提升企業(yè)的執(zhí)行力是很多企業(yè)關(guān)心的問題。要提升執(zhí)行力我們就要知道執(zhí)行力的核心是什么？執(zhí)行力的核心就是結(jié)果，結(jié)果是考核執(zhí)行力的主要標準。那我們怎樣才能鎖定結(jié)果呢？要鎖定結(jié)果首先要鎖定責任，人只有有了責任才會主動的把事情做好。往往企業(yè)的高層都有很強的執(zhí)行力，因為他們有很強的使命感，使命感讓他們有了很強的責任感，所以他們會自動自發(fā)的把事情做好，但企業(yè)不可能讓每個人都具備這樣的使命感，而員工的責任感對企業(yè)的發(fā)展又非常的重要，那怎么才能讓員工具備很強的責任感呢？答案是鎖定責任。 鎖定責任就是一對一責任，任何事情都要有責任人，出了問題都要有人承擔，很多事情執(zhí)行不到位就是責任沒有落實到人。責任落實到人關(guān)鍵是鎖定責任。南京城墻是我國保存比較完整的古城墻，也是世界上現(xiàn)存的最大的古代磚墻?？脊艑W員考察南京城墻之所以保存完整，其根本原因是質(zhì)量，質(zhì)量好的關(guān)鍵因素是磚的合格。所用的磚都是由長江中下游附近的150多個府、縣燒制，那當時是怎樣確保每塊磚的質(zhì)量呢？是鎖定責任，南京城墻每塊磚的側(cè)面都刻有銘文，除時間和州府名稱外還有四個人名：為監(jiān)造官、燒窯匠、制磚人、提調(diào)官。在驗收磚的時候出現(xiàn)問題，在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的就找哪個環(huán)節(jié)的責任人。規(guī)格錯誤是監(jiān)造官的責任，運輸損毀是提調(diào)官的責任，在制磚的過程中每個環(huán)節(jié)都鎖定了責任人，才使得城磚質(zhì)量上佳。以至于南京城屹立600多年的風雨而不倒。 我們在日常的管理工作中，也要做到一對一責任，每個環(huán)節(jié)都要有人承擔，只要一出現(xiàn)問題，能快速的找到責任人。美國的安全手冊里說，當你的生命有危險的時候，要指定一個人救你，這叫明確責任，你讓大家救你，大家都可以救也都可以不救。因為你把責任分解了，每個人承擔的責任就小，這樣可能大家都可以不救。指定一個人救，就相當于鎖定了責任，這樣會增加被救的幾率。如三鹿牛奶，讓三鹿的每個員工每天都喝一杯三鹿的奶粉，就不會出現(xiàn)在的這種局面，如果讓他們的孩子都喝那就更不會出現(xiàn)了。往往經(jīng)營毒品的不吸毒，賣假酒的不喝自己的酒。一個降落傘生產(chǎn)企業(yè)，他們的打開率是99.9％就是一千個跳傘的人有一個打不開，軍方對這個數(shù)據(jù)非常不滿意，后來軍方提出了一個要求，讓打開率提高到10萬分之一，方法很簡單就是鎖定了廠長的責任，在每次跳傘的時候先讓廠長先跳下去就解決了這個問題。 實戰(zhàn)指南： 要鎖定責任，我們要做到三點，一是不允許找借口，如一個小孩撞到樹應(yīng)該承擔責任的是小孩而不是樹，如果大人去打樹，去讓樹去承擔責任這就是在幫孩子在找借口；二是要合理的檢查，因為人只會做別人檢查的事情；三是考核時也要考核到人，出現(xiàn)問題不能罵一群人，因為你罵的這群人中沒有一個人會認為是自己的錯。 備注：此文章為韓增海老師原創(chuàng)，如轉(zhuǎn)載請注明出處。韓增海老師：中國團隊管理培訓導師、著名實戰(zhàn)管理專家、中國最具實戰(zhàn)價值的培訓專家。