培訓對象： 創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經理人培訓時間：一天/兩天培訓方式： 講座/研討會/內訓 課程提綱：一、接班是家族企業(yè)不能回避的變革 團隊接班和分層接班 什么人接班--內部人、外部人的選擇 接班人的要求和培養(yǎng)--核心能力與一般素養(yǎng) 如何接班--程序與方法 何時接班--時機選擇 接班人計劃時間表和態(tài)度 接班過程中的精神傳承二、創(chuàng)始人的心態(tài)和內在修煉 多數(shù)創(chuàng)始人既當東家也當大掌柜 創(chuàng)始人的變革與成長 創(chuàng)始人的素養(yǎng) 創(chuàng)業(yè)元老退出的主要路徑 創(chuàng)始人的退出機制安排和新角色三、職業(yè)經理人的培養(yǎng)與引進 代理信托理論和信任機制安排 家族企業(yè)的用人困境和用人觀 職業(yè)經理人的角色與心態(tài) 職業(yè)經理人要敢“賭”老板 職業(yè)經理人要留“遺產” 財產所有權、管控所有權、心理所有權的制度設計 職業(yè)經理人的信托使命和自省精神四、家族成員的使命和職業(yè)化轉型 家族成員與職業(yè)經理人的融合 家族成員與接班人的和諧關系 自家人、自己人、外人的轉換過程和方法 家族成員的角色定位和素養(yǎng)提升 把親情信任轉向制度信任 鄭敬普北京海川視野管理咨詢有限公司董事長、家族企業(yè)研究中心首席專家中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員中國企業(yè)家聯(lián)合會CMC考試評審專家清華大學、北京師范大學等院?？妥淌?，MBA導師國內最富實踐經驗和思想力的管理咨詢專家之一近十年主持和參與企業(yè)管理咨詢課題60多個近十年在政府、協(xié)會、大學、企業(yè)等平臺進行演講和授課數(shù)百場 個人信息管理博客：https://blog.vsharing.com/hchorizon培訓博客：https://blog.sina.com.cn/hchorizon視頻：https://v.youku.com/v_show/id_XMTY4MTI3NjU2.html