競爭的加劇和各類不確定因素的滋擾，越來也多的企業(yè)、尤其是創(chuàng)業(yè)型、創(chuàng)新型企業(yè)的運營風險陡然增加。在未來可能出現(xiàn)的大象和螞蟻共存的商業(yè)時代，越來越多的跨國公司進入中國開始兼并重組優(yōu)質中小企業(yè)，那些非優(yōu)質企業(yè)所面臨的風險也因此空前增多。從近年來發(fā)生的知名企業(yè)倒下的實踐來看，蝴蝶效應已經(jīng)悄然逼近中國企業(yè)。毫不夸張的說企業(yè)已經(jīng)進入全面風險時代。 對于那些優(yōu)質的成長型企業(yè)來說，高風險時代保護自身財富的能力已經(jīng)與創(chuàng)造未來財富的能力來得更加重要。風險控制的本質來看，風險管理的最終目的就是保護企業(yè)辛苦積攢下來的點滴財富，并盡可能讓財富不斷升值。陽光正東（北京）咨詢公司通過對100家成長型企業(yè)的實際運營調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)的抗風險能力并沒有隨著財富的增加而提升?？纯茨切┏砷L多年屹然形成品牌優(yōu)勢的在短期就轟然倒下的企業(yè)，你就知道風險管理的重要性在某種程度上高于企業(yè)任何戰(zhàn)略目標。三鹿倒塌事件和蒙牛轉讓控制權事件給了我們在這方面最多的啟示?！　「鶕?jù)陽光正東（北京）咨詢公司的大規(guī)模企業(yè)走訪調(diào)研，可以從以下幾個方面來強調(diào)企業(yè)在風險控制上的缺失。一、 戰(zhàn)略思維的缺失。企業(yè)高層領導者的素質和能力對企業(yè)風險管理的成功起著根本性的作用，只有一把手具備了面對可能出現(xiàn)風險的戰(zhàn)略思維，同時具有風險管理意識以及風險控制能力才能形成全員的風險認知。在這個基礎上，可以實施面對全體員工的風險管理的意識與能力培訓，以此來保證企業(yè)在關鍵時刻能夠成功面對風險。企業(yè)同時還需要建立風險管理的防范體系，完善相應的風險管理制度，并培養(yǎng)基于風險管理的執(zhí)行文化，將風險管理融入到企業(yè)文化建設的系統(tǒng)過程中區(qū)。　二、缺乏專業(yè)的人才。任何時候、任何事件，都需要一流的專業(yè)人才來實施、執(zhí)行作為保障。對于企業(yè)來說，小公司可以建立以老板為核心的靈活風險體系，大公司可以成立以公關部門為主的專業(yè)風險防范團隊。目前，中國企業(yè)在面對危機時，基本上屬于集體失語型，缺少靈活有效的面對策略。即使是一些有風險防范機制的企業(yè)，也會因為缺少專門面對風險的專業(yè)人才而才工作中頻繁失誤。建議，對于大公司和一些外資企業(yè)來說，CEO或者執(zhí)行總經(jīng)理應該委托一名首席風險官或者新聞發(fā)言人來全面負責企業(yè)日常風險管理和對外信息傳播工作。三、缺少風險應急預案。企業(yè)應該通過系統(tǒng)分析的方法，邀請一些專家學者對可能出現(xiàn)的風險進行診斷并做出列表。同時聯(lián)合專家制定出具體的風險應對流程、策略與方法，并進行積極有效的面對風險的演練。唯有這樣才能做到兵來將擋水來土掩。很多企業(yè)遇到風險時所做的生硬舉動就直接反映了企業(yè)在緊急預案的缺失。　　陽光正東（北京）管理咨詢公司特約高級顧問葉峰最后說：企業(yè)風險管理的最高境界就是設法建立面對風險的防控體系，將各種風險扼殺在搖籃中。此目標的實現(xiàn)，這需要企業(yè)從加強風險管理意識培養(yǎng)、培訓和招募風險管理人才、制定風險管理制度、形成風險管理執(zhí)行文化等方面系統(tǒng)籌劃、系統(tǒng)行動。 相關博文： 沖動辭職時需要考慮的五個問題 對CEO績效考核的五個標準 葉峰教授為中海油講授《壓力管理》 葉峰教授為國家煙草專賣局講授《品牌戰(zhàn)略》 企業(yè)品牌取名的三個秘訣 吉利汽車能借沃爾沃走向世界嗎？ 勢利的中國人 吉利、奇瑞汽車品牌前景堪憂 教育行業(yè)的投資前景看好 中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)忠告 中國本土品牌正在迅速崛起 豐田危機引發(fā)日本企業(yè)惡補危機管理 中國品牌發(fā)展的五個步驟 新品牌的推廣策略 不同階段的品牌推廣策略 評估新聞發(fā)布會的三個核心指標 新聞發(fā)言人的四個必須“說” 作者：葉峰博士 北京交通大學經(jīng)濟管理學院EMBA中心首席教授 陽光正東（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司 https://www.sunupmc.com