未來(lái)思維是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的一項(xiàng)非常重要的思維模式，它指的是以動(dòng)態(tài)的眼光，來(lái)確定將來(lái)會(huì)出現(xiàn)什么樣的情形的思維。

說(shuō)到未來(lái)思維，我國(guó)在城市建設(shè)里面犯的很多錯(cuò)誤，都和沒(méi)有未來(lái)思維有直接的關(guān)系。很多城市在擴(kuò)張的時(shí)候要修路，路剛開始修的時(shí)候，由于地方比較荒涼，可能修了四車道，但是隨著城市的快速發(fā)展，很快四車道已經(jīng)不能滿足城市的需要，這個(gè)時(shí)候就要思考擴(kuò)路，但是旁邊建了很多房子，要擴(kuò)路就要拆房，結(jié)果造成很大的成本和浪費(fèi)。為什么不在修這條路的時(shí)候就想個(gè)方法來(lái)避免以后可能出現(xiàn)的擴(kuò)路問(wèn)題呢？國(guó)外一些國(guó)家，修路的時(shí)候會(huì)在路的中間做大量的綠化帶，如果這個(gè)地方發(fā)展了，需要擴(kuò)路，就把綠化帶推掉，這樣就減少了修路的成本，這就是一個(gè)典型的未來(lái)思維。

未來(lái)思維的一個(gè)核心是防微杜漸，即避免因?yàn)楫?dāng)下決策的失誤對(duì)未來(lái)造成巨大的影響。在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，未來(lái)思維模式對(duì)管理者有很大幫助。它可以提供預(yù)警機(jī)制，讓管理者處變不驚。我們來(lái)看下面這個(gè)案例：伊凡是公司重點(diǎn)軟件項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，就技術(shù)而言，伊凡在行業(yè)內(nèi)是數(shù)一數(shù)二的，唯一的缺點(diǎn)是不善于溝通。在團(tuán)隊(duì)組建的初期，他招來(lái)六個(gè)專業(yè)的工程師，這六個(gè)工程師也不是很善于溝通。考慮到這點(diǎn)，伊凡找來(lái)善于溝通的老同學(xué)李剛，在李剛的推動(dòng)和協(xié)調(diào)下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作非常高效。但是在項(xiàng)目運(yùn)行到一半的時(shí)候，李剛家里出了變故，需要離開團(tuán)隊(duì)。

那么，李剛離開團(tuán)隊(duì)后，團(tuán)隊(duì)將會(huì)出現(xiàn)什么情況？短時(shí)間內(nèi)，因?yàn)橛欣顒傄郧八龅匿亯|，大家形成了相對(duì)固定的思維模式，所以可能不會(huì)有什么太大問(wèn)題。但隨著工作的推進(jìn)，伊凡和工程師之間的溝通有可能出現(xiàn)不順暢，因?yàn)橐练脖旧肀磉_(dá)能力較差，幾個(gè)工程師也是如此，彼此很難理解對(duì)方的意圖，所以工作效率不能達(dá)到要求，很難將工作順利推進(jìn)下去。如果運(yùn)用未來(lái)思維，伊凡就會(huì)想到可能出現(xiàn)的情況，并且能夠在情況沒(méi)有產(chǎn)生之前，想好預(yù)防措施。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有未來(lái)思維，要提前想到可能產(chǎn)生的后果、做好預(yù)防措施，不能做事后諸葛。比如說(shuō)你手底下有一個(gè)非常能干的員工要升職，要到一個(gè)部門做經(jīng)理去了，這個(gè)時(shí)候作為領(lǐng)導(dǎo)的你就要考慮，在他走之前讓他留點(diǎn)東西。你可以先和老總溝通好，讓他必須在你這里待一個(gè)月，把要接替他工作的員工教會(huì)、教好，避免他一走接替的人什么都不懂，你還得再把他叫回來(lái)教。

此文摘自韓增海老師的《我來(lái)教你搭積木－500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》專著。