競(jìng)爭(zhēng)的加劇和各類(lèi)不確定因素的滋擾，越來(lái)也多的企業(yè)、尤其是創(chuàng)業(yè)型、創(chuàng)新型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)陡然增加。在未來(lái)可能出現(xiàn)的大象和螞蟻共存的商業(yè)時(shí)代，越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)開(kāi)始兼并重組優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)，那些非優(yōu)質(zhì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也因此空前增多。從近年來(lái)發(fā)生的知名企業(yè)倒下的實(shí)踐來(lái)看，蝴蝶效應(yīng)已經(jīng)悄然逼近中國(guó)企業(yè)。毫不夸張的說(shuō)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全面風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代。 對(duì)于那些優(yōu)質(zhì)的成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代保護(hù)自身財(cái)富的能力已經(jīng)與創(chuàng)造未來(lái)財(cái)富的能力來(lái)得更加重要。風(fēng)險(xiǎn)控制的本質(zhì)來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的就是保護(hù)企業(yè)辛苦積攢下來(lái)的點(diǎn)滴財(cái)富，并盡可能讓財(cái)富不斷升值。陽(yáng)光正東（北京）咨詢(xún)公司通過(guò)對(duì)100家成長(zhǎng)型企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力并沒(méi)有隨著財(cái)富的增加而提升?？纯茨切┏砷L(zhǎng)多年屹然形成品牌優(yōu)勢(shì)的在短期就轟然倒下的企業(yè)，你就知道風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在某種程度上高于企業(yè)任何戰(zhàn)略目標(biāo)。三鹿倒塌事件和蒙牛轉(zhuǎn)讓控制權(quán)事件給了我們?cè)谶@方面最多的啟示。　　根據(jù)陽(yáng)光正東（北京）咨詢(xún)公司的大規(guī)模企業(yè)走訪調(diào)研，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)強(qiáng)調(diào)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制上的缺失。一、 戰(zhàn)略思維的缺失。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成功起著根本性的作用，只有一把手具備了面對(duì)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略思維，同時(shí)具有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力才能形成全員的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知。在這個(gè)基礎(chǔ)上，可以實(shí)施面對(duì)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與能力培訓(xùn)，以此來(lái)保證企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻能夠成功面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)同時(shí)還需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理的防范體系，完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并培養(yǎng)基于風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行文化，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)過(guò)程中區(qū)?！《?、缺乏專(zhuān)業(yè)的人才。任何時(shí)候、任何事件，都需要一流的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)實(shí)施、執(zhí)行作為保障。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，小公司可以建立以老板為核心的靈活風(fēng)險(xiǎn)體系，大公司可以成立以公關(guān)部門(mén)為主的專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范團(tuán)隊(duì)。目前，中國(guó)企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)，基本上屬于集體失語(yǔ)型，缺少靈活有效的面對(duì)策略。即使是一些有風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的企業(yè)，也會(huì)因?yàn)槿鄙賹?zhuān)門(mén)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)人才而才工作中頻繁失誤。建議，對(duì)于大公司和一些外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，CEO或者執(zhí)行總經(jīng)理應(yīng)該委托一名首席風(fēng)險(xiǎn)官或者新聞發(fā)言人來(lái)全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)外信息傳播工作。三、缺少風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)系統(tǒng)分析的方法，邀請(qǐng)一些專(zhuān)家學(xué)者對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行診斷并做出列表。同時(shí)聯(lián)合專(zhuān)家制定出具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程、策略與方法，并進(jìn)行積極有效的面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的演練。唯有這樣才能做到兵來(lái)將擋水來(lái)土掩。很多企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所做的生硬舉動(dòng)就直接反映了企業(yè)在緊急預(yù)案的缺失?！　￡?yáng)光正東（北京）管理咨詢(xún)公司特約高級(jí)顧問(wèn)葉峰最后說(shuō)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最高境界就是設(shè)法建立面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控體系，將各種風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這需要企業(yè)從加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培養(yǎng)、培訓(xùn)和招募風(fēng)險(xiǎn)管理人才、制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度、形成風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行文化等方面系統(tǒng)籌劃、系統(tǒng)行動(dòng)。 相關(guān)博文： 沖動(dòng)辭職時(shí)需要考慮的五個(gè)問(wèn)題 對(duì)CEO績(jī)效考核的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 葉峰教授為中海油講授《壓力管理》 葉峰教授為國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局講授《品牌戰(zhàn)略》 企業(yè)品牌取名的三個(gè)秘訣 吉利汽車(chē)能借沃爾沃走向世界嗎？ 勢(shì)利的中國(guó)人 吉利、奇瑞汽車(chē)品牌前景堪憂(yōu) 教育行業(yè)的投資前景看好 中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)忠告 中國(guó)本土品牌正在迅速崛起 豐田危機(jī)引發(fā)日本企業(yè)惡補(bǔ)危機(jī)管理 中國(guó)品牌發(fā)展的五個(gè)步驟 新品牌的推廣策略 不同階段的品牌推廣策略 評(píng)估新聞發(fā)布會(huì)的三個(gè)核心指標(biāo) 新聞發(fā)言人的四個(gè)必須“說(shuō)” 作者：葉峰博士 北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA中心首席教授 陽(yáng)光正東（北京）企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 https://www.sunupmc.com