直線經理如何和人力資源部配合，做好人力資源管理呢？在這里給大家提五點建議：

第一、了解公司的人力資源管理規(guī)章制度

公司人力資源總共有哪些制度，每個制度在制定的過程中，它的背景是什么樣的，制定了之后要去執(zhí)行這個制度，它的流程是怎么樣的，作為直線經理必須要了解和明白。

第二、  遵照現(xiàn)行的人力資源管理作業(yè)流程

工作分析有工作分析的流程，員工的招聘與配置，有員工招聘與配置的流程，培訓有培訓流程，績效管理有績效管理的流程，員工關系管理有員工關系管理的流程，等等，這些作業(yè)的流程必須嚴格地去遵守。

第三、  明白公司人力資源管理部門的功能

公司人力資源部是做什么的，他們做事是怎么做的，他們在和其他部門進行溝通的時候，應該如何與他們去配合。

第四、  了解公司對部門人力資源管理的要求

公司對的部門人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，都有什么樣的具體要求，直線經理要了然于胸。

第五、  確定人力資源管理部門可給予的資源

直線經理在進行人力資源管理的過程中，很可能會遇到困難，會遇到障礙。當遇到問題遇到，障礙的

時候人力資源部門可以給我們什么樣的資源呢？舉個例子來講，我們做員工培訓時，可能有些培訓部門能做，有的培訓我們部門做不了，就說新員工培訓吧，崗前技能的培訓部門能夠做得了，企業(yè)文化的培訓部門就不一定能夠做得了。再比如老員工的在崗技能培訓你能做，但是牽涉到要扭老員工態(tài)度的一些課程，估計你都做不了。這個時候，你就要明白人力資源管理部門能幫我們。即便是人力資源部本身也沒有講師，沒問題，他們們可以從外邊請講師啊。