作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，無論你是老總，還是部門經(jīng)理，抑或是基層主管，頭腦中都要思考一個問題，那就是如何培養(yǎng)高效能團隊。要培養(yǎng)高效能團隊，關(guān)鍵在于做好以下三點：一是群策群力；二是分工；三是合作。

群策群力

愛迪生曾說過一句話：“任何發(fā)明都不是個人行為，而是一個組織行為?！北娝苤瑹o論一個人有多么聰明、多么厲害，都會有思維的盲區(qū)，不可能面面俱到。而群策群力，能夠起到補漏的作用，可以使個人的想法變得更完善、更切實可行。團隊成員之間需要做到群策群力，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間更要如此。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者有一個好的想法，但沒有很完善的執(zhí)行方法，如果直接作決策去執(zhí)行，往往會出現(xiàn)很多問題，使結(jié)果不盡如人意。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠先聽一聽下屬的意見，然后再作決策，這樣更有利于提高辦事的效率和決策的正確性。

分工

領(lǐng)導(dǎo)者要使每個員工都清楚地知道自己的職責(zé)，明白自己的角色，要洞若觀火地知曉員工是否具備承擔(dān)某一項職責(zé)的特長和能力。如果分工明確，就可以提高員工的個體效率。個體效率提高了，團隊的整體效率自然會提高。

合作

在團隊中，難免有些工作需要大家齊心協(xié)力地完成，團隊合作在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越重要。因為有的工作僅憑一己之力是無法完成的，這就需要合作。合作效率越高，團隊整體效率就會越高，反之亦然。比如一個團隊做一件事情需要十個環(huán)節(jié)，如果團隊中的成員合作愉快，每個環(huán)節(jié)都能做到位，那么結(jié)果便會超出預(yù)期。原本可以做到100%的事，很有可能做到110%；如果合作得不好，結(jié)果便會大打折扣，原本可以做到100%的事，結(jié)果只做到70%。