一、培訓主旨 讓企業(yè)領導與學員清楚與明白，如何用人所長，避人之短，在現代企業(yè)管理當中，人人都是人才，我們作為領導者要學會知人善用，讓每人成員都能充分的發(fā)揮出自己的聰明才智，體現現代企業(yè)的團隊智慧重要性所在；在留人方面是要講究相關高效溝通的話術設計的，這樣才能感化對方，老員工的流動性少了，才能保障企業(yè)和諧健康發(fā)展。 二、培訓收益 通過本課程的學習，提高我們參與學習成員在用人方面的專業(yè)知識，樹立起凡事以我做起，只有不稱職的領導，沒有不合格的職員的強烈責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣，樹立正確的用人意識與留人觀念，有利用團隊成長與企業(yè)發(fā)展的推進作用。 三、培訓方式 專題講授+互動+案例分析+小組討論+分享 四、培訓時間 全天（共6H） 五、培訓大綱 第一部分——《企業(yè)用人之道》 講述企業(yè)最寶貴的資源 一、 了解企業(yè)最寶貴的資源是什么？ 二、 何謂人才？ 三、 看前人用人之道（案例） 1、《三國演義》 2、《水滸傳》 3、《西游記》 4、《史記高祖●本紀》 四、 企業(yè)用人之道之十種員工剖析 1、推諉責任型 2、悶葫蘆型 3、愛找碴型 4、標新立異型 5、光說不干型 6、脾氣暴躁型 7、功高蓋主型 8、消極悲觀型 9、完美主義型 10、是非小人型 五、只要對企業(yè)有幫助的人，我們就要用人所長 第二部分——《企業(yè)留人之術》 一、 了解人才離職原因有哪些？ 1、個人原因 2、企業(yè)原因 3、外部環(huán)境原因、 二、 企業(yè)留人十招的探討 1、嚴把進人關 2、明確標準 3、端正態(tài)度 4、放棄投機心理 5、盡可以滿足需求 6、機制留人 7、感情留人 8、待遇留人 9、培訓留人 10、事業(yè)留人 最終強調：留人要留心 六、課程時間安排 日期 時間安排 內容 備注 全 天 時 間 8：30-9：00 簽到入場/培訓開始 9：00-10：30 老師授課/案例分析/互動 10：30-10：45 休 息 10：45-12：00 老師授課/互動/小組討論 12：00-13:30 午 飯 14：00-15：30 老師授課/案例/互動 15：30-15：45 休 息 15：45-17：15 老師授課/互動/小組討論 17：15-17：30 合影留念