自從我國經(jīng)濟加入WTO時間以來，國內(nèi)民營經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，當然有很多的民營企業(yè)也得到快速成長，但在這快速成長過程中，很多企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)了儲多方面的瓶頸與困惑，與此同時、國內(nèi)也誕生了不同層次、以及形形色色的管理咨詢機構(gòu)，當然由于早期的咨詢管理行業(yè)不成熟，也導致給很多的企業(yè)在輔導過程中出現(xiàn)了項目失敗而告終的局面。
一、 早期管理咨詢的問題點與失敗的因素
一）存在的問題
1、 有的咨詢老師為了接到訂單，盲目吹噓，企業(yè)決策者沒有專業(yè)水平認知，最好導致兩敗俱傷；
2、 企業(yè)決策者認為輔導老師就是徐半仙在世，只要請咨詢輔導過量過來后，企業(yè)所有問題都能解決，其他的事與我們無關(guān)了；
3、 有的認為熟人輔導就好，便找了熟人推薦或朋友輔導，沒有通過專業(yè)機構(gòu)來系統(tǒng)的調(diào)研分析與研究、探討，將問題在事前呈現(xiàn)，都處于閉門造車與傳統(tǒng)管理中的事后處理階段。
   二）失敗的因素
1、 早期的管理咨詢在輔導方面，咨詢輔導師資與企業(yè)決策者之間都沒有認真的去分析企業(yè)所存在的問題點，就盲目創(chuàng)新管理升級；
2、 雙方?jīng)]有分析與發(fā)展項目輔導成功需要的幾大因素，也離不開雙方工作中的默契配合；
3、 雙方簽訂項目合作之前，沒有說清楚雙方的職責權(quán)限，沒有想到是合作的基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)成功的關(guān)鍵；
    總之、輔導失敗有企業(yè)內(nèi)部自己存在的問題，也有管理咨詢機構(gòu)師資專業(yè)與企業(yè)的管理不對等的問題，之所以，筆者用一句話來說清，早期的管理咨詢業(yè)是魚龍混雜的局面，因沒有系統(tǒng)的分析企業(yè)所存在的問題，自從2008年的資貸危機以后，到2011年的銀根壓縮這段時間以來，當然也倒閉了不少的企業(yè)，但生存下來的企業(yè)高層領(lǐng)導與決策者最終發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理升級的時候到了；
二、管理咨詢行業(yè)需要解決的問題與未來的發(fā)展趨勢
一）需要解決的問題
1、咨詢行業(yè)作為極富增長潛力的行業(yè)，其發(fā)展首先要解決自身一些日常管理的問題，做到行業(yè)中管理的標桿作用：
2、咨詢業(yè)在資源整合、規(guī)范管理、協(xié)調(diào)發(fā)展、業(yè)務(wù)培訓、行業(yè)規(guī)范等方面的問題需要進一步得到系統(tǒng)的解決；
3、管理咨詢行業(yè)需要規(guī)范管理與加強合作，一是需要有行業(yè)管理，從全行業(yè)出發(fā)，對管理咨詢服務(wù)活動進行行業(yè)內(nèi)部和外部的組織協(xié)調(diào)；二是建立管理咨詢顧問資格認定制度，并加強對管理咨詢顧問的管理；三是要搞好咨詢管理專業(yè)委員會的建設(shè)，推出明星管理咨詢專家與專業(yè)領(lǐng)域帶頭人，以推動全行業(yè)的發(fā)展，為客戶提供更專業(yè)的服務(wù)。
二）未來的發(fā)展趨勢
1、管理咨詢行業(yè)未來的發(fā)展首先的行業(yè)的細分定位；
2、管理咨詢行業(yè)未來的發(fā)展需要專業(yè)知識的細分定位；
3、管理咨詢行業(yè)未來的發(fā)展需要領(lǐng)域與模塊輔導的細分定位；
    核源企管總顧問蔡忠成老師認為、中國現(xiàn)有的咨詢業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機會，目前已有一大批咨詢培訓機構(gòu)脫穎而出，咨詢行業(yè)呈現(xiàn)一種快、專、多、高、大五大發(fā)展趨勢。隨著競爭的日趨激烈，企業(yè)的需求水漲船高,對管理技術(shù)與管理智慧提出了更高要求。咨詢業(yè)（包括管理培訓與咨詢機構(gòu)）的一些優(yōu)秀企業(yè)其自身品牌定位與盈利模式已基本形成，咨詢公司（輔導機構(gòu)）的自身定位與營運模式，將決定了自身的發(fā)展空間。一些優(yōu)秀的咨詢公司品牌已經(jīng)形成，有相當一部分在國內(nèi)有相當大影響，但是做不大，他將無法把自己的價值轉(zhuǎn)化為社會價值。
    最后、核源企管師資團隊研討與分析后認為，只有通過以上問題分析，循序漸進地找到根源的存在后，來追溯根源，系統(tǒng)解決問題的存在后，再將“三定位”細分后，打造出行業(yè)、專業(yè)與領(lǐng)域或模塊輔導的專家，為企業(yè)提供不同領(lǐng)域、專業(yè)與模塊的輔導，才能實現(xiàn)與企業(yè)的雙贏價值。