大家眾所皆知，從2008年9月份開始，由于金融危機(jī)，大量企業(yè)關(guān)門，尤其中小企業(yè)深受重創(chuàng)。從2009年下半年開始，我們得到的信息是：經(jīng)濟(jì)在不斷復(fù)蘇，在持續(xù)恢復(fù)......到了2011年，企業(yè)面臨通貨澎漲、銀要壓縮的嚴(yán)重危機(jī)的同時，中浙江地區(qū)，由其是溫州市的中小企業(yè)主跳樓、跑路現(xiàn)象在7到10月時每天都有新離可見，作為中國式的猶太人的溫州企業(yè)主，碰到了這個問題時，大多數(shù)也是縮手無策了，可以這樣說，真是全國人民看溫州，世界人民想溫州，這表明了一個嚴(yán)懲的問題，中小企業(yè)到了大洗牌的時期了，而在這個嚴(yán)冬持續(xù)一年多的今天——2012時至年關(guān)時，今后國內(nèi)的中小企業(yè)又路在何方？

　　國家有關(guān)部門在這之前，歷經(jīng)耗時近一年年對廣東、浙江、江蘇、江西、上海、安徽、湖南等16個省市進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，數(shù)據(jù)顯示：2011年的1-7月份，在31萬戶中小民營企業(yè)中，虧損企業(yè)戶數(shù)為4萬戶，虧損面為12.7%，各月虧損面總體變化不大。但值得注意的是，企業(yè)虧損程度卻在逐月加重：虧損企業(yè)虧損額增幅由1-2月的22.2%上升至1-6月的41.6%，1-7月又進(jìn)一步升至46.9%。其中，超過50%的受訪企業(yè)認(rèn)為“金融危機(jī)將會再次出現(xiàn)”，企業(yè)普遍對大環(huán)境表示擔(dān)憂；在談及企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行的狀況與一年前相比有什么變化時，包括36.4%的企業(yè)決策者認(rèn)為，自己企業(yè)的經(jīng)營狀況在最近一年里變得更差；在貨幣緊縮的背景下，高達(dá)75.5%的受訪中小企業(yè)認(rèn)為，當(dāng)前銀行貸款供應(yīng)偏緊；有42.6%的企業(yè)認(rèn)為，目前已經(jīng)出現(xiàn)了中小企業(yè)的“倒閉潮”，通過去年底時至今天，也證實(shí)了以上事實(shí)。

　　根據(jù)現(xiàn)狀，我們通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)：與2008年金融危機(jī)時外需銳減、訂單減少有所不同，2011年很多中小企業(yè)訂單不少（當(dāng)然不健康的企業(yè)一定會倒），但面臨缺資金、缺電、缺工等要素制約，成本上升、人民幣升值致使原本就很微薄的利潤再次被壓縮，如果目前的匯率升值延續(xù)，原材料與勞動力價格上升無法緩解，很多中小企業(yè)將舉步維艱，持續(xù)掙扎在死亡線的邊緣，現(xiàn)在到了2012年底的今天，我們的企業(yè)如何去面對新的一年到來的同時，人力成本又給我們?nèi)绾蔚奶魬?zhàn)？所有中小企業(yè)的老總們，我們作好思想準(zhǔn)備了嗎？2008年是訂單減少沒錢賺，而2011年是有訂單不敢做,忙死忙活也是沒錢賺甚至虧本，處于“不生產(chǎn)等死、生產(chǎn)找死”的尷尬處境之中，時至今天，我們的企業(yè)如再不轉(zhuǎn)型升級的話，市場大環(huán)境又將會給我們什么好果子吃？這些都是我們作為企業(yè)老總要做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備的開端。

　　在各種不利因素中表現(xiàn)最為明顯的就是融資難。重公輕私的銀行偏好在今年表現(xiàn)尤其明顯，大概只有10%的中小企業(yè)能夠從正規(guī)銀行體系得到貸款，剩下的都是通過一些外圍活動來艱難的維持。目前民間借貸的年利率高不可測，即使這樣，民間融資還是供不應(yīng)求。然而民間借貸缺乏監(jiān)管、利率高，中小企業(yè)還本歸息的壓力極大，自己好不容易賺取點(diǎn)微薄的利潤，還不夠還所謂的民間借貸了，在這些方面，中小企業(yè)都已經(jīng)潛藏著巨大的債務(wù)風(fēng)險。

