世界著名高等學府哈佛大學，排名第一的課程，不是時鬢的經(jīng)濟學課程，也不是實用的法律課程，而是泰勒·本·沙哈爾博士的幸福課。本·沙哈爾博士堅定地認為：幸福感是衡量人生的唯一標準，是所有目標的最終目標。吳長樓，就近裝修的掌門人，可謂與本·沙哈爾博士“英雄所見略同”，正致力于打造O2O裝修領(lǐng)域顧客的“幸福感”。

吳長樓和他“幸?！钡木徒b修

草木蔓發(fā)，春潮涌動。全國“兩會”之際的3月5日，吳長樓透過江蘇大廈玻璃窗斜射的暖陽，一身挺括的深灰色西服，意氣風發(fā)，儒雅沉穩(wěn)。

功利拜金頻現(xiàn)，道德危機的市場，顧客的習慣性懷疑已成詬病。裝修市場也未能獨善其身。2015年12月29日，伴隨著整裝、O2O浪潮，就近家裝孕育而生。這是吳長樓浸淫20多年工裝市場的一次“工、家裝并舉”的華麗篇章。歲末年初，正是新生機孕育之際，從這一天起，吳長樓執(zhí)著“幸福裝修”的豪邁與決心，他是要用溫暖講述冷漠的裝修世界。

魯班的工裝反哺就近裝修

   就近裝修網(wǎng)科技有限公司由北京明業(yè)投資管理有限公司、北京奧思泰裝飾設(shè)計有限公司、北京明業(yè)沃成投資管理中心(有限合伙)聯(lián)合成立，注冊資本5000萬元，整合線上線下資本三方優(yōu)勢，聯(lián)合打造中國的成品裝潢銷售模式。由江蘇建設(shè)控股集團有限公司北京分公司團隊運營，吳長樓本人在江蘇建設(shè)控股集團任董事、副總裁職務(wù)。旨在開創(chuàng)中國家庭裝潢集設(shè)計、制造、設(shè)備、施工、配套、陳設(shè)為一體的互聯(lián)網(wǎng)家裝生態(tài)體系。

    2004年吳長樓和他所在的江蘇建設(shè)控股集團，承攬了鳥巢和水立方的奧運重點工程。這位獲得過魯班獎，推崇界定命題、提出命題、論證及推演哲學思考的吳長樓，有著其獨到的管理哲學思維。

   如今吳長樓用這一哲學的“思辨能力”，強調(diào)就近自己的品牌主張；他用這一“思辨能力”，確立就近科學的方法論；用這一“思辨能力”，形成就近的價值基因。就近踐行著企業(yè)的“思想流”，它是以價值為驅(qū)動的文化戰(zhàn)略，是新經(jīng)濟時代裝飾企業(yè)戰(zhàn)略的新結(jié)構(gòu)。

   如果一個國家，一個裝飾行業(yè)，再具體到一個裝飾企業(yè)理性的思考不是腦袋中的智慧，而是口袋中的財富的話，其結(jié)果是理性精神的喪失殆盡。人被物質(zhì)牽引，技術(shù)物質(zhì)為機器，人與人之間變得冷酷無情，整個社會失去溫情浪漫的情懷。惟此，就近的理性精神、人文、道德、創(chuàng)新、情懷“幸?！钡摹八枷肓鳌?，定是企業(yè)真正的持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

  就近，篤近而舉遠。就近欲打造“幸?！钡脑妇笆?，空間美學的標桿、生態(tài)舒適家居的典范、人文主義的倡導者。就近要真正形成“文理并蓄，生態(tài)涵養(yǎng)。美學推崇，人文厚植”的品牌背書。

“雙匠”,締造幸福

  “ 裝修一體化，就近更幸福?！北本┗佚堄^33歲張先生夫婦40天來從與就近裝修設(shè)計師的設(shè)計、選材到施工，“工匠工程”，給他留有深刻的幸福印象。和張先生一樣更多的“80后”，成為就近家裝的主力客戶，這一客戶的消費共性是彰顯個性，關(guān)注品質(zhì)，因而對工程的精湛要求成為最先選項。就近裝修“8大承諾”成為“工匠精神”的宣言書和竣工驗收的大綱。

