韓增海,韓增海講師,韓增海聯(lián)系方式,韓增海培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
卓越領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)發(fā)展專(zhuān)家、培訓(xùn)落地專(zhuān)家、著名團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家、學(xué)
47
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
韓增海:管理者的6大不良習(xí)慣
2016-01-20 51646

很多管理者的效率不高,很多時(shí)候既不是因?yàn)樗麄儾粔蚺?,也不是沒(méi)有能力,而是因?yàn)樗麄冇泻芏嗖涣嫉牧?xí)慣造成的。以下我們列取了管理者經(jīng)常犯的六大不良習(xí)慣供大家參考。

1. 倒垃圾。不能控制自己的情緒,經(jīng)常傳播一些消極的情緒,或者經(jīng)常向員工抱怨公司這里不好那里不好,就是負(fù)面的信息太多。

2.差不多。遇到任何問(wèn)題都差不多,銷(xiāo)售過(guò)的去就行了,企業(yè)只要不出事就是最好的。很多管理者有這樣的不良習(xí)慣,做任何工作,都不能認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格的要求自己,不能盡其所能把事情做的盡善盡美,沒(méi)有進(jìn)取心不會(huì)想著如何提高企業(yè)的運(yùn)作效率,總是想著只要不比過(guò)去差就行,這種習(xí)慣會(huì)使組織的執(zhí)行力大打折扣。

 案例:有一個(gè)差不多先生,對(duì)待什么問(wèn)題都差不多就行了,他常常說(shuō):“凡事只要差不多,就好了。何必太精明呢?”

他小的時(shí)候,他媽叫他去買(mǎi)紅糖,他買(mǎi)了白糖回來(lái),他媽罵他,他搖搖頭道:“紅糖白糖不是差不多嗎?” ——他在學(xué)堂的時(shí)候,先生問(wèn)他:“直隸省的西邊是哪一?。俊彼f(shuō)是陜西。先生說(shuō):“錯(cuò)了。是山西,不是陜西?!彼f(shuō):“陜西同山西不是差不多嗎?”

后來(lái)他在一個(gè)錢(qián)鋪里做伙計(jì),他也會(huì)寫(xiě),也會(huì)算,只是總不精細(xì),十字常常寫(xiě)成千字,千字常常寫(xiě)成十字。掌柜的生氣了,常常罵他,他只是笑嘻嘻地賠小心道:“千字比十字只多一小撇,不是差不多嗎?”

有一天,他為了一件要緊的事,要搭火車(chē)到上海去。他從從容容地走到火車(chē)站,遲了兩分鐘,火車(chē)已開(kāi)走了。他白瞪著眼,望著遠(yuǎn)遠(yuǎn)的火車(chē)上的煤煙,搖搖頭道:“只好明天再走了,今天走同明天走,也還差不多??墒腔疖?chē)公司,未免太認(rèn)真了。8點(diǎn)30分開(kāi),同8點(diǎn)32分開(kāi),不是差不多嗎?”他一面說(shuō),一面慢慢地走回家,心里總不很明白為什么火車(chē)不肯等他兩分鐘。

有一天,他忽然得一急病,趕快叫家人去請(qǐng)東街的汪先生。那家人急急忙忙地跑去,一時(shí)尋不著東街汪大夫,卻把西街的牛醫(yī)王大夫請(qǐng)來(lái)了。差不多先生病在床上,知道尋錯(cuò)了人,但病急了,身上痛苦,心里焦急,等不得了,心里想到:“好在王大夫同汪大夫也差不多,讓他試試看吧?!庇谑沁@位牛醫(yī)王大夫走近床前,用醫(yī)牛的法子給差不多先生治病。不上一點(diǎn)鐘,差不多先生就一命嗚呼了。差不多先生差不多要死的時(shí)候,一口氣斷斷續(xù)續(xù)地說(shuō)道:“活人同死人也差···差···差···不多,凡是只要···差···差···不多···就···好了···何···何···必···太···太認(rèn)真呢?”他說(shuō)完這句格言,方才絕氣了。

以上案例摘自胡適的《差不多先生傳》

3. 習(xí)慣于做員工的事情。很多管理者是從優(yōu)秀員工培養(yǎng)起來(lái)的,都有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。對(duì)以前的工作很有感覺(jué),沒(méi)有真正的轉(zhuǎn)變自己的角色,沒(méi)有站在管理層面上考慮問(wèn)題,甚至覺(jué)得管理比較麻煩還不如努力把工作做好就行了,最后就會(huì)形成管理者做了很多員工的工作,這樣會(huì)給部門(mén)管理造成很大的局限性。

4. 遷怒于人。有人問(wèn)孔子你認(rèn)為你的弟子哪一個(gè)最優(yōu)秀,孔子說(shuō)“顏回”,為什么是他呢?“因?yàn)樗袃蓚€(gè)習(xí)慣。一是不二過(guò),二是不遷怒,就同樣的錯(cuò)誤不犯兩次,不把自己不好的情緒遷怒給別人。但是我們有的管理者不能控制自己的情緒,如在家里和老公生氣了,上班就把氣撒在員工身上;企業(yè)的業(yè)績(jī)不好就遷怒與員工不夠努力。

5. 虎頭蛇尾。企業(yè)要想成功的運(yùn)營(yíng)就需要做好每一個(gè)細(xì)節(jié),就需要堅(jiān)持,如把辦公室的衛(wèi)生做好是比較簡(jiǎn)單的,能每天都把辦公室的衛(wèi)生做好就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了。做好管理要有耐心要堅(jiān)持要重復(fù),這就使有的管理者做事情虎頭蛇尾,開(kāi)始的時(shí)候做的很好,后來(lái)越做越差沒(méi)有持續(xù)性。 

6. 習(xí)慣于拖。組織的績(jī)效是由一天中每時(shí)每刻積累來(lái)的,對(duì)企業(yè)的事情要日清日畢,日清日高,不能老是拖到明天。管理者一旦養(yǎng)成了拖的習(xí)慣,到月底就會(huì)出現(xiàn)忙的現(xiàn)象。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師