全球金融危機時至今日已經(jīng)兩年有余了，很多經(jīng)濟學家和商業(yè)領袖都普遍認為危機已經(jīng)過去，經(jīng)濟已經(jīng)開始強勁復蘇，尤其是新興經(jīng)濟國家的經(jīng)濟恢復更是超過預期。 雖然從國家統(tǒng)計局的數(shù)字來看，今年保八的目標已無懸念，但中國眼下的經(jīng)濟復蘇跡象仍然顯示中國未來的增長面臨著一系列不確定的因素，比如就業(yè)、通脹、內需等多個方面的挑戰(zhàn)依然嚴峻。 我們很欣喜的看到，在面對金融危機時中國企業(yè)采取了積極務實的應對策略，尤其是在成本控制和風險管控方面所采取的行動更是讓人看到了中國企業(yè)未來的希望。 陽光正東研究部對2009年中國企業(yè)深度跟蹤分析后，發(fā)現(xiàn)在中國各行業(yè)前20強的企業(yè)99%的企業(yè)積極采取了新的投資策略、更是有59的企業(yè)加強了企業(yè)的內外部風險控制；在傳統(tǒng)制造業(yè)有79%的企業(yè)采取了大幅度降低成本的措施；還有部分新型企業(yè)獲得了來自國家政策層面的有效扶持。在快速消費品領域，95%的企業(yè)普遍開始渠道下沉，大力拓展三四線市場，尤其是農村市場。在科技和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，78%的領先企業(yè)加強了研發(fā)方面的投入，以增強企業(yè)核心競爭力。 上述數(shù)據(jù)和麥肯錫全球調查的結果不謀而合，在世界三大經(jīng)濟體的調查數(shù)據(jù)中顯示，超過79的企業(yè)在經(jīng)濟動蕩時采用了比以往更加積極的企業(yè)市場戰(zhàn)略，企業(yè)關注的熱點無外部削減成本、強化關鍵客戶關系管理、改善加強企業(yè)內部的人力資源效率。這些積極普遍的在經(jīng)濟動蕩期發(fā)揮有效作用的應對方法，在今后三年以內依然會被很多企業(yè)所采用。以此來保持自身的有效競爭力。在即將進入的后經(jīng)濟危機時代，隨著中國對世界的融入，中國企業(yè)與世界企業(yè)面對的問題將更加的趨同，而相應的策略也將更加的接近。 對于中國企業(yè)，我們需要積極的去關注三個方面的變化，以保證能夠積極的去面對變化。 一、 關注全球經(jīng)濟的產業(yè)布局 由于經(jīng)濟危機導致了全球經(jīng)濟布局的改變，企業(yè)的效益開始大幅下滑，但同時一流的企業(yè)卻加強了對發(fā)展中國家的投資力度，尤其是金磚四國。 我們在2009年看到可可可樂和豐田這樣的全球巨頭開始在中國頻繁出手，加大了投資的比重。這種大舉進入中國市場的做法值得我們的企業(yè)去反思我們如何再本土市場與競爭對手抗衡，同時也要思考如何“走出去”的市場戰(zhàn)略，畢竟這兩天線是中國企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路。 對此給中國企業(yè)提出三條建議： 1、 加大對企業(yè)風險管理的關注。 建立一套完善的面對風險的管理系統(tǒng)，包括制定風險標準、流程、并明確相應部分的工作職能。以此來保障企業(yè)有效合規(guī)的發(fā)展。使企業(yè)能夠變成新環(huán)境下的智能型企業(yè)。 2、 關注減排和可持續(xù)發(fā)展。 可持續(xù)發(fā)展是全球企業(yè)家公認的企業(yè)競爭力體現(xiàn)。隨著中國政府制定的應對氣候變化的戰(zhàn)略，到2020年中國的碳排放量降低40%-50%。而中國企業(yè)在這方面面臨的挑戰(zhàn)將對企業(yè)多個方面產生影響，特別是直接的財務成本。三聚氰胺的事件給中國企業(yè)帶來了很多教訓，受這些因素影響，中國企業(yè)必須對質量、安全和環(huán)保進行更多的關注和投入，以確保企業(yè)健康長遠的發(fā)展。 3. 建立卓越的企業(yè)品牌。 越是在后危機時代，企業(yè)越是需要不斷的獲得消費者的持續(xù)關注熱度，以保證消費的忠誠度，而品牌就是獲得這些無形資產的最好手段。