標準工時管理 參加對象: Who should attend 企業(yè)領(lǐng)導者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。 課程簡介和目標: Course Objectives 在中國，廉價的勞動力將慢慢退出歷史。提高勞動者工資收入，增加勞動者工資在成本中的比例是目前和未來必然的趨勢。同時物美價廉價也是所有顧客永遠要求。各企業(yè)管理者，每天都尋找如何以最低成本來實現(xiàn)顧客價值最大化，降低成本、提高效率是每一個管理者無法避免的選擇。 　　當你給顧客報價時，你必須很清楚你的標準工時成本； 　　當你承諾顧客的交期時，你必須非常了解的產(chǎn)能； 　　當你要實施績效管理時，你的標準工時是否準確？ 　　當你改善效率時，你的依據(jù)是什么？…… 　　你必須首先要清楚標準工時的測量，同時要進行工時分析與改善。 課程目標：  掌握什么是有價值的事，如何識別無價值的過程和業(yè)務。  掌握如何識別、分析和改善制造業(yè)中常見的八大浪費。  掌握標準工時現(xiàn)場測量和分析方法。  掌握動作要素分解預定標準時間法和改善。  掌握如何提高生產(chǎn)綜合效率（OEE）  掌握如何消除管理中的難題----人的工作失誤帶來的損失 課程大綱：Course Outlines 一．標準工時的作用 1．標準工時與生產(chǎn)排程 2．標準工時與現(xiàn)場改善 3．標準工時與計件單價 二．運用秒表測時法制定標準工時 1.秒表測時法的概念 2.秒表測時需用的工具 3.秒表測時的執(zhí)行程序 4.劃分作業(yè)單元的技巧 5.連續(xù)測時法應注意的技巧 6.運用統(tǒng)計方法整理觀測歸納時值的要領(lǐng) 7.運用評比技巧得到正常工時 8.賦予寬放得出標準工時 三．預定動作時間標準法制定標準工時 1.PTS法的基礎(chǔ)與原由——動作分析 2.MTM時值表的運用 3.運用MTM-2時值表訂定標準工時 4.運用MODAPTS訂定標準工時 5.賦予寬放求取標準工時 四．綜合數(shù)據(jù)法制定標準工時 1.綜合數(shù)據(jù)的概念 2.綜合數(shù)據(jù)法案例 3.如何運用綜合數(shù)據(jù)法 五．具體運用標準工時 1.標準是衡量的基礎(chǔ) 2.標準工時在生產(chǎn)管理的運用 3.標準工時在車間績效的運用 4.標準工時在成本管理上的運用 六．時間分析 1．時間的有效利用 2．時間分析開始 3．現(xiàn)場時間分析 4．在現(xiàn)場發(fā)揮作用的時間分析法 5．專業(yè)時間分析法 6．時間觀測的順序 7．反復性作業(yè)的時間分析順序 8．非反復性作業(yè)的時間分析 9．標準時間和評估值 10．生產(chǎn)線平衡分析 11．設(shè)定標準時間的活用事例 12．工作樣本法 13．工作樣法的目的 14．工作樣本法的順序 15．工作分析 16．工作分析的種類