讓自己的團隊擁有高效的執(zhí)行力，是每個領(lǐng)導都期望的。要實現(xiàn)這個目標，我們最好先知道執(zhí)行力不高是由哪些因素導致的。通常來說，影響團隊執(zhí)行力的因素如下：

1缺乏明確目標

當一個團隊缺乏明確的目標時，其凝聚力會降低，工作方向就會失去，這會對團隊的執(zhí)行力造成非常大的傷害。因為，在這個時候，即使團隊成員想去執(zhí)行也不知道自己向哪個方向執(zhí)行。有很多的民營企業(yè)，企業(yè)在高速發(fā)展的過程當中，團隊成員的執(zhí)行力還是很強的，當企業(yè)的發(fā)展速度降低了以后，企業(yè)又沒有制定明確的目標，大家的積極性就會明顯的下降，其凝聚力也跟著下降，當人心一散，執(zhí)行力就會受到很大的影響，所以說，在團隊建設和管理的過程當中，一定要加強目標的明確性。

2團隊成員不認同組織的目標

如果團隊領(lǐng)導沒有就公司目標跟團隊成員進行深入的溝通，那么，團隊成員就很難認同公司的目標，如果團隊成員不認同公司的目標，他們的執(zhí)行力自然不會很高。舉個例子，比如說一個連長讓一個連的士兵去挖一條溝，士兵挖溝的時候，就開始抱怨：“沒什么事為什么要挖這條溝，有挖溝的時間，我們?yōu)槭裁床蝗プ鲇柧?？”這個時候，士兵執(zhí)行力就會下降，挖溝的效率就會很低。如果這個連長清晰地告訴這幫士兵，說：“通過我們的間諜得知一個情報，敵人會從這個方向進攻。所以我們要在這里挖溝來防止敵人的進攻。”前后兩種情況，肯定是后一種情況效率高。

很多團隊領(lǐng)導都會犯一個錯誤，就是團隊制定完目標以后，不和員工進行溝通，直接下命令安排執(zhí)行。這樣，員工表面說沒問題啊，咱們就去做。但是在員工的內(nèi)心深處，并不認同這個目標，于是他們的投入度就會不夠。因為執(zhí)行力和員工的投入度成正比，投入度不夠，執(zhí)行力往往會大打折扣。所以，團隊領(lǐng)導者要和員工進行目標溝通，要進行重復深入的溝通，了解團隊成員的想法和疑慮，你了解的越深，越能化解他們的疑慮，這樣，他們對目標的認同就會越深，執(zhí)行度也會越深，執(zhí)行效率自然越高。

3目標和團隊成員之間缺少聯(lián)系

有很多企業(yè)訂立的目標給團隊成員這樣一種感覺：我是在幫助企業(yè)，幫助團隊完成目標，但這個目標跟我沒什么聯(lián)系，干得再多都是為企業(yè)干的。這是因為團隊領(lǐng)導在團隊目標管理的時候，缺少了激勵措施。實際上任何的目標都要和員工的獎罰進行掛鉤，有的時候，很多的團隊對員工只有要求，只有責任，而沒有相應的獎勵，這樣一來就減少了目標和團隊成員之間的聯(lián)系，影響了團隊成員的執(zhí)行力。所以，作為團隊領(lǐng)導，應該把目標和團隊成員的個人利益進行緊密的連接，制定清晰的獎罰標準，如此，才能提高執(zhí)行力。

4缺少坦誠的溝通

當團隊成員之間，不能進行公開坦誠的溝通時，就會導致團隊的矛盾越來越多。矛盾越來越多，其溝通頻率就會越來越少，進而影響執(zhí)行力。那么，如何營造坦誠的溝通氛圍呢？領(lǐng)導者需要從以下幾點入手：首先是尊重，你要培養(yǎng)團隊成員之間相互尊重的習慣。第二是培養(yǎng)成員之間的信任感，成員之間的信任感越強，其坦誠溝通的幾率越大。第三要多舉行一些深度溝通交流，領(lǐng)導者要給大家提供良好的環(huán)境，給團隊成員一個交心的機會，以便于大家進行深度的溝通，這可以使團隊成員的坦誠度增加。

5團隊成員不清楚自己的責任

團隊成員在執(zhí)行的過程當中會出現(xiàn)迷失方向的現(xiàn)象，比如說團隊在做計劃的時候，往往制定的責任，制定的目標和結(jié)果都是比較清晰的。但是隨著時間的推移，團隊成員的責任往往會變得不清晰，結(jié)果可能會變得模糊，這個時候，團隊成員往往就不知道從哪些方面執(zhí)行。那么，作為團隊領(lǐng)導，如何避免這種情況的出現(xiàn)呢？團隊領(lǐng)導應該至少每一個季度都跟團隊成員進行一次深度的溝通，溝通一下職責、責任。職責、責任越清晰，執(zhí)行的方向就會越明確，執(zhí)行力就會越強。

6團隊的氛圍不夠和諧

團隊成員之間個人顧個人，從不向?qū)Ψ缴斐鲈?，有時候還會勾心斗角，發(fā)生沖突……，這些都是氛圍不夠和諧的體現(xiàn)，不和諧的氛圍會使團隊的執(zhí)行力受到很大影響。團隊領(lǐng)導要解決這一問題，需要注意以下幾個方面：第一，環(huán)境是否公平，分配規(guī)則是不是出了問題？第二，用人是否合適？自己手下在人品和能力上是否勝任當前的職位和工作？第三，是不是團隊成員的矛盾沒有及時得到處理，以至于出現(xiàn)了這樣的不和諧氛圍？

7約束力不夠大

一個團隊，在一種松懈的狀態(tài)下，其執(zhí)行力往往不夠強。當一個團隊松懈的時候，往往是因為這個團隊的約束力不夠大，團隊領(lǐng)導對下屬的要求不夠嚴格，進而造成了一種散漫的現(xiàn)象。團隊領(lǐng)導在營造團隊的時候，可以用一些制度、流程來增加約束力，保證團隊成員的執(zhí)行能力。也可以通過樹立團隊成員的危機意識，提高團隊成員的執(zhí)行能力。

波音公司有這樣一個管理策略，在每個周五的下午公司都會廣播一條新聞：波音公司將在下個月中旬倒閉。實際上波音公司不會倒閉，只是通過這樣一個新聞來提醒大家：“如果我們不注意自己的行為，不保證自己的執(zhí)行力，不努力的工作，我們公司很有可能下個月倒閉?！边@里運用的就是樹立危機意識來增加團隊的約束力，進而提高執(zhí)行力的方法。

此文章摘自韓增海老師的《我來教你搭積木-500強企業(yè)的團隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道》專著。