管理者管理技能提升

課程背景：                                                                            

為什么業(yè)務或技術骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？

為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心？

為什么企業(yè)中基層管理人員目標計劃都有，部門管理的還是一團糟？

為什么上、下級之間，部門之間的溝通協(xié)調(diào)上總出問題，造成內(nèi)耗？

為什么從基層選拔上來的管理人員角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相關的管理崗位？

為什么企業(yè)中基層管理人員自己很忙下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培養(yǎng)下屬？

各部門經(jīng)理主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標和具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中基層管理人員的管理能力，讓他們成為企業(yè)核心骨干，以帶動整個團隊的成長。

而現(xiàn)實工作中，中基層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)管理技能訓練，很多人都是從業(yè)務骨干直接走上管理崗位，靠摸索來的經(jīng)驗管理下屬，管理沒有系統(tǒng)性，想一出干一出。

冰凍三尺，非一日之寒。對于龐大的管理科學而言， 一個非科班出身的管理者是很難通過幾節(jié)管理課程，成為管理方面專家的。但是，如果一堂課程，能精準解決管理者某個方面的問題， 并引起他的思考， 那么， 這就是一堂好課！

本課程正是基于上述認識，從管理者職業(yè)使命的高度，圍繞培養(yǎng)管理者的“角色轉(zhuǎn)換”這一核心，從“觀念引導、案列佐證”入手，結合陳維銀老師多年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗和咨詢經(jīng)歷之精華，整個課程貫穿管理者的“易犯的錯誤、角色轉(zhuǎn)變、團隊管理”，使用“魂、道、術、器”四種訓練手段設計而成。

授課特色                                                                            

? 體驗式：通過PESOS（準備、說明、示范、觀察、督導）五步訓練方法，讓訓練更科學、效果更明顯；

? 情景式：通過情景式案例教學，避免了純理論化培訓的枯燥乏味，可更有效地調(diào)動學員參與的積極性；

? 啟發(fā)式：通過教練式引導提問，促進學員進行深度思考，培養(yǎng)學員的思維創(chuàng)新能力。

講授方式                                                                            

? 工具復制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答+體驗活動

課程時間:                                                                        

? 1天（6H）

授課對象:                                                                            

? 全體管理人員

課程大綱:                                                                      

時 間 章節(jié)內(nèi)容 練習/活動

8:30-9:30 一、管理者常遇到的問題

（一）、從業(yè)經(jīng)驗導致的問題

1、固守一技之長，成為挑剔型勞模

2、喜歡單打獨斗，不會輔導下屬

3、習慣聽從安排，缺乏目標和計劃

4、不善于溝通，遇到問題只會“一唬二兇三罵人”

5、獨享資訊，讓下屬在混沌中摸索，以此來彰顯自己的才能

6、不能充分認識到團隊的利益，與下屬爭功搶賞

7、本位主義，缺乏大局觀

破冰

研討

頭腦風暴

案例分析

9:30-10:30 （二）、個人職業(yè)素養(yǎng)導致的問題

1、喜歡當員工面說企業(yè)和領導的壞話

2、弄虛作假，欺上瞞下

3、看重無原則的哥們義氣，任人唯親

4、自我膨脹，帶頭破壞公司制度

5、情緒化，不分場合地宣泄負面情緒

二、管理者角色認知與團隊管理技能

（一）、管理人員是企業(yè)文化的代言人

1、認可并尊重企業(yè)價值觀

2、言行舉止要時刻參照企業(yè)價值觀，成為下屬的榜樣

3、自覺推崇與傳播企業(yè)的價值觀

體驗活動

案例分析

互動問答

休息10分鐘

10:40-11:40 （二）、管理人員是團隊目標的制定者

1、目標是一切管理的基礎和開始

2、團隊目標包含以下三大類型：方向型目標、過程型目標、理性清晰的具體目標

3、工具：SMART法則

4、工具: 時間四象限

（三）、管理人員是要務的雙向執(zhí)行者

1、主動服務下屬，及時處理下屬反饋的問題

2、忠實履行崗位要務，及時向上反饋工作進度

3、遵照執(zhí)行“五度”：速度、準度、精度、尺度、力度

4、工具：工作推薦表

5、4D工作法

6、工具: 工作優(yōu)化“一度”法

案例分析

關鍵詞辯論

14:00-15:00 （四）、“六度“執(zhí)行力

7.1準度：先干正確的事，再把事情干正確

7.2速度：反應要快，反饋要及時

7.3精度：注重細節(jié)，關注流程節(jié)點

7.4尺度：依照標準，超越工作指令

7.5力度：注重執(zhí)行成果，避免虎頭蛇尾

7.6溫度：溫暖和照耀他人

案例：解析華為執(zhí)行力

案例：昆山世碩仍卡片事件

案例：萬達執(zhí)行力系統(tǒng)

案例：聯(lián)想48H審批制

工具：節(jié)點控制法

結束課程回顧    學員分享    

（五）、管理者人員是平級的協(xié)作者

1、理解并會運用平級關系圓環(huán)

? 關懷-關心他人的喜怒哀樂

? 了解-加深對他人的了解

? 欣賞-尊重他人

? 貢獻-為他人增值

? 表達-肯定你的同事

? 領導-影響他人

? 成功-與人共贏 案例分析

工作優(yōu)化現(xiàn)場實操

互動分享

休息10分鐘

15:10-17:40 2、避免辦公室政治

? 杜絕流言蜚語

? 遠離不必要的紛爭

? 支持正確的而不只是受歡迎的決定

? 全面看待問題

? 不要獨占資源

? 心口如一

3、工具：群策群力提案法

4、教練式溝通方法

5、關鍵對話方法

（六）、賦能員工：讓管理回歸以人為本

1、領導使命：激發(fā)員工動力，化解員工阻力

2、起心動念：讓員工獲得成長，幫企業(yè)提升效益

3、共同愿景：讓團隊成員找到工作的意義和價值

4、文化氛圍：營造利于激活個體的團隊文化及相關活動

5、有效授權：多種授權交替使用，扶上馬再送一程

6、情感連接：降維兼容，升維引領

7、團結有愛：巧用“三欣會”激活團隊正能量

8、精準溝通：如何根據(jù)不同性格的員工采用差異化溝通方式

9、人才復制：師徒關系要強于上下級關系

互動研討

模擬、體驗活動

問題答疑