“‘工匠工程’的精湛設(shè)計和施工的背后，需要‘匠心文化’的支撐?！本徒b修的顧問袁清博士繼續(xù)說，“沒有精神文化的引領(lǐng)，精雕工程無從談起，沒有靈魂深處的追求，不可能有完美的工程?！そ彻こ獭c‘匠心文化’互為動因，相得益彰?！?

  “工匠工程”，不僅僅體現(xiàn)在工程質(zhì)量范疇上，就近裝修推崇就近人對自身工作的敬畏，對顧客的一種虔誠?！?0后”，包括“70后”一代，處于生命的高壓期，對他們的虔誠和人文或成為療愈精神的靈藥，讓他們至少在裝修旅程中的“幸?！?，成為就近人的追求。而這其中就近的“匠心文化”事半功倍，就近踐行的“匠心文化”就是努力使顧客得到“讓渡價值”，著力“同理心”，培育顧客的“強關(guān)系”。就近人就是讓就近工程注入德性，就近的營銷則更多的體現(xiàn)人文、人倫?！半m世殊事異，所以興懷，其致一也，”即便是“70、80”后的消費理念不同，但人向善、向上的情懷終究不會改變。

尋找與顧客的幸福共鳴

  心理學中有一“皮格馬利翁效應”。說的是，當我們懷著對某件事情非常強烈期望的時候，我們所期望的事物就會出現(xiàn)。期望什么，就會得到什么，壞事也一樣。培養(yǎng)與顧客幸福的同頻共振，就近注重培育設(shè)計師、施工人員的“積極地情緒”、“良好的習慣”、“過猶不及”、“完美主義”。

    而與顧客“幸?！钡母罹蜻M，是就近獨有的“品牌主張”，即以“室內(nèi)環(huán)境品質(zhì)”為邏輯起點，融家居裝修的人類工效學、健康心理學、色彩學、倫理學、家居氣候?qū)W、建筑材料學、美學等，打造真正意義的“文理并蓄、生態(tài)美學”的人文住宅。人文住宅，在就近的北京、鹽城體驗館數(shù)十名有著香港及臺灣等11個國家、地區(qū)的優(yōu)秀設(shè)計師正努力踐行著就近的追求。

在就近掌門人吳長樓看來，家居的設(shè)計和施工不是空間的堆砌，而去喪失厚重的思想和人文。就近誕生于整裝和O2O裝修浪潮，但就近則要摒棄“整裝”僅有的物理概念，融熱舒適、光舒適、聲舒適等“室內(nèi)環(huán)境品質(zhì)”的文理并蓄；就近升華“O2O”的互聯(lián)網(wǎng)工具理念，為裝修互聯(lián)網(wǎng)的思維化和價值化。

理念迭代、精神迭代，就近要注入營銷當下稀缺的思想、人文、情懷，推崇“人文化營銷”。就近篤信人是文化的創(chuàng)造者，反過來企業(yè)從創(chuàng)造的文化又能動地塑造著人，信守文化與人的這種雙重關(guān)系是一個“因果循環(huán)”。

   漢無名氏《古詩-甘瓜抱苦蒂》有句話叫做，甘瓜抱苦蒂，美棗生荊棘。同樣在詮釋著幸福生活來源于付出艱辛的努力。對于未來就近家裝，就近家裝薛喬經(jīng)理介紹，就近家裝已經(jīng)在北京和鹽城建成實景館，濟南、青島、重慶、西安、哈爾濱、揚州等多個城市將陸續(xù)落地。計劃在國際資本的支持下，在全國范圍內(nèi)開出30家實景體驗館，3年內(nèi)達到100家實景體驗館，集團年銷售總額達50億元。