很多管理者的效率不高，很多時(shí)候既不是因?yàn)樗麄儾粔蚺?，也不是沒(méi)有能力，而是因?yàn)樗麄冇泻芏嗖涣嫉牧?xí)慣造成的。以下我們列取了管理者經(jīng)常犯的六大不良習(xí)慣供大家參考。

1． 倒垃圾。不能控制自己的情緒，經(jīng)常傳播一些消極的情緒，或者經(jīng)常向員工抱怨公司這里不好那里不好，就是負(fù)面的信息太多。

2．差不多。遇到任何問(wèn)題都差不多，銷(xiāo)售過(guò)的去就行了，企業(yè)只要不出事就是最好的。很多管理者有這樣的不良習(xí)慣，做任何工作，都不能認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格的要求自己，不能盡其所能把事情做的盡善盡美，沒(méi)有進(jìn)取心不會(huì)想著如何提高企業(yè)的運(yùn)作效率，總是想著只要不比過(guò)去差就行，這種習(xí)慣會(huì)使組織的執(zhí)行力大打折扣。

 案例：有一個(gè)差不多先生，對(duì)待什么問(wèn)題都差不多就行了，他常常說(shuō)：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”

他小的時(shí)候，他媽叫他去買(mǎi)紅糖，他買(mǎi)了白糖回來(lái)，他媽罵他，他搖搖頭道：“紅糖白糖不是差不多嗎？” ——他在學(xué)堂的時(shí)候，先生問(wèn)他：“直隸省的西邊是哪一?。俊彼f(shuō)是陜西。先生說(shuō)：“錯(cuò)了。是山西，不是陜西?！彼f(shuō)：“陜西同山西不是差不多嗎？”

后來(lái)他在一個(gè)錢(qián)鋪里做伙計(jì)，他也會(huì)寫(xiě)，也會(huì)算，只是總不精細(xì)，十字常常寫(xiě)成千字，千字常常寫(xiě)成十字。掌柜的生氣了，常常罵他，他只是笑嘻嘻地賠小心道：“千字比十字只多一小撇，不是差不多嗎？”

有一天，他為了一件要緊的事，要搭火車(chē)到上海去。他從從容容地走到火車(chē)站，遲了兩分鐘，火車(chē)已開(kāi)走了。他白瞪著眼，望著遠(yuǎn)遠(yuǎn)的火車(chē)上的煤煙，搖搖頭道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也還差不多?？墒腔疖?chē)公司，未免太認(rèn)真了。8點(diǎn)30分開(kāi)，同8點(diǎn)32分開(kāi)，不是差不多嗎？”他一面說(shuō)，一面慢慢地走回家，心里總不很明白為什么火車(chē)不肯等他兩分鐘。

有一天，他忽然得一急病，趕快叫家人去請(qǐng)東街的汪先生。那家人急急忙忙地跑去，一時(shí)尋不著東街汪大夫，卻把西街的牛醫(yī)王大夫請(qǐng)來(lái)了。差不多先生病在床上，知道尋錯(cuò)了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想到：“好在王大夫同汪大夫也差不多，讓他試試看吧?！庇谑沁@位牛醫(yī)王大夫走近床前，用醫(yī)牛的法子給差不多先生治病。不上一點(diǎn)鐘，差不多先生就一命嗚呼了。差不多先生差不多要死的時(shí)候，一口氣斷斷續(xù)續(xù)地說(shuō)道：“活人同死人也差···差···差···不多，凡是只要···差···差···不多···就···好了···何···何···必···太···太認(rèn)真呢？”他說(shuō)完這句格言，方才絕氣了。

以上案例摘自胡適的《差不多先生傳》

3． 習(xí)慣于做員工的事情。很多管理者是從優(yōu)秀員工培養(yǎng)起來(lái)的，都有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。對(duì)以前的工作很有感覺(jué)，沒(méi)有真正的轉(zhuǎn)變自己的角色，沒(méi)有站在管理層面上考慮問(wèn)題，甚至覺(jué)得管理比較麻煩還不如努力把工作做好就行了，最后就會(huì)形成管理者做了很多員工的工作，這樣會(huì)給部門(mén)管理造成很大的局限性。

4． 遷怒于人。有人問(wèn)孔子你認(rèn)為你的弟子哪一個(gè)最優(yōu)秀，孔子說(shuō)“顏回”，為什么是他呢？“因?yàn)樗袃蓚€(gè)習(xí)慣。一是不二過(guò)，二是不遷怒，就同樣的錯(cuò)誤不犯兩次，不把自己不好的情緒遷怒給別人。但是我們有的管理者不能控制自己的情緒，如在家里和老公生氣了，上班就把氣撒在員工身上；企業(yè)的業(yè)績(jī)不好就遷怒與員工不夠努力。

5． 虎頭蛇尾。企業(yè)要想成功的運(yùn)營(yíng)就需要做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，就需要堅(jiān)持，如把辦公室的衛(wèi)生做好是比較簡(jiǎn)單的，能每天都把辦公室的衛(wèi)生做好就沒(méi)那么簡(jiǎn)單了。做好管理要有耐心要堅(jiān)持要重復(fù)，這就使有的管理者做事情虎頭蛇尾，開(kāi)始的時(shí)候做的很好，后來(lái)越做越差沒(méi)有持續(xù)性。 

6． 習(xí)慣于拖。組織的績(jī)效是由一天中每時(shí)每刻積累來(lái)的，對(duì)企業(yè)的事情要日清日畢，日清日高，不能老是拖到明天。管理者一旦養(yǎng)成了拖的習(xí)慣，到月底就會(huì)出現(xiàn)忙的現(xiàn)象。