很多管理者的效率不高，很多時候既不是因為他們不夠努力，也不是沒有能力，而是因為他們有很多不良的習(xí)慣造成的。以下我們列取了管理者經(jīng)常犯的六大不良習(xí)慣供大家參考。

1． 倒垃圾。不能控制自己的情緒，經(jīng)常傳播一些消極的情緒，或者經(jīng)常向員工抱怨公司這里不好那里不好，就是負面的信息太多。

2．差不多。遇到任何問題都差不多，銷售過的去就行了，企業(yè)只要不出事就是最好的。很多管理者有這樣的不良習(xí)慣，做任何工作，都不能認真負責(zé)，嚴格的要求自己，不能盡其所能把事情做的盡善盡美，沒有進取心不會想著如何提高企業(yè)的運作效率，總是想著只要不比過去差就行，這種習(xí)慣會使組織的執(zhí)行力大打折扣。

 案例：有一個差不多先生，對待什么問題都差不多就行了，他常常說：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”

他小的時候，他媽叫他去買紅糖，他買了白糖回來，他媽罵他，他搖搖頭道：“紅糖白糖不是差不多嗎？” ——他在學(xué)堂的時候，先生問他：“直隸省的西邊是哪一省？”他說是陜西。先生說：“錯了。是山西，不是陜西。”他說：“陜西同山西不是差不多嗎？”

后來他在一個錢鋪里做伙計，他也會寫，也會算，只是總不精細，十字常常寫成千字，千字常常寫成十字。掌柜的生氣了，常常罵他，他只是笑嘻嘻地賠小心道：“千字比十字只多一小撇，不是差不多嗎？”

有一天，他為了一件要緊的事，要搭火車到上海去。他從從容容地走到火車站，遲了兩分鐘，火車已開走了。他白瞪著眼，望著遠遠的火車上的煤煙，搖搖頭道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也還差不多?？墒腔疖嚬荆疵馓J真了。8點30分開，同8點32分開，不是差不多嗎？”他一面說，一面慢慢地走回家，心里總不很明白為什么火車不肯等他兩分鐘。

有一天，他忽然得一急病，趕快叫家人去請東街的汪先生。那家人急急忙忙地跑去，一時尋不著東街汪大夫，卻把西街的牛醫(yī)王大夫請來了。差不多先生病在床上，知道尋錯了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想到：“好在王大夫同汪大夫也差不多，讓他試試看吧?！庇谑沁@位牛醫(yī)王大夫走近床前，用醫(yī)牛的法子給差不多先生治病。不上一點鐘，差不多先生就一命嗚呼了。差不多先生差不多要死的時候，一口氣斷斷續(xù)續(xù)地說道：“活人同死人也差···差···差···不多，凡是只要···差···差···不多···就···好了···何···何···必···太···太認真呢？”他說完這句格言，方才絕氣了。

以上案例摘自胡適的《差不多先生傳》

3． 習(xí)慣于做員工的事情。很多管理者是從優(yōu)秀員工培養(yǎng)起來的，都有很強的業(yè)務(wù)能力。對以前的工作很有感覺，沒有真正的轉(zhuǎn)變自己的角色，沒有站在管理層面上考慮問題，甚至覺得管理比較麻煩還不如努力把工作做好就行了，最后就會形成管理者做了很多員工的工作，這樣會給部門管理造成很大的局限性。

4． 遷怒于人。有人問孔子你認為你的弟子哪一個最優(yōu)秀，孔子說“顏回”，為什么是他呢？“因為他有兩個習(xí)慣。一是不二過，二是不遷怒，就同樣的錯誤不犯兩次，不把自己不好的情緒遷怒給別人。但是我們有的管理者不能控制自己的情緒，如在家里和老公生氣了，上班就把氣撒在員工身上；企業(yè)的業(yè)績不好就遷怒與員工不夠努力。

5． 虎頭蛇尾。企業(yè)要想成功的運營就需要做好每一個細節(jié)，就需要堅持，如把辦公室的衛(wèi)生做好是比較簡單的，能每天都把辦公室的衛(wèi)生做好就沒那么簡單了。做好管理要有耐心要堅持要重復(fù)，這就使有的管理者做事情虎頭蛇尾，開始的時候做的很好，后來越做越差沒有持續(xù)性。 

6． 習(xí)慣于拖。組織的績效是由一天中每時每刻積累來的，對企業(yè)的事情要日清日畢，日清日高，不能老是拖到明天。管理者一旦養(yǎng)成了拖的習(xí)慣，到月底就會出現(xiàn)忙的現(xiàn)象。