對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，能正確地分析問(wèn)題、思考問(wèn)題并且解決問(wèn)題至關(guān)重要，要做到這點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備一定的思維能力，這是因?yàn)?，領(lǐng)導(dǎo)者的工作主要是一種智力性的工作，需要運(yùn)用科學(xué)的思維方式和方法，最大限度地發(fā)揮思考的力量，探尋出事物的本質(zhì)，從而有效地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有意識(shí)地培養(yǎng)正確的思維方式、提升自己的思維能力，以應(yīng)對(duì)工作中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的思維有很多，下面，我們會(huì)著重講解四種思維，即多項(xiàng)思維、邏輯思維、未來(lái)思維和系統(tǒng)思維。

多向思維

多向思維是從盡可能多的方向去思考同一個(gè)問(wèn)題的思維模式，它可以幫助管理者避免思路閉塞。

我們可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)問(wèn)題：樹(shù)上有十只鳥(niǎo)，一槍打死一只，樹(shù)上還有幾只鳥(niǎo)？一般人的回答是：“沒(méi)有了?！币?yàn)榇蛩酪恢?，其他的都飛走了。然而，我們從多項(xiàng)思維的角度來(lái)考慮，答案就有很多：如果打死的那只鳥(niǎo)沒(méi)有掉下來(lái)，掛在樹(shù)上了，樹(shù)上就有一只鳥(niǎo)；如果打死的那只鳥(niǎo)是雄鳥(niǎo)，有只鳥(niǎo)是這只雄鳥(niǎo)的對(duì)象，看到愛(ài)人死了，就打算殉情，沒(méi)有飛走，那么樹(shù)上就有兩只鳥(niǎo)；如果死掉的這只鳥(niǎo)和其他九只鳥(niǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他死了，其他的不拋棄不放棄，為這只鳥(niǎo)默哀，那么樹(shù)上就有十只鳥(niǎo)。

人在某一個(gè)環(huán)境呆的時(shí)間長(zhǎng)了，思維就會(huì)固化，朝著一個(gè)方向去思考問(wèn)題。舉一個(gè)例子，在古代封建社會(huì)，只有男人可以休掉女人，沒(méi)有女人可以休掉男人，這個(gè)制度運(yùn)行了將近2000多年，鮮有女人反抗。其根本的原因就是女人們覺(jué)得歷朝歷代都是這樣的，是理所當(dāng)然的。這就屬于一種典型的固定思維，這就是在一個(gè)環(huán)境呆的時(shí)間長(zhǎng)導(dǎo)致的。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也是一樣，在一家公司呆的時(shí)間長(zhǎng)了，往往思維就會(huì)呈現(xiàn)固定的趨勢(shì)，以至錯(cuò)失良機(jī)，比如說(shuō)微軟。微軟為什么沒(méi)有最先開(kāi)發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng)？因?yàn)楫?dāng)時(shí)微軟的高管、工程師們都認(rèn)為做操作平臺(tái)還是要通過(guò)電腦，因?yàn)槭謾C(jī)的CPU太低，不適合做操作平臺(tái)。這種固定思維導(dǎo)致微軟決策失誤，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占先機(jī)，給公司造成了巨大的損失。還有IBM， IBM的電腦是非常出名的，IBM覺(jué)得自己是做電腦的，把電腦做好就可以了，做軟件做芯片讓別人做就好，于是他把芯片包給了因特爾，把軟件系統(tǒng)包給了微軟。IBM這種固定思維使IBM喪失了大量的市場(chǎng)份額，差一點(diǎn)倒閉，后來(lái)幾經(jīng)周折才改變現(xiàn)狀。

以上例子，都表明固定思維會(huì)對(duì)組織造成很大危害。作為團(tuán)隊(duì)管理者，在思考問(wèn)題的時(shí)候最好是多向思考，這樣才能增加決策的正確性。

此文摘自韓增海老師的《我來(lái)教你搭積木－500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》專(zhuān)著。