　　以上，有很多原來未重視經(jīng)營過程管理的中小企業(yè)，都已經(jīng)陷入了比2008、2011年更大的困境了，是現(xiàn)實(shí)還是煙幕？大家在面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中小企業(yè)的倒閉潮大家認(rèn)為——是否正常？民企發(fā)展困難的癥結(jié)何在？民營企業(yè)2012年底與未來的出路在哪里？在此、核源企管專家團(tuán)隊(duì)老師有幾點(diǎn)淺見和大家一起交流：

　　一、企業(yè)經(jīng)營體制的創(chuàng)新：

　　中小民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，在經(jīng)營體制創(chuàng)新方面，我們的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為關(guān)系到民企發(fā)展后勁和發(fā)展空間的緊要大事。民營企業(yè)最大優(yōu)勢是產(chǎn)權(quán)明晰、動力強(qiáng)勁；所存在最大與嚴(yán)重的問題是產(chǎn)權(quán)封閉、勢單力薄。單純靠自我積累來做大是不可能的，要學(xué)會如何兼并重組，通過資本市場來進(jìn)行資源整合。

　　時至今天的同時，現(xiàn)在的主要關(guān)鍵是企業(yè)老總（最高決策者）觀念問題，民營企業(yè)寧當(dāng)雞頭，不當(dāng)鳳尾。這一點(diǎn)上，國內(nèi)中小企業(yè)的投資者與西方發(fā)達(dá)的國家企業(yè)投資者的觀念不一樣。經(jīng)過200多年的摸爬滾打，西方企業(yè)投資者早就認(rèn)識到必須走聯(lián)合兼并的道路，現(xiàn)在國外的世界五百強(qiáng)企業(yè)都是股份制，投資者出錢，經(jīng)營者出策，管理者出法，執(zhí)行者出力，老板是誰不知道。對中國民營企業(yè)來說，體制的變革和創(chuàng)新這一關(guān)早晚得過，從單個資本走向社會資本，而如果國內(nèi)中小企業(yè)投資者在觀念上都闖不過去的話，要么是永遠(yuǎn)長不大，持續(xù)健康發(fā)展也是非常的艱難，要不就等死或早死（關(guān)門大吉）。

　　在當(dāng)前這種非常特殊的情況之下，作為企業(yè)的投資者們，如果我們改變不了環(huán)境，企業(yè)只能改變自己?，F(xiàn)在看來，危機(jī)中能夠挺得住的都是資本雄厚的大型企業(yè)，小企業(yè)一下子就摔跤了，所以就要進(jìn)行企業(yè)體制的創(chuàng)新，兼并重組，從單個資本變成社會資本，從原有的能人體現(xiàn)改變成現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)重組體現(xiàn)。

　　二、產(chǎn)品（技術(shù)）研發(fā)的創(chuàng)新：

　　我們國內(nèi)的大部分中小民企起家的原因在于仿制、抄襲市場上暢銷的產(chǎn)品，然后快速搶占市場而存活下來甚至活的越來越舒服。但經(jīng)過一段時間的市場挑戰(zhàn)之后，問題就出現(xiàn)了，因我們根本就沒有自己的核心技術(shù)，推出市場的產(chǎn)品不具備市場競爭力，到最后只能是打價格戰(zhàn)，進(jìn)入紅海戰(zhàn)略，同行業(yè)中相互殺價，直至大家陷入危機(jī)之中無法自拔。這其中嚴(yán)重缺失的就是技術(shù)創(chuàng)新的問題。民營企業(yè)與其坐以待斃，還不如自己創(chuàng)新，還可能闖出一條路來，只有做好自己定位的企業(yè)才會有所發(fā)展，有所突破。

　　我們不要把創(chuàng)新看得很神秘，一個企業(yè)之所以能夠存在或發(fā)展，在這其中，肯定有他的硬道理，也就是說因?yàn)橛凶约禾厥獾牡胤健Ｕ巧舷驴v橫審視自己總結(jié)出有哪些特點(diǎn)，把專長、最強(qiáng)的地方發(fā)揮得淋漓盡致就是創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新的成功者無一例外地至少遵循以下三條原則中的一條：第一，時刻聆聽顧客的聲音，根據(jù)他們的需求設(shè)計(jì)相應(yīng)的產(chǎn)品；第二，密切關(guān)注市場上的顧客和競爭對手的任何變化，把握市場趨勢；第三，最大化地利用技術(shù)和研發(fā)實(shí)力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，最后、我們還要分析產(chǎn)品在市場上的生命周期，企業(yè)產(chǎn)品與人、企業(yè)都一們的，都會有生命周期，我們要不斷地根據(jù)市場的需求，研發(fā)與推出符合市場需求的產(chǎn)品。

