領(lǐng)導力—

——打造以領(lǐng)導者為核心企業(yè)整體競爭優(yōu)勢

一、領(lǐng)導力的定義與趨勢

1、 指導與引領(lǐng)并重的管理藝術(shù)

2、 領(lǐng)導力的最高境界是打造企業(yè)文化

3、 領(lǐng)導力需要通過非暴力溝通的結(jié)果與商業(yè)成果來檢驗

4、 領(lǐng)導力體現(xiàn)在幫助企業(yè)建立使命、遠景與價值觀三個層面。

二、領(lǐng)導力的五種情境與角色打造

1、 自我領(lǐng)導力打造，如何打造高效的自我。

2、 一對一的領(lǐng)導力情境，引導承擔卓越的責任

3、 團隊領(lǐng)導力的情境，高效團隊的角色扮演

4、 決策層的領(lǐng)導情境，激活公司整體活力，建立基于領(lǐng)導力的決策架構(gòu)。

5、 平臺組織的領(lǐng)導情境，戰(zhàn)略層面的整合能力。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代對領(lǐng)導力提出的新要求

1、 產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈層面的資源整合能力

2、 個人品牌的影響力

3、 構(gòu)建多方利益相關(guān)者共同參與的決策機制

4、 制定能夠吸引多方參與的事業(yè)大目標

5、 道德能力與悟性能力結(jié)合產(chǎn)生的慧性思維

6、 建立公開透明公正的以財務(wù)制度為核心的制度優(yōu)勢

7、 帶領(lǐng)團隊建立可復制的商業(yè)模式的能力