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韓增海:團隊領導應具備的四種思維之一:多向思維
2016-01-20 48498

對于領導者而言,能正確地分析問題、思考問題并且解決問題至關重要,要做到這點,領導者必須具備一定的思維能力,這是因為,領導者的工作主要是一種智力性的工作,需要運用科學的思維方式和方法,最大限度地發(fā)揮思考的力量,探尋出事物的本質,從而有效地進行領導,實現團隊的目標。領導者應該有意識地培養(yǎng)正確的思維方式、提升自己的思維能力,以應對工作中出現的各種挑戰(zhàn)。領導者應該具備的思維有很多,下面,我們會著重講解四種思維,即多項思維、邏輯思維、未來思維和系統(tǒng)思維。

 

多向思維

多向思維是從盡可能多的方向去思考同一個問題的思維模式,它可以幫助管理者避免思路閉塞。

我們可能聽說過這個問題:樹上有十只鳥,一槍打死一只,樹上還有幾只鳥?一般人的回答是:“沒有了?!币驗榇蛩酪恢?,其他的都飛走了。然而,我們從多項思維的角度來考慮,答案就有很多:如果打死的那只鳥沒有掉下來,掛在樹上了,樹上就有一只鳥;如果打死的那只鳥是雄鳥,有只鳥是這只雄鳥的對象,看到愛人死了,就打算殉情,沒有飛走,那么樹上就有兩只鳥;如果死掉的這只鳥和其他九只鳥是一個團隊,他死了,其他的不拋棄不放棄,為這只鳥默哀,那么樹上就有十只鳥。

人在某一個環(huán)境呆的時間長了,思維就會固化,朝著一個方向去思考問題。舉一個例子,在古代封建社會,只有男人可以休掉女人,沒有女人可以休掉男人,這個制度運行了將近2000多年,鮮有女人反抗。其根本的原因就是女人們覺得歷朝歷代都是這樣的,是理所當然的。這就屬于一種典型的固定思維,這就是在一個環(huán)境呆的時間長導致的。團隊領導也是一樣,在一家公司呆的時間長了,往往思維就會呈現固定的趨勢,以至錯失良機,比如說微軟。微軟為什么沒有最先開發(fā)手機操作系統(tǒng)?因為當時微軟的高管、工程師們都認為做操作平臺還是要通過電腦,因為手機的CPU太低,不適合做操作平臺。這種固定思維導致微軟決策失誤,讓競爭對手搶占先機,給公司造成了巨大的損失。還有IBM, IBM的電腦是非常出名的,IBM覺得自己是做電腦的,把電腦做好就可以了,做軟件做芯片讓別人做就好,于是他把芯片包給了因特爾,把軟件系統(tǒng)包給了微軟。IBM這種固定思維使IBM喪失了大量的市場份額,差一點倒閉,后來幾經周折才改變現狀。

以上例子,都表明固定思維會對組織造成很大危害。作為團隊管理者,在思考問題的時候最好是多向思考,這樣才能增加決策的正確性。

此文摘自韓增海老師的《我來教你搭積木-500強企業(yè)的團隊系統(tǒng)化構建之道》專著。

 

 

 

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