　　在產(chǎn)品創(chuàng)新中，企業(yè)不但要了解消費(fèi)者的需求，同時、審視自己的能力，還要預(yù)測競爭對手的反應(yīng)，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)?，F(xiàn)在有好多企業(yè)不知道自己的長處，總是盲目地看別人如何多元化，反而丟失了自己。所以，在外部環(huán)境不好的時候，正是企業(yè)檢討自己的時候，真所謂這二句話的精點(diǎn)——失敗是成功之母，總結(jié)才是成功之父也。

　　三、經(jīng)營管理（人才）的創(chuàng)新：

　　民營企業(yè)內(nèi)部的管理存在很大的欠缺，很多還停留在家族式、情感式、梁山好漢式或劉備建朝前期的一種經(jīng)營管理狀態(tài)。遇到問題時總是強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境不好，外部確實(shí)比較困難，但為什么有人做的好，我們有沒有進(jìn)一步分析與探討，自己在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題？所以我們企業(yè)老總一定要把親情、生活與工作清楚的區(qū)分開來。

　　作為現(xiàn)代型的中小企業(yè)在健康發(fā)展的過程中，普遍缺少“三高人才”：高級管理人才、高級策劃人才、高級技術(shù)人才。導(dǎo)致缺少三種人才的原因有當(dāng)前的環(huán)境所造成的，更重要的原因是中小企業(yè)的老板造成的，沒有一套成熟的機(jī)制來接納這些高級人才，不能通過企業(yè)文化和核心理念凝聚人心，讓大家有個奔頭，有一種歸屬感。其中尤其是以家族型企業(yè)最為典型。因?yàn)闆]有高端人才最終導(dǎo)致企業(yè)管理跟不上，理念落后，一片混亂，現(xiàn)代型的企業(yè)如何作不到規(guī)范化的企業(yè)管理，又談何發(fā)展呢？企業(yè)發(fā)展的根本要靠什么？

　　所以在當(dāng)前民營企業(yè)要有管理創(chuàng)新。要把現(xiàn)代人力資源管理當(dāng)作企業(yè)的戰(zhàn)略管理來抓，因企業(yè)的發(fā)展離不開——人，而企業(yè)的所有一切都是人才創(chuàng)造出來的，我們的中小企業(yè)主們，大家又是否清楚的知道，什么樣的人才是真正的人財呢？在此、筆者一再認(rèn)為，只有合適的人才，沒有最好的人才，企業(yè)在不同階段時期使用不同層次的人才，這一點(diǎn)上，必須要清楚的作好自我企業(yè)的定位，但我們又能否在競爭日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競爭力，而核心競爭力主要來源于企業(yè)的人力資源，任何成功的企業(yè)都離不開優(yōu)秀的人力資源管理，中小民營企業(yè)必須尋求人力資源管理創(chuàng)新，這樣才能有助于企業(yè)的整體提升或轉(zhuǎn)型，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)在目前激烈競爭的新形勢下企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　四、企業(yè)品牌（定位）的創(chuàng)新：

　　現(xiàn)在有很多民營企業(yè)不懂經(jīng)營和塑造品牌，把它們簡單地理解成銷售，只會打價格戰(zhàn)。沒有品牌賣不出好價錢，沒有渠道只能眼看別人賺錢，所以企業(yè)要打造自己的品牌，創(chuàng)建自己的商業(yè)渠道，這才是最重要的。以前做OEM(原始設(shè)備生產(chǎn)商)的企業(yè)要逐步向ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以前做ODM的企業(yè)要向做OBM(原始品牌制造商)的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，一步一步一個腳印的練好內(nèi)功。對于有品牌的中小型企業(yè)來說，要做好品牌的推廣和升華，使得業(yè)務(wù)能夠保持穩(wěn)定或增長。對于沒有品牌的做OEM或ODM企業(yè)，通過前期的企，運(yùn)作幫助積累了資本、管理經(jīng)驗(yàn)、人才、技術(shù)和資源，這時應(yīng)該創(chuàng)立屬于自己的品牌，進(jìn)行品牌定位與創(chuàng)新。

