中國(guó)古代有一句話叫一朝天子一朝臣，為什么這么說(shuō)呢？原因之一就是新天子上位之后，臣子和新天子之間要進(jìn)行相互的適應(yīng)和協(xié)調(diào)。相互的適應(yīng)和協(xié)調(diào)越好，其配合越默契、行政效率越高。但因?yàn)樯弦蝗未蟪紝?duì)上一任的皇帝的適應(yīng)性已經(jīng)非常強(qiáng)了，因此形成了思維上的固化，以至于很難適應(yīng)新天子。所以，便會(huì)被其他人取而代之。比如說(shuō)明朝的雍正皇帝是很自律簡(jiǎn)樸、對(duì)臣子要求嚴(yán)格的，而他的兒子乾隆皇帝呢，又是比較奢侈浪費(fèi)、寬仁大度的。雍正時(shí)期的大臣，那些能適應(yīng)乾隆主政風(fēng)格的，會(huì)順利轉(zhuǎn)化為乾隆的臣子。那些不適應(yīng)乾隆主政風(fēng)格的，往往不是被淘汰掉，就是很難有所作為。

另外，一朝天子一朝臣還包涵核心班子的概念。大家知道，在美國(guó)，總統(tǒng)當(dāng)選之后必須進(jìn)行組閣。什么叫組閣？組閣就是要建立自己的核心班子?？偨y(tǒng)根據(jù)自己的政策、方向、思路，找來(lái)志同道合的一批人，這些人在一起就形成了他的核心班子。為什么這么做？因?yàn)樗业倪@些人都是適合他的，這有利于提高執(zhí)行效率，也有利于完成目標(biāo)。組閣如此，組建團(tuán)隊(duì)亦是如此，作為一名團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你要想提高你團(tuán)隊(duì)的效率，就必須要有自己的核心班子。

怎樣才算有自己的核心班子？簡(jiǎn)而言之，要有自己的左膀右臂。柳傳志說(shuō)過(guò)一句話，叫搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。為什么要把搭班子放在最前面，定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍放在后面？因?yàn)橹挥邪寻嘧哟詈昧耍拍馨哑髽I(yè)做好。班子搭不好，戰(zhàn)略再好，人一變戰(zhàn)略就會(huì)變。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要先搭班子。搭班子實(shí)際上指的就是找到自己的左膀右臂。要先找到左膀右臂，然后再去制定合適的戰(zhàn)略，保證執(zhí)行。很多外資企業(yè)，如惠普、IBM等，都有一個(gè)要求，就是部門經(jīng)理要升為總監(jiān)，除了能力達(dá)標(biāo)之外，必須找到一個(gè)能信任他這個(gè)部門經(jīng)理的人，才能升職，如果沒(méi)有這樣一個(gè)人，他是不能升職的。實(shí)際上這是在要求領(lǐng)導(dǎo)者在日常的工作當(dāng)中要有自己的左膀右臂。

領(lǐng)導(dǎo)者有左膀右臂，便能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。左膀右臂往往是培養(yǎng)出來(lái)的。假如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管了十個(gè)人，如果他能把這十個(gè)人都培養(yǎng)成左膀右臂，那是最好的，但這一點(diǎn)很難做到。那么，最起碼他要真正培養(yǎng)出三四個(gè)人，這樣這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能保證高效。但是有很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)人都不培養(yǎng)，這樣，團(tuán)隊(duì)的效率就會(huì)受到影響，而當(dāng)他自己離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)后繼無(wú)人的狀況。

 此文章摘自韓增海老師的《我來(lái)教你搭積木-500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》專著。