種團隊也很難成功。就像有的電影，就找一個明星，其他人都是跑龍?zhí)椎?，也沒有好的導(dǎo)演編劇來配合，就算他再厲害電影也只能拍的一塌糊涂。

如果人太多超過8個人，人多嘴雜，很難形成合力，一個企業(yè)核心團隊成員太多，溝通成本就會太高，利益的沖突點就會多，如果失去控制就缺乏一個主心骨，隨之沖突越來越多最后很有可能分崩離析，每個人都去做一個自己的公司，這種情況在現(xiàn)實中還在不斷的發(fā)生。

   所以小而美的團隊人數(shù)在3到6個之間，組合的成員最好是能力互補價值觀一致，如果想更好還要加上在性格上和為人處事的方式上能形成一個互補。有人強勢一點，有人溫柔一點；有人張揚一點，有人內(nèi)斂一點，這樣團隊就會產(chǎn)生更好的化學(xué)反應(yīng)，讓團隊的合力最大化。

要很好的運作小而美的團隊，在公司層面高層要意識到一個公司不是只靠幾個創(chuàng)始人就可以運作好的，因為再厲害的人在信息如此發(fā)達的社會，他的能力、帶寬、經(jīng)驗和閱歷都是有限的。好的決策者應(yīng)該把公司建設(shè)成一個良好的生態(tài)體系，把精力放在調(diào)整優(yōu)化和提升這個體系上，以加快信息的流動，加快決策的速度，加快培養(yǎng)的速度，在公司里培養(yǎng)出更多的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，讓他們成為自己所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的小首席執(zhí)行官。

文章作者：韓增海   此文章為原創(chuàng)文章轉(zhuǎn)載請注明出處

文章來源：眾能慧智網(wǎng)