　　在品牌創(chuàng)新時同時要注意防范風(fēng)險，現(xiàn)在一些企業(yè)在壓力之下很明顯體現(xiàn)出沒有風(fēng)險意識，因?yàn)橐坏┏隽藛栴}再補(bǔ)救就來不及了。

　　任何企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，都得要在內(nèi)部配要有專人查補(bǔ)漏洞，對風(fēng)險及早防范，或者說借用外力幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的目標(biāo)。

五、企業(yè)經(jīng)營（模式）的創(chuàng)新

      企業(yè)在不斷的成長過程中，上述也已經(jīng)談到不同階段與規(guī)模的企業(yè)，使用不同層次的人才，但由于人才的格局不同，所以經(jīng)營模式也就要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新，大家都知道，中小企業(yè)主在三十年前靠的是膽識賺取利潤，二十年前靠的是資金實(shí)力創(chuàng)造利潤，進(jìn)入二十世紀(jì)后靠是的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造利潤，但時至二十一世紀(jì)的今天，我們又獎是靠什么去經(jīng)營好我們的企業(yè)與賺取利潤呢？毫無疑問地說，接下來企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展，肯定是靠經(jīng)營模式的競爭與差異化的競爭了，所有現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營思念、經(jīng)營方式、經(jīng)營思維等方面都得與時俱進(jìn)，進(jìn)一步創(chuàng)新優(yōu)化，才能確保企業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展……

綜合以上述，在危機(jī)下，民企更要懂得“適者生存”。當(dāng)前相當(dāng)一部分生產(chǎn)型企業(yè)，明明已經(jīng)沒有訂單卻還在盲目開工生產(chǎn)，這些企業(yè)只能怪自己不夠敏銳，沒有看清楚市場的前景。對于這類企業(yè)不能給予無原則的同情，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)是不相信眼淚的。民營企業(yè)不能跟資金雄厚、還有國家支持的國有企業(yè)比，要想生存不能指望外力，只能自救，根據(jù)市場的需要重新調(diào)整產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，想好自己的發(fā)展方向。企業(yè)要想長命百歲是很難的，都要不停地變化不停地調(diào)整，這是一個很關(guān)鍵的問題。民營企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存并取得長足的發(fā)展,就必須要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能不斷提升企業(yè)能力、企業(yè)品牌與經(jīng)營方式的創(chuàng)新。唯有如此，中小民營企業(yè)才能在國內(nèi)外市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。我想這才是民營企業(yè)的未來發(fā)展之根本。

最后、核源企管總顧問——蔡忠成老師認(rèn)為，通過2012年生存下來中小企業(yè)老總們，一定要積極的面對時至今天的危機(jī)，認(rèn)識我們平常在經(jīng)營管理中的不足之處，通過危機(jī)分析，我們還有哪些經(jīng)營管理問題點(diǎn)，企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展或長期生存下來，必須要去持續(xù)做好上述幾個方面的創(chuàng)新，當(dāng)然、與此同時，也一定要提前帶頭做好樹立危機(jī)意識的準(zhǔn)備，只有從企業(yè)的最高層真正樹立危機(jī)防范，這樣的話，企業(yè)的中高層，才會有危機(jī)意識，中層管理者與基層員工也才會去真正面對危機(jī)。

屆時、我們還要將會作好化危機(jī)為商機(jī)的準(zhǔn)備，因大家都清楚的知道，只有倒閉的企業(yè)，沒有倒掉的行業(yè)，在同行業(yè)中，為什么健康的企業(yè)他們都在發(fā)展呢？由些說明了什么問題？所以——企業(yè)老總們要積極的面對，與樹立我愛危機(jī)的思想，危機(jī)背后是商機(jī)，危機(jī)背后是轉(zhuǎn)機(jī)，政府也會想法如何救活這類具有新觀念、新思維的發(fā)展中的企業(yè)，所以，在這種非常時期的環(huán)境中，又如何進(jìn)一步面對以后的企業(yè)定位——中小企業(yè)的老總們，大家作好準(zhǔn)備了嗎？如果不去創(chuàng)新，接下來我們的路又何方？？？

由此說明——企業(yè)只有持續(xù)不斷的創(chuàng)新，才能促進(jìn)成長與健康發(fā)展，這些都是硬道理，中小企業(yè)的老總們，我們做好這方面的計(jì)劃與準(zhǔn)備了嗎？？？