提升組織執(zhí)行力的要素：

領(lǐng)導(dǎo)者必須親自參與
一流的業(yè)務(wù)流程
戰(zhàn)略從上到下的一致性、透明性
高績(jī)效文化

執(zhí)行力的三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn)：

1.執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)
2.執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要工作
3.執(zhí)行必須成為組織文化的核心成份

領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為：

1、了解企業(yè)、了解員工
2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以事實(shí)為基礎(chǔ)
3、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序
4、跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題
5、論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
6、讓員工成長(zhǎng)
7、了解自我

最有執(zhí)行力的員工  :
1.能夠激發(fā)同事活力
2.面對(duì)棘手問(wèn)題，能迅速做出正確決定
3.懂得透過(guò)他人完成任務(wù)
4.跟蹤問(wèn)題，解決問(wèn)題

執(zhí)行的三個(gè)核心流程:

一份優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮到以下問(wèn)題：
對(duì)外部環(huán)境的評(píng)估如何？
你對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場(chǎng)和客戶的理解如何？
什么是發(fā)展企業(yè)的最佳方式（在保證利潤(rùn)的前提下），目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？
你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？

你的企業(yè)是否具有實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略的能力？
企業(yè)短期利益和長(zhǎng)期利益是否平衡？
執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中的階段性目標(biāo)是什么？
企業(yè)目前面臨哪些關(guān)鍵問(wèn)題？
企業(yè)如何保持持久的盈利？

運(yùn)營(yíng)流程:

 戰(zhàn)略流程通常只是定義了企業(yè)的發(fā)展方向，人員流程定義的則是戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的人員因素，而運(yùn)營(yíng)流程則為這些人員開(kāi)展工作提供了明確的指導(dǎo)方向。

有執(zhí)行力的運(yùn)營(yíng)流程 ：

1.運(yùn)營(yíng)計(jì)劃要以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)并和相關(guān)人員確認(rèn)及討論
2.由團(tuán)隊(duì)對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的假設(shè)進(jìn)行辯論，做出取舍，公開(kāi)承諾
3.預(yù)算要以運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)為根據(jù)，而不是先編好預(yù)算，再去執(zhí)行
4.協(xié)調(diào)各部門(mén)崗位的步伐，以達(dá)成目標(biāo)
5.提供員工接受指導(dǎo)的機(jī)會(huì)

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