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新合伙人模式設(shè)計(jì)、企業(yè)管理咨詢(xún)師、中國(guó)式眾籌首席架構(gòu)師
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對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、合伙人、高管、二次創(chuàng)業(yè)者
目的
了解互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng),項(xiàng)目類(lèi)及平臺(tái)類(lèi)合伙模式,實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)、行業(yè)提升
內(nèi)容

【課程背景】?

“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)!”

資本的光環(huán)正在褪去,現(xiàn)在是人本為王的新時(shí)代。

過(guò)去,是創(chuàng)始人單打獨(dú)斗;現(xiàn)在,提倡合伙人抱團(tuán)打天下;

過(guò)去,利益是上下級(jí)分配制;現(xiàn)在,提倡合伙人之間利益分享;

過(guò)去,職業(yè)經(jīng)理人用腳投票;現(xiàn)在,提倡合伙人之間背靠背共進(jìn)退。

在互聯(lián)網(wǎng)+和大眾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的大時(shí)代里,我們可能隨時(shí)都面臨著資源、資金、人才的重新調(diào)配和組合,各種各樣的合作投資模式、商業(yè)模式層出不窮,如何能夠讓投資者、消費(fèi)者、推廣者三位一體?如何讓公司高級(jí)管理者與核心技術(shù)人員的合作與管理的矛盾日益減少?作為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,就必須要研究如何掌控公司、企業(yè)的控制權(quán)問(wèn)題,必須要對(duì)合作模式和股權(quán)激勵(lì)的制度做頂層的設(shè)計(jì),才能有效防控潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新。運(yùn)用合伙人機(jī)制來(lái)吸引、留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才及外部融資,優(yōu)質(zhì)資源,打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái);運(yùn)用合伙人機(jī)制進(jìn)行上下游整合,進(jìn)行組織裂變,讓企業(yè)快速發(fā)展

【課程收益】?

1、了解新合伙人的理論基礎(chǔ)、方法策略、案例解析;

2、熟悉合伙人進(jìn)入、運(yùn)行、退出機(jī)制;

3、情景式教學(xué):剖析合伙人改革案例,借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。

4、是現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)式課程,而非一般普及性培訓(xùn)課程!

5、讓您學(xué)會(huì)如何構(gòu)建自己成功商業(yè)模式,拿到屬于自己的優(yōu)秀商業(yè)模式!

【課程對(duì)象】

企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、合伙人

【課程時(shí)間】?

半天(3小時(shí))-2天(12小時(shí))

【授課形式】?

理論解析+案例分享+工具導(dǎo)入+方案研討

【項(xiàng)目形式】

   項(xiàng)目溝通+項(xiàng)目調(diào)研+項(xiàng)目設(shè)計(jì)+項(xiàng)目啟動(dòng)+項(xiàng)目落地+項(xiàng)目輔導(dǎo)

【課程大綱】

一、    

新合伙人模式理論基礎(chǔ)

1、中國(guó)式合伙人定義

2、兩種不同的合伙

3、三種角色

4、四個(gè)類(lèi)型

5、五種人物

6、崛起基礎(chǔ)

7、社會(huì)及企業(yè)面臨問(wèn)題

8、中國(guó)式眾籌的關(guān)鍵

9、好的眾籌標(biāo)準(zhǔn):3+1

10、、中國(guó)式眾籌的價(jià)值體系

二、    

新合伙人模式方法策略

1、如何做新合伙人模式項(xiàng)目

1)精準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃;


2)項(xiàng)目啟動(dòng)


3)項(xiàng)目落地

2、新合伙人模式的基本流程

1)發(fā)展愿景:定位、價(jià)值、資源。判斷項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目 、項(xiàng)目起點(diǎn) ;

2)股東招募:選人、收錢(qián)。選人前提 、招募要求 、招募方式 、慢養(yǎng)慢選 ;

3)運(yùn)營(yíng)落地:運(yùn)營(yíng)、退出。項(xiàng)目落地保證 、運(yùn)營(yíng)機(jī)制 、退出機(jī)制 。

       3、關(guān)鍵點(diǎn)掌控:三步十節(jié)點(diǎn)

三、    

新合伙人模式案例解析

1、        

項(xiàng)目類(lèi)合伙人模式介紹

2、        

平臺(tái)類(lèi)合伙人模式

3、        

案例解析

1)        

項(xiàng)目的介紹  :《中外管理》雜志、珠寶店、快餐連鎖店、西安大學(xué)客咖啡、火啤精釀、保博士、1898咖啡館、佳美口腔醫(yī)院、趙平教授糖友、廣仁堂小兒推拿按摩、米好健康管理、遠(yuǎn)方文學(xué)------

2)        

關(guān)鍵點(diǎn)解析    

3)        

風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示


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