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葉峰—戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式專家

北京 50 ~ 60 歲

《戰(zhàn)略管理》《公司治理》《商業(yè)模式》《領(lǐng)導力》《資本運營》《陽明心學》《金剛經(jīng)的智慧》

¥22500 元/天: 參考價格

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葉峰，字潤寬，公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式領(lǐng)域的資深實戰(zhàn)派專家。
14年以上一線商學院教學、投資、經(jīng)營、公益四個領(lǐng)域跨界復合經(jīng)驗于一身
108度公益基金會理事長、108度資本管理合伙人、108度文創(chuàng)股份創(chuàng)始人
西南財經(jīng)大學中國資本研究院副院長
北京交通大學中國企業(yè)競爭力研究中心副主任
廣州社會組織聯(lián)合會副會長、國際交流協(xié)會理事會成員、基金會委員會主任
2017年帶領(lǐng)108度公益基金會獲得行業(yè)最佳基金會稱號
出版專著《戰(zhàn)略復盤》經(jīng)濟管理出版社、《互聯(lián)網(wǎng)+頂層設(shè)計》經(jīng)濟管理出版社
北大商業(yè)評論、中外管理雜志等媒體專欄財經(jīng)作家、商業(yè)論壇主持人
北京師范大學中國哲學博士學位、香港科大與KELLOGG商學院聯(lián)合培養(yǎng)管理學博士
中國人民大學工商管理碩士MBA
北京大學經(jīng)濟學碩士

商學院授課經(jīng)驗：
2008年起一直擔任北京交通大學、西南財經(jīng)大學、北京大學、清華大學、長江商學

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[葉峰]《事業(yè)合伙人》: 企業(yè)如何打造完美的合伙人制度與體系 1、中國國內(nèi)合伙人的現(xiàn)狀分析 1、雇傭時代結(jié)束，合伙人時代正在到來 2、合伙人的定義與合伙人的特點以及合伙人適用的企業(yè)類型 3、學會平衡合伙人制度和股權(quán)設(shè)計 4、學會先合伙，再合股； 5、合伙人制度服從于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與商業(yè)模式 6、合伙人制度不是萬能的，沒有萬萬不能。 1、合伙人類型的選擇，也就是合在一起，成為同伙。 1、股東合伙人 2、; 2018-10-29

[葉峰]《公司治理》: 《公司治理與董事會決策》課程大綱 1、公司治理的定義 1、公司治理與公司管理 2、戰(zhàn)略層面、全局性看待公司的發(fā)展 3、理解公司不是什么更重要 4、不同類型的公司治理有什么本質(zhì)的不同 1、公司治理重點要解決的三大問題 1、大股東和中小股東之間應(yīng)該建立什么關(guān)系 2、控制性股東和中小股東的關(guān)系 3、股東大會與董事會之間應(yīng)該建立什么關(guān)系 1、如何建立一個具有競爭優(yōu)勢的股東結(jié)構(gòu) 1、; 2018-10-29

[葉峰]《商業(yè)模式創(chuàng)新》: 1、如何定義商業(yè)模式及創(chuàng)新 1、不同發(fā)展階段的企業(yè)對商業(yè)模式創(chuàng)新的理解是不同的 2、 0到千萬階段的商業(yè)模式定義 3、千萬到億級階段的商業(yè)模式定義 4、億級到百億級階段的商業(yè)模式定義 5、你的眼中商業(yè)模式指的是什么？ 6、案例解讀三家不同規(guī)模的商業(yè)模式 1、信息互聯(lián)和價值互聯(lián)的時代召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 1、企業(yè)唯有由內(nèi)往外裂變才能聚變外部資源、智慧、資金 2、大象與螞蟻并存的成; 2018-10-29

[葉峰]戰(zhàn)略管理: 一、戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？ 1、學習方法論：經(jīng)營哲學、經(jīng)營理論、經(jīng)營哲學 2、企業(yè)經(jīng)營和人生的目的是什么？ 3、戰(zhàn)略設(shè)計的基本邏輯 4、公司戰(zhàn)略迎來全要素整合時代 5、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃 6、戰(zhàn)略追求根本意義上的差異化 7、構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略智商二、戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展之道 1、公司到底在哪些領(lǐng)域競爭？ 2、用什么方法進入到這個競爭領(lǐng)域？ 3、; 2018-11-20

[葉峰]領(lǐng)導力— ——打造以領(lǐng)導者為核心企業(yè)整體競爭優(yōu)勢: 領(lǐng)導力— ——打造以領(lǐng)導者為核心企業(yè)整體競爭優(yōu)勢一、領(lǐng)導力的定義與趨勢 1、指導與引領(lǐng)并重的管理藝術(shù) 2、領(lǐng)導力的最高境界是打造企業(yè)文化 3、領(lǐng)導力需要通過非暴力溝通的結(jié)果與商業(yè)成果來檢驗 4、領(lǐng)導力體現(xiàn)在幫助企業(yè)建立使命、遠景與價值觀三個層面。二、領(lǐng)導力的五種情境與角色打造 1、自我領(lǐng)導力打造，如何打造高效的自我。 2、一對一的領(lǐng)導力情境，引導承擔卓越的責任 3、團隊領(lǐng)導力的; 2018-11-13

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導力管理技能中高層管理中層管理團隊建設(shè) 團隊管理高績效團隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟形勢宏觀經(jīng)濟商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓師培訓 TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風水供應(yīng)鏈管理國學國學文化國學管理國學經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風水國際貿(mào)易

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