課程提綱： 一、公司管控的本質(zhì) 1、效率與風(fēng)險(xiǎn) 2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 二、公司管控模式選擇 1、財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 2、戰(zhàn)略導(dǎo)向型 3、運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型 三、公司戰(zhàn)略管控 1、戰(zhàn)略審計(jì) 2、戰(zhàn)略制定 3、戰(zhàn)略控制 4、戰(zhàn)略評(píng)估 5、架構(gòu)優(yōu)化 四、公司人才管控 1、人才理念 2、人才戰(zhàn)略 3、人才結(jié)構(gòu) 4、老板與經(jīng)理人 五、公司財(cái)務(wù)管控 1、大財(cái)務(wù)觀 2、財(cái)務(wù)組織控制 3、財(cái)務(wù)人才控制 六、公司運(yùn)營(yíng)管控 1、預(yù)算管控 2、審計(jì)管控 七、公司文化管控 1、公司文化邏輯 2、強(qiáng)勢(shì)文化與弱勢(shì)文化 3、組織文化與老板文化 4、公司文化體系 5、公司文化執(zhí)行