新 QC 七大手法 參加對象Who should Attend: 品管、工程師、一線員工、工段長、車間主任、技術主管及與品質管理相關的工作人員 課程目標Course Objective:  吸收QC七手法的知識并應用  在短期內就可以在工作場所展開運用。 課程背景：Course Outline: 市場競爭越來越激烈，而提高產品質量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關鍵因素。如何才能提高產品質量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費經理或工程師的大量時間？QC七大手法成為許多企業(yè)推動持續(xù)改善的首選，QC七大手法能夠充分發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)新能力，發(fā)揚團隊合作精神，實現全員參與與改善，最終達成提高企業(yè)競爭力的目的。 日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經濟奇跡，很大程度上得益于他們獨創(chuàng)的品質管理工具活動，QC七大手法就是一個很好的品管工具 ，但它的效果還遠遠未充分發(fā)揮出來，以下為期2天的課程將通過大量的案例展示和通過自身實踐練習，透徹掌握QC七大手法，每一個工具的實操技能。 課程大綱：Course Outline: 一、前言 1、新QC七大手法由日本科學連盟(juse)研究歸納提出 2、新QC七大手法 二、系統(tǒng)圖法 1、何謂系統(tǒng)圖法2、系統(tǒng)圖法的功用3、系統(tǒng)圖法的作法 4、系統(tǒng)圖法示意圖5、系統(tǒng)圖例6、特性要因圖與特性要因系統(tǒng)圖 三、矩陣圖法 1、何謂矩陣圖法2、矩陣圖法的功用3、矩陣圖的種類 4、矩陣圖法的制作5、系統(tǒng)圖與矩陣圖之合用6、練習 四、關聯圖法 1、何謂關聯圖法2、關聯圖法的功用3、關聯圖之元素 4、制作原則5、關聯圖法的制作6、關聯圖例 五、KJ法 1、何謂KJ法2、KJ法的功用3、KJ法的步驟 4、KJ法圖示5、KJ法例6、練習 六、PDPC法 1、何謂PDPC法2、PDPC法的功用3、PDPC法之制作 4、PDPC法例5、練習 七、箭頭圖法 1、何謂箭頭圖法2、箭頭圖法的功用3、幾種規(guī)定 4、箭頭圖法制作5、箭頭圖例6、練習. 八、矩陣數據解析法 1、何謂矩陣數據解析法2、矩陣數據解析法的功用 3、矩陣數據解析法示意圖4、練習 課時Duration: 2天，每天6小時 2-day, 6-hour per day