尊重人才，轉變人力資源觀念

人力資源的管理不僅僅是節(jié)約人力管理費用的問題，更應該是一種有規(guī)劃的投資，讓人力資源創(chuàng)造更大的價值。

推行自主化管理，減少管理成本

讓員工自己管理自己，從而將管理者從日常事務中解放出來，去做更重要的的事。同時，員工在自主管理的過程中，會不斷證明自己的價值，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

倡導雙贏績效文化，杜絕消極怠工

通過有效激勵人力資源，實現企業(yè)效益與員工收益的雙贏，可以從根本上消除員工的消極怠工情緒。

實施崗位可視化，清晰管理對象

可視化管理是生產車間的基礎管理工程，對管理對象的清晰了解有利于改善生產現場，提高工作效率，也是消除人力資源浪費的重要手段。

培養(yǎng)多能工，發(fā)揮一人多崗優(yōu)勢

“一崗多能”能夠使人力資源更好地為企業(yè)創(chuàng)造效能，是精益化人力資源管理的需要，更是現代企業(yè)發(fā)展的需要。

 做好換型、換線時的人員調動管理

熟悉生產車間的人都知道，在生產流水線上，換型、換線是常見的事情，提前并及時做好相關人員調配工作，才能保證生產按時進行。

以作業(yè)熟練度看板不斷改善員工技能

員工的作業(yè)熟練度直接影響生產產量，作業(yè)熟練度看板可以記錄員工的作業(yè)熟練度情況，  記錄員工的工作能力并對其產生激勵作用，能夠迅速幫助員工改善和提高技能，從而增加單位勞動量

鼓勵內部流動，完善企業(yè)人才機制

在企業(yè)人力資源管理中，外部的人才流失是人才損失，而內部的人才流動則是通過科學方法和手段把人才留在企業(yè)內部，減少了人才外流產生的人力資源浪費，完善了人才管理機制。