通過積極的品牌策略，我們既可以加大和消費者之間的溝通力度，又可以通過廣告等多種傳播手段來不斷提示企業(yè)的形象存在，以加強消費者對品牌的記憶度。 二、 關注商業(yè)模式。 不可否認，互聯(lián)網(wǎng)技術和3G技術的普及成熟，大大的改變了消費者的購買習慣。 1、企業(yè)面臨著前所未有的整合消費者需求的大難題，為了使線上線下能夠有效結合，便于消費者網(wǎng)上和購物中心能夠實現(xiàn)同步購物，企業(yè)必須將物流和互聯(lián)網(wǎng)以及各類商超有效的整合起來，形成新的商業(yè)模式。 2、創(chuàng)新和增長也是企業(yè)必須要持續(xù)關注的，根據(jù)陽光正東研究部的研究結果，很多企業(yè)都是通過積極有效的創(chuàng)新來獲得增長的。對于中國絕大多數(shù)中小企業(yè)來講，創(chuàng)新必須落地，創(chuàng)新不能變成一種口號，它需要點點滴滴實實在在的支撐，包括企業(yè)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、客戶系統(tǒng)、企業(yè)文化、績效管理等。 3、企業(yè)并購。在全球競爭的格局下，并購整合的熱潮正在中國如火如荼的上演，尤其是在大危機的背景下中國走出去的并購業(yè)務在業(yè)務總量和交易總值上急劇增加。 縱觀中國企業(yè)海外的并購，實現(xiàn)期望價值的案例不多，最大的問題在于并購整合后的文化整合。造成這種失敗的原因在于，中國企業(yè)在并購時一味的關注財務、資產、知識產權的盡職調查，忽略人力資源和文化方面的調查。 中國企業(yè)未來一定會通過并購整合獲得快速發(fā)展，但要注意加大對自身并購能力的提高，而不是股本資金的提高，尤其是中國國企，在有了資本充足的保障下能夠通過資本來提升自身能力的話那么未來的能量會是任何一個國家所不敢輕視的。同時中國企業(yè)還需要建立良好的并購計劃與體系，以保證在并購成功后有能力保證企業(yè)在各個方面的全面增效。 三、 關注組織架構和管理層領導力 未來企業(yè)的發(fā)展必然離不開規(guī)模化發(fā)展，而加強對資金的管理又是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要條件。因此中國企業(yè)應該積極改善自身的投融資能力，巧妙利用不同的資本市場力量來募集資金，以滿足進一步擴大發(fā)展的要求。 二來加強數(shù)據(jù)和信息收集能力。數(shù)據(jù)和信息應該稱得上是企業(yè)的戰(zhàn)略性資產，全球成功企業(yè)的案例說明，企業(yè)發(fā)展中數(shù)據(jù)庫的積累和分析對企業(yè)的發(fā)展和管理能起到關鍵作用，尤其在運營效率提高和控制風險上具有突出意義。目前的中國企業(yè)應該學會將孤立的信息群整合為統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，結合互聯(lián)網(wǎng)、信息技術和業(yè)務流程等因素使企業(yè)的資源能夠做到內部共享化。同時學會利用數(shù)據(jù)來保證客戶滿意度、保證企業(yè)運營的基礎順暢，這些都是企業(yè)發(fā)展的基礎，更是企業(yè)面對未來的法寶。 加強人才建設。未來的競爭核心一定是人才的招募和管理。中國企業(yè)面臨的最擔心的問題恐怕也莫屬于人才招聘和人才流失。在后危機時代，中國企業(yè)應當加大力度關注如何招聘更好的人才，并做好保留優(yōu)秀人才的準備。對于優(yōu)秀人才來說，良好的職業(yè)生涯規(guī)劃和吸引人的企業(yè)文化是企業(yè)招人留人的關鍵。而中國企業(yè)先天在這兩塊上面存在缺陷。因此，必須深入的思考這兩個問題。 眼下經(jīng)濟處于復蘇期，如果中國企業(yè)能夠深入思考并采取行動來面對上述的幾個問題，并能夠有效的對企業(yè)現(xiàn)有的狀況進行調整、規(guī)劃、整合、運營，就一定能夠加大自身在國際市場中的競爭力。