一、高級人才招聘工作的核心

?高級人才招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

?企業(yè)高級人才的分類

?招聘=招募+甄選

?高級人才招聘工作的本質(zhì)—匹配

?典型的結(jié)構(gòu)化選才模式—BBSI

?高級人才招聘的渠道選擇

二、確定招聘選才的考察標準

?企業(yè)宏觀的用人標準

?高級人才的基本特征

?高級人才甄選的五大圈層

?人才標準的“冰山模型”

?著名企業(yè)人才甄選的標準

?高級人才任職的六維度考察

?最常用的20項能力素質(zhì)考察

?成就導向考察項目及評分要點

?信息收集能力考察項目及評分要點

?主動性考察項目及評分要點

?溝通能力考察項目及評分要點

?客戶服務(wù)導向考察項目及評分要點

?感召能力考察項目及評分要點

?人際交往能力考察項目及評分要點

?教練能力考察項目及評分要點

?工作推動能力考察項目及評分要點

?團隊合作能力考察項目及評分要點

?組織能力考察項目及評分要點

?堅韌性考察項目及評分要點

?誠信正直考察項目及評分要點

?自信心考察項目及評分要點

?責任心考察項目及評分要點

?分析能力考察項目及評分要點

?思維能力考察項目及評分要點

?學習能力考察項目及評分要點

?創(chuàng)新能力考察項目及評分要點

?原則性考察項目及評分要點

?招聘甄選手冊的設(shè)計與運用

?關(guān)于智商、情商與經(jīng)驗

?崗位的匹配性與適應(yīng)性

三、如何進行文化匹配度測試

?招聘公司高管的文化匹配度測試

?招聘職能高管的文化匹配度測試

?招聘營銷管理人員的文化匹配度測試

?招聘生產(chǎn)管理人員的文化匹配度測試

?招聘高級營銷人員的文化匹配度測試

?招聘技術(shù)研發(fā)人員的文化匹配度測試

四、高級人才的職業(yè)匹配度分析

?氣質(zhì)測試與職業(yè)匹配分析

?性格測試與職業(yè)匹配分析

?能力測試與職業(yè)匹配分析

?職業(yè)性向測試與匹配分析

?創(chuàng)造力測試與職業(yè)匹配分析

五、如何找準高級人才的需求

?最精準的人才需求測試表

?如何進行測評得分統(tǒng)計分析

六、專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試

?面試的目標與內(nèi)容

?結(jié)構(gòu)化面試的基本程序

?結(jié)構(gòu)化面試問題的類型

?結(jié)構(gòu)化面試的工作準備

?結(jié)構(gòu)化面試六類經(jīng)典問題

?背景性問題提問分析

?行為性問題提問分析

?情境性問題提問分析

?壓力性問題提問分析

?智能性問題提問分析

?專業(yè)性問題提問分析

?結(jié)構(gòu)化面試的細節(jié)實戰(zhàn)技巧

?面試開始的技巧

?面試提問的技巧

?面試聆聽的技巧

?面試觀察的技巧

?面試記錄的技巧

?掌握進度的技巧

?建立信任的技巧

?結(jié)束面試的技巧

?面試評估的技巧

七、招聘面試的其他方法

?無領(lǐng)導小組討論的特點與實施

?情景模擬(角色扮演)法的應(yīng)用

?管理游戲的特點與實施

?案例分析的特點與實施

?文件筐測試的特點與操作

?順序性面試的方法

?系列化面試的方法

?小組面試的方法

八、企業(yè)如何提高高級人才吸引力

?人力緊缺已成長期之勢

?如何提高企業(yè)的影響力

?如何提高企業(yè)的吸引力

?有效控制企業(yè)用工需求

九、如何正確使用高級人才

?正確用人要三看

?用活人才使三法

?提升績效靠三配

?凝聚人才有三藝

?挖掘潛能用三策

十、高級人才錄用應(yīng)規(guī)避的風險

?考察評價與錄用決策

?有關(guān)招聘錄用的法律問題

?招聘工作評估與招聘體系優(yōu)化

?高級人才任用的風險規(guī)避

?高級人才離職的風險規(guī)避