任何一個(gè)企業(yè)老總，都希望自己公司的員工有干勁，希望員工更敬業(yè)，所謂的職業(yè)忠誠(chéng)度高，這是許多企業(yè)老總都希望做到的事情。有人會(huì)說(shuō)，要讓員工愿意多干，就是多給錢(qián)嘍，筆者認(rèn)為不是錢(qián)就能解決所有的問(wèn)題，關(guān)鍵是要根據(jù)不同年齡群體的人員，能夠滿(mǎn)足他們的不同需求點(diǎn)。

      如果只是認(rèn)為多給錢(qián)就可以的話(huà)，其實(shí)你錯(cuò)了，多給錢(qián)往往只是讓他沒(méi)有不滿(mǎn)意，只會(huì)把基本工作做好。讓人有干勁、有沖勁，那就需要讓人家更滿(mǎn)意，才會(huì)更敬業(yè)。

      拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：士兵不會(huì)為了金錢(qián)而獻(xiàn)身，而會(huì)為了勛章而獻(xiàn)身。企業(yè)的勛章就是榮譽(yù)、是愿意、是被信任。

      因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要在不同層次人員定位，如高層的需求是精神層面、中層的需要是物資層面，基層的需要是金錢(qián)層面，當(dāng)然還要區(qū)分年齡段細(xì)分而定，作為一個(gè)老總來(lái)說(shuō)，要在這些問(wèn)題點(diǎn)上給予非常高的關(guān)注，這樣才能讓員工更敬業(yè)。

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    你可以做一些簡(jiǎn)單而且又敬重他們的事情，來(lái)確保完全投身于工作中，而且對(duì)工作充滿(mǎn)激情、相互有正能量的影響力。

      1.建立一種合作伙伴關(guān)系

      因現(xiàn)在的中小企業(yè)老總，基本上都有雙重身份，一種是投資者身份，另一種則是企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)管理者的身份，我們一定要認(rèn)清，當(dāng)然、你作為投資者來(lái)說(shuō)，與下司之間從法律的角度分析是雇用關(guān)系，但如果定位自己與他們是雇用關(guān)系，那一開(kāi)始你的下屬成員就會(huì)認(rèn)為你是老板，他是幫你打工的，從此、打工心態(tài)就開(kāi)始產(chǎn)生，如果是打工心態(tài)的話(huà)，從人性研究的層面分析，他們就會(huì)感覺(jué)是幫人家做，而不是幫自己做，他們能做好事情嗎？從另一種角度上分析，作為企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者，你感覺(jué)與下屬之間是管理與被管理的關(guān)系嗎？非也，而且是一種分工合作的關(guān)系，把每一個(gè)員工作為你團(tuán)隊(duì)中的一名有價(jià)值的成員，并且只要他們滿(mǎn)足他們的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，給他們自主來(lái)做決定，做他們感覺(jué)合適的工作；這樣一來(lái)，你的下屬感覺(jué)到了并重，從此、一種合作關(guān)系開(kāi)始建立。

      2.你的員工愿意參與

      讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)在他們責(zé)任范圍內(nèi)都有獨(dú)立做決策的權(quán)利，尤其是當(dāng)這些決定會(huì)直接影響他們時(shí)，當(dāng)然、我們可以建議，更好的幫助他們成長(zhǎng)。

      3.讓你的團(tuán)隊(duì)了解計(jì)劃

      當(dāng)你的下屬了解你的相關(guān)戰(zhàn)略計(jì)劃，他們會(huì)把自己看成整盤(pán)棋中一個(gè)重要的，關(guān)鍵的部分。

      4.一切讓績(jī)效說(shuō)話(huà)

      5.信守承諾

      如果你不能守住承諾，就千萬(wàn)別許諾。如果你不確定你能夠堅(jiān)守承諾，那就別許諾，因員工是相信老板的承諾與兌現(xiàn)。

      6.創(chuàng)建一個(gè)富有成效的工作環(huán)境

      定期抽時(shí)間做團(tuán)隊(duì)建設(shè)的練習(xí)和會(huì)議，讓他們開(kāi)心，這樣你的員工會(huì)真正的期望參與其中，而非去找理由推脫，因工作環(huán)境能改變一個(gè)人的心境與工作行為。

      7.感謝他們

      對(duì)于工作做的好，給予一個(gè)真誠(chéng)的“謝謝你”，是對(duì)于持續(xù)成功的有利促進(jìn)器，也是對(duì)每個(gè)管理者的必要的工具。

      站在你員工的角度來(lái)看，你會(huì)對(duì)為你工作充滿(mǎn)激情嗎？如果不會(huì)的話(huà)，也許你可以試試上面這些步驟。

     以上七個(gè)步驟，算是我們給企業(yè)老總們的一點(diǎn)建議吧，中小企業(yè)老總們，你們可抽時(shí)間來(lái)一試，看下效果如何？也可找出問(wèn)題的關(guān)系點(diǎn)。