作為現(xiàn)代型企業(yè)來說，一個企業(yè)家的戰(zhàn)略高度與否，主要看他是否合理做好以下三件事

① 企業(yè)家第一該做的事情是籌資。

如今突然死亡的企業(yè)，不論大小，多數(shù)原因是死于資金斷流。所以企業(yè)家第一該做的事情是：籌資?；I資不單是指籌備企業(yè)成立之初的啟動資金，還包括為企業(yè)發(fā)展籌集備用資金。如應(yīng)對緊急事件的備用金，到期帳款準(zhǔn)備金，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要的資金投入等等?；I資的渠道各種各樣，包括個人舉債、銀行貸款、私募基金、風(fēng)險資 本、發(fā)行股票證券、吸納新的戰(zhàn)略投資者等。而能否及時籌集到所需資金，則是考驗企業(yè)家本領(lǐng)的關(guān)鍵。所以，企業(yè)家平時修煉、社交應(yīng)該多往這些方面靠近，形成自己的圈，也許打高爾夫是你最佳選擇。

②企業(yè)家要做的第二件事就是用人。

企業(yè)的用人是個很廣泛的概念，其具體內(nèi)容包括以下九個方面。

1、 識人：是指通過各種渠道認(rèn)識人才，其中重要的一條渠道就是獵頭，借用專業(yè)機構(gòu)來幫助企業(yè)家做好專業(yè)人才的識別;

2、 知人：就是了解人才的長短優(yōu)劣及個人意愿，做到心中有數(shù)；

3、 選人：就是選擇合適的人才放在合適的崗位，避免錯位與浪費；

4、 組人：就是組建團隊，讓優(yōu)勢互補的人才發(fā)揮1+1大于2的效應(yīng)；

5、 育人：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，對核心人員進行系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)，主要是彌補人才的不足，同時也培訓(xùn)員工的道德觀念；

6、 用人：主要是用人的長處，避其所短或補其所短，一定要注意一個問題，人才只有合適不合適之分，合適的人安排在合適的工作崗位上；

7、 勵人：就是激勵人才，發(fā)揮人才的最大價值，包括激發(fā)潛能；

8、 留人：指留住人才，一流的企業(yè)靠文化留人，二流的企業(yè)靠情感留人，三流的企業(yè)靠錢留人，要想真正留住人才，企業(yè)家必須建立良好的企業(yè)文化；

9、 放人：也是一種藝術(shù)，不能不適合公司發(fā)展的人該讓他到合適的地方發(fā)展，不然為自己公司不負(fù)責(zé)，也是對他人不負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)，適合公司發(fā)展需要的人，在他自己有發(fā)展的前途時，在人才梯隊建設(shè)好的情況下，有時也要放走，讓人才離開公司后為公司帶來更大的價值，最終實現(xiàn)共贏的效果。

③企業(yè)家第三件大事就是布局。

所謂的布局，就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢，把握經(jīng)濟發(fā)展方向，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

    企業(yè)家要判斷公司是否需要轉(zhuǎn)型和變革，確定公司該進入和放棄的領(lǐng)域。這樣的布局不是拍拍腦袋就能定下來的，需要企業(yè)家長期積聚相關(guān)信息，洞悉時局，深刻理解并把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。這樣的決策，稍有不慎，即可導(dǎo)致全軍覆沒，公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情，企業(yè)家不能不全力以赴。

總結(jié)：企業(yè)家最該做的這三件大事同樣重要，都是企業(yè)家最需要做的，但在企業(yè)發(fā)展的不同時期又各有側(cè)重。企業(yè)家應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況仔細(xì)權(quán)衡，做到張弛有度，步步為營。

    最后、核源企管總顧問蔡忠成祝所有企業(yè)家都能做好以上三件事，為國爭光、為自爭氣，為民族為榮譽。