當(dāng)下好像牧師這個(gè)職業(yè)非常的流行，有很多的企業(yè)家都要去當(dāng)牧師，國(guó)外的杰克·韋爾奇說(shuō)自己是牧師，國(guó)內(nèi)的張瑞敏、柳傳志、馬云也都說(shuō)自己是布道的牧師。這只是一種表象，那牧師能給企業(yè)給管理帶來(lái)什么呢？ 這還要從基督教說(shuō)起。一家管理機(jī)構(gòu)做了一個(gè)溝通統(tǒng)計(jì)，給出三個(gè)議題，第一個(gè)溝通能力最強(qiáng)的機(jī)構(gòu)是什么？溝通能力最強(qiáng)的書(shū)是什么？溝通能力最強(qiáng)的職業(yè)是什么？通過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)，結(jié)果出來(lái)了，溝通能力最強(qiáng)的機(jī)構(gòu)是基督教的教會(huì)，因?yàn)樗?jīng)常跟19億教徒進(jìn)行溝通；溝通能力最強(qiáng)的書(shū)是圣經(jīng)；溝通能力最強(qiáng)的職業(yè)是牧師。所以基督教是全球最強(qiáng)大的組織。對(duì)于企業(yè)如果每個(gè)管理者都是一個(gè)合格的牧師，就會(huì)讓每一位員工都能自動(dòng)自發(fā)的向著同一個(gè)目標(biāo)努力工作，我相信這家企業(yè)也會(huì)成為強(qiáng)大的企業(yè)，所以管理者成為出色的牧師是非常必要的。 那怎么才能成為成功的牧師呢？好的牧師一般具備三個(gè)條件，第一個(gè)條件是信念堅(jiān)定，永遠(yuǎn)充滿信心，有寬廣的胸懷；第二個(gè)條件是生命不息布道不止；第三給條件是感染能力很強(qiáng)。 這三個(gè)條件和一名管理要做好的三個(gè)工作很像。第一，管理者要自己對(duì)企業(yè)對(duì)部門(mén)有信心才能去影響員工，尤其在經(jīng)濟(jì)形式不好，或遇到重大問(wèn)題的時(shí)候信心和信念就會(huì)特別的重要。第二，管理者要做到生命不息溝通不止，王永慶和松下都做的比較好。王永慶在他離世前還在美國(guó)與員工進(jìn)行溝通。松下更是不遺余力的跟員工進(jìn)行溝通，自己在80多歲的時(shí)候還要跟員工溝通松下的愿景，有的時(shí)候甚至要罵人。他們應(yīng)該是非常出色的牧師。第三個(gè)管理者也要具備很強(qiáng)的感染力，感染就是溝通的效率，你感染力強(qiáng)溝通的效率就高，如果你一個(gè)人講了一個(gè)小時(shí)，別人一句話都沒(méi)聽(tīng)懂你的溝通效率就是零，更談不上感染別人了。我的一個(gè)學(xué)員是一家集團(tuán)企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理，也是集團(tuán)的技術(shù)帶頭人，但他的感染力卻不怎么樣，在聽(tīng)了溝通課以后來(lái)向我請(qǐng)教，問(wèn)我有沒(méi)有好的方法提升他的演講能力。我說(shuō)天天練，有講的機(jī)會(huì)就講，講多了感染力就來(lái)了，一年過(guò)后他打電話給我說(shuō)他升副總了，還非常感謝我傳授給他的秘訣。 實(shí)戰(zhàn)指南： 要想成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，布道的能力是不可缺的，因?yàn)橹挥胁粩嗟牟嫉啦拍茏寙T工的思想產(chǎn)生改變，才能讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化，才能把員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的愿景結(jié)合起來(lái)。 備注：此文章為韓增海老師原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。