隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，人力成本及其他資源的成本越來越高，這使得企業(yè)的壓力越來越大。企業(yè)要生存發(fā)展下去，過去的先做大再做強的模式已經(jīng)不再適合，企業(yè)要發(fā)展壯大必須從內(nèi)部入手，先讓自己真正地變強，再由強變大。要先變強再變大，企業(yè)必須把大部分精力放在內(nèi)部管理上，要不斷地提高效率來應(yīng)對當(dāng)下的形勢。

在提高企業(yè)效率的認(rèn)知上，很多人想到的是提高個人效率，如通過加班、管理、指導(dǎo)、培養(yǎng)、激勵等方式提高員工個體工作效率。他們覺得，個人效率提高了組織效率就會提高，實際上這是管理者的一個思想誤區(qū)。因為提高個人效率是提升企業(yè)效率的一個方面，但它不是全部。甚至，單純地提高個人效率，還會帶來很多弊端。就像很多制造型企業(yè)，通過各種制度、流程、監(jiān)管、獎罰來推動個人效率的增加，但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，往往會遇到增長的瓶頸，甚至?xí)霈F(xiàn)自殺、罷工、集體辭職等現(xiàn)象。這種通過單純提高個人效率來提高企業(yè)效率的管理模式叫做個體管理模式，它只能在短時間內(nèi)起到作用，但持久性和整體性不強。

要想真正地提高企業(yè)的效率，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采用團隊管理模式。團隊管理模式包括三個方面：管理效率、個體效率和整體效率，這三個方面之和就是企業(yè)的效率。

若想提高企業(yè)的效率，首先要提高管理效率。如何提高管理效率？第一是確定角色，第二是明確職責(zé)，第三是建立機制，第四是塑造環(huán)境。確定角色，會讓組織內(nèi)的每一個人都知道自己是誰，能使團隊做到上傳下達(dá)、及時反饋以保證任務(wù)的有效執(zhí)行。職責(zé)明確，會讓組織內(nèi)每個人知道自己干什么，肩負(fù)什么樣的責(zé)任，這樣有利于讓每個人做到各盡其職。良好的機制可以建立團隊決策、分配、責(zé)任、執(zhí)行、工作流程等各種管理體系，有利于整個團隊各個職能的有效貫通。環(huán)境塑造包括文化、愿景、目標(biāo)、使命、方向、公平、成長等內(nèi)容，良好的工作環(huán)境就可以保障角色、職責(zé)、機制的有效發(fā)揮，可以使團隊成員志同道合，可以提高團隊的凝聚力。如果這四個方面都能做到，就能有效的地保證團隊的有序運作。

其次是提高個體效率。個體效率的發(fā)揮是建立在管理效率的基礎(chǔ)之上的，個體效率提升的核心在于分工，通過分工可讓每個人專注于某一區(qū)域，進(jìn)行專業(yè)的訓(xùn)練，這樣會使工作的熟練度和精準(zhǔn)度得到快速提升，進(jìn)而提高個體效率。

最后是提高整體效率，如果每一個員工的能力都非常強，各層的領(lǐng)導(dǎo)也有很好的管理能力，同時又有一套很好的管理機制，是不是就意味著企業(yè)的效率就會最高？答案往往是否定的，因為個人能力即使再強，若不能有效地和其他成員相互配合和協(xié)助，團隊的整體效率就會大打折扣。如果在高效的管理效率和個體效率的基礎(chǔ)上，團隊成員之間能高效地協(xié)助與合作，做到能力互補、無私協(xié)助、配合默契、深度溝通、及時反應(yīng)、、相互學(xué)習(xí)，團隊的效率就能真正實現(xiàn)最大化。這樣，企業(yè)的效率自然也會得到最大的提高。

個人管理模式向團隊管理模式過渡，是企業(yè)的必由之路。以前，中國經(jīng)濟發(fā)展速度比較快，企業(yè)盈利相對容易，很多企業(yè)即使是粗放型管理都能滿足自身的需求?，F(xiàn)如今，中國經(jīng)濟已經(jīng)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)到平穩(wěn)發(fā)展，再加上各項成本的增加及競爭的日益激烈，為了生存和盈利，企業(yè)不得不把重心轉(zhuǎn)移到效率上來。這就要求管理者要摒棄以前的個體管理模式，采用團隊管理模式。