大多數(shù)民營制造企業(yè)的“基本功”仍要“補功課”，推行精益生產(chǎn)和精益管理是必經(jīng)之路。如何成功推行精益生產(chǎn)，少走彎路是民營企業(yè)領導和精益推進人員必修課程。 民營企業(yè)領導人分享精益實踐成功之道，精益轉(zhuǎn)型
周新奇老師，有超過13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練，和7年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TP
周新奇老師，有超過13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練，和7年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TP
周新奇老師崇尚實踐，知行合一宗旨，立志為中國精益學習平臺盡心盡力，為中國培養(yǎng)精益人才，為中國智造添磚加瓦！周新奇老師合作實踐企業(yè)200余家，如：英格索蘭，康明斯，亞馬遜，思源電器，三得利，艾默生,
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第一章 精益生產(chǎn)概論精益生產(chǎn)實施指南第一節(jié) 7種致命的浪費為什么使用它？精益的目標是識別、分析并消除運營環(huán)節(jié)里的一切浪費。工作周期工作周期有益于理解浪費，并直觀形象的展示改善（kaizen）前后某項工
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