【課程背景】?

       企業(yè)總是有各種各樣的目標，無論是企業(yè)宗旨、使命、目標，都需要通過組織成員的努力去加以實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標，可為什么到了最后，目標總是完成的不太理想呢？因為我們目標不能總停留在口號上，要從組織目標向下分解到員工的具體工作目標，才能支撐組織目標的完成。同時，讓企業(yè)員工為了自動自發(fā)實現(xiàn)個人的目標，同時達成企業(yè)目標。

【課程收益】?

?   了解目標制定的意義與原則；學會制訂目標的步驟、要素以及流程工具等，熟悉目標管理的精髓及工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)特點引進、實施目標管理；掌握目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法。

【課程對象】

        企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管及員工各個層級

【課程時間】?

       半天（3小時）

【授課形式】?

        主題講授＋案例研討＋角色扮演＋工具指導＋自我梳理?

【課程大綱】

一、目標管理的含義

二、目標的威力

三、目標訂立的意義

四、目標訂立的原則

五、目標定立的步驟

六、目標訂立的要素

七、達成目標的步驟

1、欲望

2、信念

3、書面化

4、動機

5、策略

6、現(xiàn)狀

7、期限

8、障礙

9、知識

10、人脈

11、計劃

12、視覺化

13、堅持到底